在互联网时代蓬勃发展的几年，互联网企业在供应链这面铜墙铁壁上吃的亏，简直数不胜数。

供应链并非一个实体的概念，而是一个系统的概念。简单说来，它是物流、信息流、资金流、价值流以及业务流在一条完整产业链上的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。

供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。

供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。英国著名的供应链专家马丁 克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

供应链领域极速扩张，还是一片蓝海

供应链管理服务，属于现代物流范畴。供应链管理的发展经历了以下几个发展历程：（1）传统的物流管理阶段；（2）第三方物流管理阶段；（3）供应链管理阶段。

由于国内供应链管理行业发展较晚，地区经济发展不均衡，供应链企业发展阶段差异较大，未来很长一段时间内，我国供应链管理行业仍然处于三个阶段并存的状况。头部的几家大型供应链企业目前正在急剧进行业务扩张的阶段，大部分的企业营收处于高速增长的阶段。以2017年的上半年业绩数据为例，除怡亚通以外，其他供应链企业皆以超过同比40%的营收增长。

随着全球经济一体化、市场国际化和电子商务的发展，市场竞争已从企业与企业间的竞争演进为以核心企业为中心的供应链之间的竞争，谁更充分利用、发挥供应链管理的作用，谁将在激烈的市场竞争中抢得发展先机。目前，随着互联网技术的广泛应用，数据交互的效率显著提升，供应链服务的覆盖面进一步增加，这些因素为供应链服务企业带来了发展机会，同时也对供应链企业的升级发展带来了压力。

深圳为供应链发展提供了肥沃的土壤

深圳聚集了全国80%以上的供应链公司，他们游离在行业的缝隙之间，游刃有余。

目前，深圳已初步形成以高新技术产业为 航母 、其他优势产业为 护卫舰 的现代工业 航母群 。同时，以银行、证券、保险为主体的现代金融服务业，提供了充足的产业资本供给；以海港和空港为龙头，保税区、出口加工区、海关监管仓等为网络的现代物流服务体系，打通了参与国际市场的通道。综上，金融、现代物流业、信息服务业、科技服务业等多产业聚集的深圳，是供应链企业发展的天然优越环境。

目前，知名的几家上市供应链服务企业总部皆在深圳，业务布局全国。如下表：

怡亚通

供应链龙头企业怡亚通公司的一大代表性产品是380分销平台， 380分销平台将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，战略定位为整合型平台服务企业，通过实现国内外城市平台共享与分销体系优化，构建一个快捷、高效的直供渠道，为客户实现供应链管理的优化，将深入中国380个城市及乡镇。

截至2017年6月，380分销平台超过300个城市建立了地区分销平台，逐步接近覆盖380个城市及乡镇的目标。2017年上半年，380分销平台实现营业收入183.67亿元，较去年同比增长20.15%；业务毛利为14.22亿元，较去年同期增长28.48%。380分销平台业务收入持续的增长源于平台在整合战略规划中的不断布局，为上游品牌企业提供销售平台，为下游门店提供采购平台，通过上市公司规范化经营及强有力的风险管控能力，实现平台资源共享。

近些年，380分销平台处于急速扩张市场中，有行业内人士称不应再把重点放在扩张上，而是要开始 精耕细作 ：弥合与合伙公司的分歧、加深终端门店的依赖度、提升对上游的话语权。

飞马国际

飞马国际自2008年上市以来，综合物流服务及塑胶物流园经营服务稳定发展，同时不断进行业务创新和拓展，利用服务平台优势，大力发展能源资源行业贸易执行服务，分别于2009年和2011年先后拓展了煤炭行业和有色金属行业，能源资源行业贸易执行服务业务实现了快速发展，并成为公司营业收入和利润增长的主要来源。

目前，该公司在主要服务于能源资源行业的同时，拟加大IT、电子行业开拓力度，拓展建材行业供应链，通过供应链管理服务平台持续延伸服务链条。

普路通

普路通在ICT行业与医疗器械行业供应链管理服务方面具有丰富的经验。随着公司的长足发展，涉猎范围也越来越广，现已包括传统ICT与医疗B2B服务、跨境电商服务、融资租赁服务、全球交付平台等业务板块。

目前，普路通提供供应链管理服务的领域主要集中在电子信息行业，电子信息行业的营业收入占总营业收入比例较高。尽管电子信息行业的供应链外包市场规模巨大，但公司业务依然面临着因电子信息行业景气程度波动而对公司业绩造成影响的风险。

普路通目前业务主要集中在围绕生产型企业提供供应链B2B外包管理服务，现在凭借专注十年的供应链协作解决方案以及顺应竞争趋势，逐渐拓展了例如跨境电商、融资租赁、全球交付平台业务等新业务模式。虽然新业务依托于供应链原有方案及经验，或产生于其需求，但仍然存在发展新业务短期内收益不及预期的风险。

供应链发展，可以再造一个线下实体网络

新零售兴起，意味着流量逐步下沉到线下，供应链的重构则是一大重点。当供应链企业为中心，维系同一产业链上的物流、信息流、资金流、商流合为一体，合理调控，从而达到高效协作，达到效率提升，整个产业链条的成本降低。从这种角度来看，对于商贸向物流配送、金融领域跨界，物流配送企业跨界商贸的发展逻辑则不难理解。

以供应链为支撑的产业效率提升，与互联网带来实体产业的力量一样，最终带来用户体验与客户满意度的提升。供应链可以看做是线下实体网络，以实现大范围、跨领域、多层面的协作与资源整合。在更加广泛的产业交融、跨界合作中，所有的企业都需要在一个系统内生存，建设资源整合与协作的大网络将成为产业发展的关键，而供应链企业则更有机会成为一条产业链上的中心企业。