近日，国美在资本市场方面的动作频频。接连两次回购股票，预计买进了1亿股，共耗资8245万港元，约合人民币6900万元。

从其管理层持续的低位回购，说明该公司十分看好自身的前景。而作为老牌零售的国美也一直在深耕新零售，在内部开始了大规模调整和转型后，接下来将继续以在多元领域的扩张为主，进行渠道下沉。

9月5日，国美零售就曾在市场上回购了6000万股。三日后，国美零售再次从市场回购4000万股，耗资3365.2万港币，回购均价为0.8413港币。值得注意的是，根据公开资料统计，9月8日的回购是近一年多以来的第18次回购。

回购是股票市场一个经常发生的行为，一般意义上理解，回购并将股票注销， 即提升了EPS（普通股每股税后利润，也称为“每股收益”），扩大了持有人的权益，这个是最直接可以在账面上看到的回报。国美如此高频词的回购，说明其在香港资本市场对于这支股票严重低估的情况下，回购股票彰显出了对自身转型和持续盈利能力的绝对自信。

而回购股票的同时，国美也对去其未来做出了一份新规划。即从单一的家电零售商向“以家为轴心的解决方案提供商”转型，实现线上线下相互赋能。

一方面，加强了场景2.0模式的推进，其逻辑是用高频带低频的家电商品，搭建了以家为核心的“家装+家电”和“娱乐+休闲”的新场景，做系统解决服务商。

另外一方面，线上的大数据开始向线下赋能。基于用户的浏览、购买习惯为线下提供精准的选品。虽说众多零售企业其实直在布局三四五线市场，但是，在三四五线城市的物流布局和一二线城市有根本不同。在一二线城市，电商可以根据城市人口密度及用户网购频次，对仓库和车辆的配置进行较为精准的预测，以保证物流配送的覆盖半径实现最大化，但是在三四五线城市消费人群较为分散，人口密度和平均网购次数也远远不及城市，供应链难以延伸下去，成本大幅提高。

对此，国美方面称其在三四五线布局的思路，则是利用互联网技术实现商品出样和品类扩充，弥补店面面积不足的弊端，降低开店成本实现快速扩张。