简单的操作方式让台网联动变成“金钱游戏”，电视台和互联网都很难受。双方以合力推动节目的关注度更高，也把双方利益冲突的可能性降到了最低。不要再把精力集中在“买卖”...

一周前湖南卫视高层宣布，今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由 芒果TV 独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。电视台不愿意再做版权买卖，而是对视频网站痛下杀手。有人忍不住担忧，电视台和互联网还能一起玩耍吗?

当然能。

首先，湖南卫视今年已经失去了分量最重的棋子。爱奇艺今年买下《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》等5档综艺节目的独家版权，收视率最高的节目被视频网站分享，芒果TV这第一炮的杀伤力就小了很多。其次，人民群众的需求摆在那儿。湖南卫视自制节目拒绝互联网，就得在芒果TV提供和视频网站差不多的用户体验，否则网友口水的威力可想而知。这对刚刚起步的湖南卫视也是不小的考验。

不过湖南卫视这次发飙，却揭了台网联动的伤疤。

这几年虽然台网联动喊得凶，电视台和互联网企业合作也挺和谐，但双方的注意力都集中在 看 上。电视台将优质节目的版权卖给视频网站，获得独播权后带来的广告收益对后者也颇为重要。作为内容提供商的电视台虽然掌握着主动权并赚到了真金白银，但却被分流了受众和广告主，这显然不是双方都乐于见到的结果。简单的操作方式让台网联动变成 金钱游戏 ，让双方都很难受。

从长远来看，即使电视台愿意售卖优秀节目的版权，价格走高也是必然趋势。作为买家的互联网企业如何争取更主动的地位，下面两种模式不妨尝试一下。

模式一：结为利益共同体。

目前优秀的内容资源几乎被电视台垄断，这直接导致了互联网在台网联动中的被动地位。互联网并不缺少内容基因，也不是所有电视台都具备湖南卫视那样的内容制作能力，这就给了双方合作的机会。去年爱奇艺和河南卫视联合制作的《汉字英雄》就是这种模式的产物。

这档节目由爱奇艺首席内容官马东主持，从优酷 转会 爱奇艺的高晓松也是嘉宾之一。去年其全网收视率一度冲到第三名，在爱奇艺上每集的播放量也都在百万以上。河南卫视在电视领域并不强势，与爱奇艺合作不但提升了内容原创能力，而且争取到了更多长尾受众。随着刘春、高晓松等优秀制作人加盟视频网站，相信电视台和互联网在内容层面合作的案例会越来越多。

江苏卫视和PPTV今年开始的全频道独家合作，也是利益共同体的一种形式。这种模式下视频网站不再 漫天撒网 ，而是绑定一家电视台，甚至只绑定一档节目，这样在资源上就可以更聚焦。

模式二：各司其职，各取所需。

从受众角度看电视台和互联网的不同，前者的优势在于试听体验，后者的优势在于互动和参与感。尤其是趋于年轻化的电视观众，发言和参与的欲望相当强烈。连春晚这样的 老爷车 都让他们喋喋不休，更别说充满明星元素的综艺节目和电视剧了。去年《中国好声音》和《快乐男声》在网上PK的不亦乐乎，今年《我是歌手》、《国色天香》和《金玉良缘》在微博上聊的也挺热闹。

这是互联网独特的优势，尤其是像微博这样话题容易扩散的平台。聊的过程中节目的关注度提高了，甚至对收视率都有不小的带动。今年微博开发出了新的投票产品，《我是歌手》、《国色天香》、《爸爸回来了》等节目的投票PK都取得不错的效果，《我是歌手》总决赛投票还刷新了微博投票参与人数的记录。

要玩的更好，还可以让网友的互动直接作用于节目。今年《金玉良缘》做了个尝试，不但在电视上呈现网友微博评论的内容，而且在开播时宣布如果#江苏卫视金玉良缘#的微博讨论量超过170万，就邀请电视剧主演在微博与网友交流。结果开播第一天讨论量就达到148万，5月5日话题讨论量达到253万，唐嫣等五位主创当晚也通过微博与网友交流。

这才是真正的 联动 ，而且是电视台和互联网都能接受的。双方分工相对明确，以合力推动节目的关注度更高，也把双方利益冲突的可能性降到了最低。不要再把精力集中在 买卖 上，或许能给台网联动带来更多创新。