也可以说是“日本病”，“东亚病”，是制造业产业链在不同国家迁移的一个必然结果，不止是三星一家的问题。产业未强、追求先富几无可能，一旦人力成本过快成长，比较优势则已不再，产业升级也成为空话——这也是对中国的警示。
三星电子业绩下滑已经引起多方关注，相关报道和评论也很多，而这一篇的视角相对来说更加独特，带领读者从一个更宏观的范围来看三星为何会 感冒 。作者认为，到了2014年，三星依然极为强大，但是可能已经是增长尾声，面临着巨大的外部竞争压力。而其背后的病灶是典型的 韩国病 ，其实，也可以说是 日本病 ， 东亚病 ，是制造业产业链在不同国家迁移的一个必然结果，不止是三星一家的问题。产业未强、追求先富几无可能，一旦人力成本过快成长，比较优势则已不再，产业升级也成为空话 这也是对中国的警示。
三星一感冒，韩国就发烧。三星之于韩国有多重要，媒体着墨已经很多：2013年三星集团的营收超过韩国GDP的19%;7月7日发布的《财富》500强名单中，韩国的三星电子上升到第13名，而利润则达到第九名(只算经营利润则排名第六)，风头一时无两。这不但是三星自己的最高排名，也是韩国企业有史以来最高的排名。
但是，巨人三星最近有点烦。
五面受敌
作为三星电子最核心的业务，三星手机正在面临巨大挑战，而三星电子又占据三星集团2/3的营收，可以说是重中之重。7月8日，就在《财富》500强榜单发布的第二天，三星电子发布今年二季度业绩预告，销售额515亿美元，同比下滑约10%，运营利润71亿美元，同比下滑约25%，已经连续多个季度同比下滑。
在区域市场，三星已经 五面受敌 ：在美日市场，iPhone地位稳固，一直占据比Android更高的市场份额，比如美国，2014年5月苹果份额为41%，三星为27%;在欧洲市场，三星虽然仍然占据约40%的市场份额，但是不断受到中兴、华为等中国厂商的骚扰，还被Lumia在多国切去部分蛋糕;在中国市场，小米、中华酷联、OPPO、VIVO等企业不断扩张，三星到2014年Q1的份额已经下跌到20%以下，三星第一的地位未必能再延长一年;在印度市场，印度本土品牌Micromax、Karbonn如同中国的中华酷联，到2013年Q3份额分别上升到14%和9%，直逼三星的26%，三星并无良策
在市场份额的表象的背后，更多的是产业模式的变迁。比如，在中国市场，运营商定制市场大幅退化，三星、中华酷联等传统倚重该渠道的厂商都受到不同程度的影响;同时，在社会化渠道方面，互联网手机的兴起让三星的传统渠道方式无所适从，小米、荣耀、NUBIA、魅族等产品的性价比远高于三星;加上手机在硬件层面日益同质化，台积电、联发科、南亚科等台湾厂商分别在芯片代工、芯片设计和内存方面拉近了距离，京东方、深天马等大陆企业在TFT、OLED等屏幕制造能力上也不断提高，三星在零部件方面的巨大优势也被缩减了。
恰在这时，公司领袖李健熙因病入院多日。虽然接班人李在镕作为 王储 已久，但是在这个阶段面临的挑战无疑是巨大的。李健熙作为三星集团创始人李秉喆的三子，在接班过程中遇到了重大的家族斗争，潜在的家族争夺战始终是一个隐患。
可以说，到了2014年，三星依然极为强大，但是可能已经是增长尾声，面临着巨大的外部竞争压力。五面受敌的三星手机何去何从?三星手机如果出现闪失，三星电子的未来将如何演绎?而三星电子的问题，是三星集团内其他企业难以解决和弥补的。
似曾相识的通病
抛开三星一家企业，我们可以看到，这背后还有更为深层的原因。
众所周知，东亚地区有典型的雁阵结构：先是日本崛起，然后是四小龙崛起，后面的中国崛起，后续不排除可能是东南亚，整个进程如出一辙，都是从承接欧美的低端制造业起步，消化再吸收后，逐步向产业链上游发展，甚至在很多环节取代了欧美。
问题是，这个置换和迁移过程不是无止境的。IT电子业不进则退，尤为严重：先是日本电子制造业的迅速崛起，产生了索尼、松下、日立、东芝、夏普、NEC、三洋、富士通、佳能、爱普生为代表的十大IT电子企业;随之，韩国消费电子企业崛起，三星、LG、SK在手机、电视、闪存等领域大幅挤占日本企业空间，台湾的台积电、鸿海、联发科在IT制造和IC设计领域领先;目前，中国势力正在崛起，又在抢夺日、韩、台的市场。
正如韩国《中央日报》根据韩国产业研究所分析，中国正在跟随韩国的步伐，复制韩国的路径，在电视、手机领域与韩国的差距已经极微，在OLED领域缩小到1年，在半导体领域也在奋起直追 这个趋势不可逆转。
如果要克服这种迁移，只有继续 向上 产业升级，那就是要动摇、抢占美国占据的产业制高点，如操作系统、软件、互联网和芯片，何其难哉，日本已经早早败下阵来!
东亚地区都是资源贫国，都以制造业立国，精于模仿、微创新、制造管理，但是在软件、标准、颠覆性创新方面又都相对较弱。如果你干不掉 头顶 的，又踩不死 脚下 的跟随者，那么你原有的优势一定会削弱，直到形成势均力敌的均势，甚至被替代。苹果和三星、LG基本从上向下和从下向上打垮了日本的手机业，三星、LG以及中国家电厂商也大幅削弱了日本的家电业，日本企业向零部件和B2B市场退守 今天，三星在手机领域、家电领域一样将要面临中国企业的强劲挑战，三星似乎必须要向NAND、OLED、IC制造部分退让。
三星背后的病灶是典型的 韩国病 ，其实，也可以说是 日本病 ， 东亚病 ，是制造业产业链在不同国家迁移的一个必然结果，不止是三星一家的问题。2014年Q2韩国市值前20位的企业的运营利润预期同比减少7.1%，三星电子、现代汽车、起亚汽车、浦项制铁、LG化学、现代重工等的利润都出现不同幅度下滑，固然有韩元升值等短期因素，也有长期产业迁移、产业竞争的因素。
这是大势所趋，只是最终未必是以消灭对方为结果，也可能是相对均势，比如汽车行业的现代已经是全球第四大厂商，起亚也成为主流，但是，并不必然消灭丰田、本田和日产 因为后发者的成本也会逐步水涨船高。产业未强、追求先富几无可能，一旦人力成本过快成长，比较优势则已不再，产业升级也成为空话 这也是对中国的警示。
三星几乎染指所有电子产品，它既像一颗美丽诱人的糖果，又像一碗令人窒息的毒药。凭借智能手机的出色表现，它已跃居为全球最大的科技公司。但从跟随者到王者，随着角色的转换，这个全球IT巨头眼中的 公敌 ，遭遇的阻力也将越来越大。霸气外露的三星，仍需警惕盛世危言。已习惯了充任跟随者角色的三星，在成为领军者后，它还能否对市场保持敏锐的嗅觉?在对手咄咄逼人的气势下能否稳住阵脚?这都需要三星给出回答。
