就是这么矛盾。

一面是已经延续了4000年的茶行业，一面是有品类、无品牌的尴尬。问题出在哪里？

唐先洪和他的给出的答案是：做茶的思路错了。 茶文化是根，品质是树干，最终要结出品牌的果实。 但在过去我们在品牌上走得比较保守。

这种矛盾显然创造了机会。近两年，偏安西南22年的竹叶青，突然高调起来：

18年12月26日，竹叶青宣布高端绿茶定位，并发布 高山、明前、芽茶 高端绿茶三大标准。

去年7月18日，举办誓师大会，定下2019年销售目标。

前不久，宣布李宇春、李易峰成为品牌代言人，同时与分众签下3年6亿广告投放大单。

给出反馈：在市场萎靡的背景下，2019年1~12月竹叶青销售额逆势增长26%，明星产品论道销售额同比增长66%，客单价超过1000元， 论道 2280元一盒。唐先洪要打造出一个全国性高端茶品牌的野心不言而喻。他直言，竹叶青要做的就是茶叶界的 茅台 。

都说烟酒茶不分家，同样的历史传承，同样的文化底蕴深厚，于是乎这三个行当里闯荡的企业家们都想成为第二个茅台。

近期，虎嗅专访唐先洪，试图探究三个问题：茶行业会出现下一个茅台吗？它的难点在哪里？又是如何克服？

茶行业与 下一个茅台

截止12月23日，茅台报收1149.3元每股，总市值1.44万亿人民币。高市值背后，茅台俨然已经成为中国文化和高品质的代表。

外界普遍认为，茅台品牌的成功得益于产品的特殊性以及历史促成的品牌情感。

《中国国家地理》杂志曾这么写道：在川贵交界的崇山峻岭中，一条红带子般的河水蜿蜒向北流去，那是赤水河 有人说它是中国的美酒河。

茅台位于赤水河畔，特殊的地理位置给它的产品创造得天独厚的自然条件。而不同于其他酒品的特殊工艺又造就茅台的独特香型。只有这些还不够，悠久的历史和其中蕴含的文化，能建立起大众的品牌情感共鸣。比如，据传远古大禹时代，赤水河的土著居民 濮人，便已擅长酿酒。再比如获得1915年巴拿马万国博览会金奖，以及展会上 摔破酒坛，酒香全场 的轶闻。这些让茅台从普通消费品变为了高端产品。

能与酒拼历史和大众情感的，也就只有茶了。

中国人饮茶习惯最早可追溯至4700多年前的神农时代。唐代饮茶被上升至精神文明层面，茶圣陆羽的《茶经》让茶的精神渗入诗词、绘画、书法、宗教、医学等。而至宋代，茶被列为寻常百姓的 开门七件事 ，之后逐渐成为中国人的日常必需品。

然而，尽管有得天独厚的认知优势以及情感文化内涵，茶行业却流传一句话， 七万茶企不抵一个立顿 ，透露出，茶行业数千年来没有形成一个品牌的窘境。茶行业需要一个如茅台般的全国性品牌。近两年，各种茶叶新品牌层出，老品牌迭代，时机似乎已成熟。

那谁会成为茶行业的 茅台 ？

唐先洪自认为是竹叶青。他给出的理由有三：

首先，同样得天独厚的自然条件。竹叶青出自四川峨眉山，地处于北纬30度附近，是世界公认的黄金产茶带。峨眉山常年被云雾覆盖，慢射光作用下氮代谢增多，氨基酸就增多，因此口感鲜甜，不苦涩。

其二，同样独特的历史文化风韵。早在2000年前的《华阳国志.蜀志》，曾记载：汉有盐井，南安、武阳皆出茗茶。而汉代的 南安 即是如今峨眉山一带。

1964年，时任外交部长的陈毅来到峨眉山考察，对在万年寺喝到的茶赞不绝口，遂为之命名为 竹叶青 ，从此，竹叶青名声不胫而走。

此外，它曾经两次作为国礼，赠送给俄罗斯总统普京和梅德韦杰夫。

其三，产品的特殊性。竹叶青开创并坚持高端绿茶的三大标准 高山、明前、茶芽 ，选择海拔600到1500米建茶园，在这一海拔维度，最适宜绿茶生长；清明前茶树养分充足，香气丰富，而茶芽是茶树营养最丰富最嫩的部位。

 此外手工采摘、大师制茶，  我们和其他绿茶不一样。茶芽必须要纯手工采摘，用机器是解决不了的，所以相对来说我们的制茶工艺成本更高。 唐先洪说。据了解，一斤鲜叶的成本，光采摘成本就占30%到40%。

此前小罐茶的大师作被认为是虚假宣传。唐先洪直言，竹叶青是工业化生产，有数条全自动生产线。但20年来，竹叶青积累了大师级别的制茶工艺和标准，将这套工艺机械化，只要按照参数操作，就能做出大师口味的茶。

物以稀为贵。竹叶青根据茶叶级别，分出论道、静心、品味三个系列。500万颗茶芽产出500克顶级论道茶，静心和品味每产出500克茶也需要5万颗茶芽。

蕴含历史文化、曾被当做国礼、产品考究，这三个特点最终决定了竹叶青走高端绿茶的定位。

百般考验

即便所有茶企都意识到建立一个全国性品牌箭在弦上，但这仍是一条少有人走的路。

摆在玩家们面前的考验包括且不限于：

有没有决心和魄力去做一个全国性品牌？要造一个全国性品牌出来除了需要巨额资金投入外，更意味着要将产品重新进行梳理，背后包括多年经营理念的变化、生产方式的转变，甚至整个团队的大变动。这对企业的掌舵者来说，是巨大的心理考验。如何实现规模化量产？与品牌影响力提高同步的是销量的提升。目前国内茶叶种植仍然是以家庭为主的个体小规模种植。如何提高产能也是一大考验。如何保证品质的稳定？扩大产能的同时质量又需保证，否则功亏一篑。而现状是，中国茶企过于保守，一方面信奉 名茶 制作的经验主义，但各家经验不同，相互难打通。另一方面，传统茶企不认可机械制茶，认为机械制茶违背制茶规律。茶叶生产多为手工，效率不高，无法达到卫生标准。

竹叶青只做绿茶这一单品，并且定位高端，对它来说又有三个不确定：如何解决绿茶保质期短的问题？高端绿茶的增长空间到底有多大？绿茶单品能否撑起百亿野心？

在不限于如上的百般考验中，竹叶青走得曲折，但涉险过关。

2018年下半年，竹叶青将自己重新进行品牌定位，目标清晰：聚焦绿茶，并且主打高端绿茶。12月，唐先洪砍掉除绿茶外的其他品类，根据茶叶级别，推出论道、静心、品味三个系列。

这次产品上的减法引起内部一部分人的强烈反对，唐先洪坦言过程十分痛苦： 但我们需要做取舍，你产品太多，顾客没有办法做选择，就像我们自己去店里买茶一样，如果东西太多反而更难选择。关键是这样也很难形成品牌聚焦。

有争议的也包括这次代言人。

12月17日竹叶青代言人官宣，李宇春、李易峰同时出现在现场，这是茶行业首次引入明星做代言人。从敲定到宣布，内外部始终有不同声音，原因是两人时尚的风格与讲究古韵的茶行业看起来并不相符。

唐先洪这么考虑的： 或许很多人认为类似陈道明这类明星更适合做茶的代言人，但我们要走一条跟别人不一样的路。我们的主力目标用户是28岁到45岁之间的人，他们购买力强，这批人其实是比较年轻和时尚的。我们想用代言人来吸引这批年轻人。另一点，李宇春和李易峰接了很多高端品牌的代言，足见他们对高消费群体的号召力，这跟我们高端定位是相符合。再加上他们都是四川人，有品牌共鸣。

直白点说，别把茶的主力用户想得太老，这些人多出生在1975年到1991年之间，茶品牌需要想办法变年轻。

此外，竹叶青选择分众达成战略合作，计划在分众三年投放6个亿广告。选择分众的原因仍是目标人群， 分众的电梯广告主要在一些办公楼和中高档社区，跟我们的目标人群比较吻合，不管怎么样，每个人都要上下班，都要回家吧。所以这对我们来说更精准。 唐先洪说。

工业化与文化匠心

品牌最终还是落到产品上。当知名度提高，如何提高产能并保证品质的稳定考验着管理者的智慧。

竹叶青的做法是在种植上采用 自营茶园+茶农合作 的模式。

自营茶园量不大，主要起到科学管理示范的作用。他们制定一系列操作规范，包括如何施肥、如何修建枝条、如何采摘，在自营茶园里先教给茶农，茶农再到自家茶地里操作。

茶叶原料主要来自个体茶农，他们以家庭为单位进行种植。明前茶芽对采摘时间要求极为严格，时间不能太早，营养达不到标准；太晚，品相变差。生长海拔不同，采摘时间也有差异。

为了把控茶叶质量，竹叶青除了给茶园提供技术标准，指导茶农种植，也从种植到采摘全程安排技术员监察。最后根据收购标准收购，符合标准的高价收购，不符合标准的淘汰。

在加工制作上，采用工业化生产，但按照大师标准来把关原料和生产过程。

2018年，中国茶叶流通协会公布首批中国制茶大师名单，全国仅15位，竹叶青产品总监刘祥云上榜。刘祥云制茶20多年，1994年西南农业大学毕业便加入竹叶青，彼时竹叶青还用手工制茶。后逐渐引入机械设备生产。

2012年投入近亿元从日本引入生产线，经过三年改造到2015年趋于完善。至此，竹叶青形成数条全自动生产线。

工业化生产的好处是规模大、品质稳定，这是茶企做大的前提。但也有观点认为工业制茶损失了茶文化中所传承的匠心。

唐先洪并不认为工业化就损害了传统茶文化，他更倾向于从其他方面去加深茶的文化蕴含，比如竹叶青三个系列的命名 论道、静心、品味 来自于老子的《道德经》。 文化是根，品质是树干。只有有根，才能有万物生长的可能。所以，文化必须要有。但茶文化和工业化两者之间不是矛盾关系，而是互补关系。 唐先洪说。

除规模化生产和品质稳定，在产品上，竹叶青面临的更为棘手的问题是保质期。

不同于红茶，由于没有经过发酵处理，绿茶保质期短，成品绿茶的保质期不过一年。如果生产出来不能及时卖出去，将导致极高的损耗。

我们做绿茶做了20多年，在产销协调上的一些问题很早就做了调整。 唐先洪说。

竹叶青采用了低温保鲜的方式。每年2月到4月是采摘季，竹叶青在峨眉山下，每10公里布置一个加工厂，将购买来的鲜叶先粗加工成半成品，放到零下13℃到零下18℃的冷库保鲜。后续根据市场订单，将半成品从冷库中取出，进行精加工。

可以说，我们有茶行业里最大的低温保鲜库。绿茶要保持它的鲜爽，一定要在低温下存储才行。 唐先洪说。

百亿野心

随着2019年整个消费市场悲观，茶行业整体增长情况并不亮眼。在香港上市的天福，2019年上半年销售茶的收入为5.84亿，仅同比增长2.1%；挂牌新三板的谢裕大，2019年上半年收入1.06亿元，较去年同期增长5.39%

竹叶青将自己定位为高端绿茶，那在市场环境不景气的情况下，高端绿茶的增长空间还有多大？

在唐先洪看来，消费升级的需求仍在，潜力继续增加，但重点是在打破区域限制， 中国中产阶级数在快速增长，高端茶的需求量在增大。过去竹叶青主要集中在西南地区，而现在区域限制正在打破，四川占竹叶青的总销售额份额在降低，四川以外的地方在提高。从全国市场角度来说，增长空间还很大。

麦肯锡将中国年收入在7.5万到28万人民币的人群定位中产阶层，这个人群数从2000年的500万人，发展到今天的2.25亿人，预计到2020年会增加到2.75亿人，超过欧洲人口的总和。

此外，送礼场景也值得挖掘。依据唐先洪的观察，竹叶青的主要消费场景是自饮，理由是日常销售平稳，没有出现过节销量很高，平时很低的大幅度波动。言下之意，茶客对竹叶青的品质买单，而日常喝茶较少，多在节日购茶送礼的茶小白是更大的潜力群体。

数字似乎也说明了高端绿茶的潜力。2019年竹叶青销售额同比增长26%，远超过同类产品，连续11年领先。其中，最高端系列 论道 增长66%。

唐先洪给自己定的目标是：未来5到10年竹叶青要做到百亿级别。

那绿茶单品能否撑起百亿野心？

唐先洪算了这么一笔账：国内整个是3000多亿，绿茶占50%差不多1600亿， 你想我占个3%就是50亿了，如果6%就是百亿了，对不对。

20年前，29岁的唐先洪买下双福镇国营茶厂，当时他最大的想法是将竹叶青从四川卖到东部沿海；20年后，这个曾经是峨眉山脚下一个不起眼的乡镇茶厂，已然正在蜕变成为中国高端绿茶领导品牌。

对于已经有几千年历史、蕴含民族文化情感的中国传统茶行业来说，也确实需要一个标杆性的高端品牌站出来了。

本文部分图片来自：图虫网