12月2日消息，上个月20日，丰e足食正式落地，无人零售迎来了顺丰的加入，到底是继丰巢之后，顺丰在最后一公里的另一动作，还是新零售业务的变现尝试，各种缘由值得深思。

无人货架的风口越吹越旺，在阿里京东相继切入角逐争夺的重要时候，顺丰不慌不忙的推出了办公室无人零售货架，并在最短时间内，迅速覆盖深圳所有区域，效率惊人。

自建物流与无人货架有一个相同的特点，就是无比烧钱。一直坚持直营和自建的顺丰在无人货架上的投入想必也是不会少太多。无人货架项目涉及到供应链、仓储、物流等等多个板块的衔接和对通，所以顺丰早就具备了绝对优势，拥有了先天资源，前期覆盖顺利，规模化成型以后，变现很容易做到。可这远远不是顺丰最初要做的事情，参照丰巢的布局和战略规划，可以很明显看到顺丰最后一公里转型新商业的端倪。

通过抢占高频的线下流量入口，往线上导流，挖掘更多需求，形成完整的商业闭环，是顺丰布局无人货架的最终目的。“丰e足食”包含了熟食、休闲食品、方便速食、饮料类，能够满足绝大多数消费者胃口，无人货架主要是出现在商业区写字楼、办公区，由每个顺丰小哥按片区分管，即时进行商品补充，并记录损耗。而让顺丰小哥做片区店主既可以优化配送合作，又可以为高频的派送和补货进行服务，减少盗损，一举两得。

的确，大数据转化用户实现精准营销的前提就是拥有众多的流量入口，丰巢此前曾举办了互动媒体发布会，发布了四项不同类型的媒介产品，在营销和品牌宣传上做足了戏码，强化了线下的渗透能力。“丰e足食”也可以从数据信息转化，捕捉用户画像，洞察消费习惯，为顺丰在新零售和新商业业务添砖加瓦。

在这场无人货架的争夺战中，各个企业相继加入战绝，抓紧时间跑马圈地，貌似都对未来充满了必胜的信心，可到最后谁能经得起市场的考验，最终完成生态搭建，现在依然无从知晓。