中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力近日以 如何提升战略思维能力 为主题，为党校培训班学员上了一堂党课，详细阐释了中国邮政的战略目标、战略部署和战略重点。刘爱力透露，为实现成为代表国家最高水平、参与充分市场化竞争的 国家队 这一战略目标，在寄递业务方面，中国邮政的战略部署就是要聚焦 四大业务 ，把握好 两个原则，五个抓手，三步走战略 。

其中， 四大业务 就是指标准快递、电商包裹、国际业务、合同物流。 两个原则 ，一是要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角，全要素立标对标达标，从而补短板、强弱项、固优势；二是要按照行业规律、市场规律和价值规律办事。 五个抓手 ，就是抓时限、成本、服务、市场和IT。 三步走战略 ，即第一步三年盈利，第二步理清资产，第三步引战上市。

刘爱力还指出，当前，中国邮政发展的关键是要实现 五大突破 ：一是通过遵循行业规律、市场规律和价值规律，推动体制机制的突破；二是通过结构调整和流程优化，推动网络运营向统筹协调、柔性敏捷方向突破；三是通过强化总部、科技引领，推动科技赋能向综合化、智能化方向突破；四是通过以客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角的全要素对标，推动运营管理模式的突破；五是通过开放共赢，推动发展方式向建立生态体系突破。

此外，刘爱力从着眼全局、突出重点、兼顾各方、照应阶段、抓住机遇等方面进行了诠释，在 着眼全局 方面，要树立 一个中国邮政 理念，抓大事，抓全局；在 突出重点 方面，寄递业务要以 时限提升、环节降本、服务改善、目标市场开发、IT赋能 的思路，通过改革创新、科技赋能，提升市场竞争能力，形成标准快递、电商包裹、国际业务和合同物流共同发展的局面。

在 兼顾各方 方面，要 强总部 ，加强总部对下级单位的指导，总部要对战略全局有系统的把握，对各项业务有过硬的综合管理能力； 在 照应阶段 方面，抓好寄递业务的时限、成本、服务、市场和IT五大体系建设；在 抓住机遇 方面，中国邮政必须抓住发展的战略机遇期，及时改革创新、转型升级，跟上时代和科技发展的步伐。