如果说，2013年是互联网金融元年，2014年，则是移动互联网生态构建的关键一年。都说“万流归综互联网”，从流量到需求，到需求分发，再到满足需求，一站式服务将成为决胜关...

【砍柴网推荐】百度的问题在于支付是谁都看到了的，腾讯那边是盖好房子了，等商家来做生意，等用户来消费。百度这边是不缺乏需要消费的用户，也不缺乏想做买卖的商家，但没有盖好房子。支付的更基础建筑，就是账户体系。这两年百度也在建设统一的账户体系方面想了不少办法，目的就是为了给那些丰富的应用场景做好基础设施建设。

写自媒体的人最重要的一点是 不能懒 。上周肥猫搬家，折腾了四天，周末顿感无力。打开邮箱，邮件一股脑压过来，目不暇接。应该说，BAT三大巨头，平时肥猫关注更多的是A(阿里)与T(腾讯)，对于B，则下的功夫不够。这周最值得期待的有两件事，一个是 百度钱包 的上线，一个是爱奇艺的营销大会。先不说后者，百度钱包客户端的发布应该说是百度移动发展战略最重要的一环。

2014年一开年，BAT中的AT打得不可开交，好像一直没百度什么事，一向低调的Robin更是沉默。但百度是真的什么都没做么?3月14日，中信银行信用卡中心与百度贴吧签订战略协议，联合推出国内首个金融机构粉丝互动贴吧;4月3日，百度宣布获得基金销售支付牌照，正式为基金公司和投资者提供基金第三方支付结算服务，今后，百度金融业务可利用现有互联网渠道优势，涉足互联网基金销售业务;明天，百度钱包正式上线

如果说，2013年是互联网金融元年，2014年，则是移动互联网生态构建的关键一年。都说 万流归综互联网 ，从流量到需求，到需求分发，再到满足需求，一站式服务将成为决胜关键。在PC时代，由于搜索的特性，百度没有建立起一个通用成型的账户体系，这让它在移动时代急需补齐的短板。从近两年的情况来看，利用百度云、百度视频、贴吧、阅读等移动服务，百度在移动端的账户体系建设上的成就不容小觑。移动时代，百度一直没闲着。应该说，百度一直在在改变和升级自己的入口定位，也还是依托以搜索为内核的方式进行这个世界的重新连接。

从应用场景来说，百度应该是BAT三家中最完备的一家，不过百度的移动端应用场景，与PC端完全相反，是碎片化的。百度14款用户过亿产品，应用分发(91和百度手机助手)、LBS(百度地图)、生活消费(百度糯米)、线上用户消费(贴吧、影视、阅读、音乐)等，百度的的移动产品具有数量多、入口和服务性强等属性，用户需求、使用场景和生态联动的几个部分都基本得到了满足，使得百度的经济结构较为完整，具备相当大的移动业务潜力，但缺乏支付这一环。

百度的问题在于支付是谁都看到了的，腾讯那边是盖好房子了，等商家来做生意，等用户来消费。百度这边是不缺乏需要消费的用户，也不缺乏想做买卖的商家，但没有盖好房子。支付的更基础建筑，就是账户体系。这两年百度也在建设统一的账户体系方面想了不少办法，目的就是为了给那些丰富的应用场景做好基础设施建设。从技术上来说，构建支付这种基础设施的难度要比构建应用场景小多了，有了应用场景，移动支付可以水到渠成。说到底，场景更贴近用户使用习惯。百度钱包此时上线，可谓生逢其时。有了钱包，百度需求响应与满足的优势就很明显了，它现在在 纵向 打穿各个环节，把一个个场景做透，形成闭环，我想，这才是百度的移动战略中心。

在接下来的一年里，整个互联网产业都会将移动产品的商业化摆在最重要的位置。对于BAT三巨头来说，在移动用户量增长爆发期过去(根据腾讯新发布的财报，就连微信的季度增长都几乎停滞了)之后，如何让自己的移动产品和生态组合支撑起这个巨大的商业市场，就变成了一个非常棘手的问题。也就是说，BAT的移动之争在今年将会向更纵深的方向推进。

特别是利用互联网打通人们的生活和消费上，BAT三家的体量决定了它们的野心。于是，你看到了2013一整年互联网业界频繁的合纵连横、投资和并购，这些动作的目的都是扩大自己的生态地盘。

未来，不只是BAT三家巨头，所有移动产品的设计上，都要遵循几个要素：产品如何设计以满足甚至创造需求、使用场景的营造、消费闭环的构建，对于巨头来说，还有整个生态链下所有移动产品的联动。