【砍柴网推荐】并入京东的易迅，要想保持最初的独立性，难乎其难，虽然卜广齐一再强调，易迅网员工的职级、岗位和薪酬在交易之后不会有任何变化，但谁都知道，同一岗位不能...

【砍柴网推荐】并入京东的易迅，要想保持最初的独立性，难乎其难，虽然卜广齐一再强调，易迅网员工的职级、岗位和薪酬在交易之后不会有任何变化，但谁都知道，同一岗位不能设置多重管理人员，从公司的组织架构出发，也不可能设立太多的重复岗位，所以，承诺只是卜广齐的一厢情愿。

今天互联网圈最大的话题就是 腾讯入股京东 ，各种看好、唱衰，都不一一例举了。今天肥猫在这里想说的是 易迅的卜广齐，这个曾经易迅的创始人，现在被遗忘在角落的悲情者

下午的时候，卜广齐在易迅发出内部邮件，邮件的原文很短，一方面表示联合京东对易迅来说是全新的发展机遇;另一方面也承诺易迅网员工的职级、岗位和薪酬在交易之后不会有任何变化，意在稳定军心、安抚团队成员。

尽管邮件中，卜广齐强调，刘强东是自己多年的好友，并表示： 我们在管理风格、行事方法以及对问题的看法上有许多共同的观点，我们对未来的融合也做过坦率和真诚的沟通 ，但邮件中浓郁的失落挥之不去。按照卜广齐现在的身份(腾讯公司副总裁)，说这样的话是正该的，但从他的另一个身份(易迅网创始人)来看，自己历时8年的企业即将并入竞争对手，其间的苍凉只有自知。

2006年，卜广齐和几个合伙人投资40万元成立了易迅，一年后，做了1000多万元销售额。也是在2006年，京东单月销售额已经有千万级别。接下来，京东完成了最初的几轮融资，易迅的脚步却迟缓了很多。2009年，在与富士康的首轮融资谈判失败后，卜广齐遇到了腾讯。 然而，当时腾迅电商自身的发展战略还不是十分明晰，断断续续谈了一年，真到2009年底才决定投资易迅。首笔资金到账已经是2010年初，第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利，接下来，双方的磨合逐步到位，腾迅2010年后不断加大对易迅的投入，直至完成控股。

在2012年8月，京东发起的电商大战中，易迅主动叫板京东，第一次出现在公众视野。当年12月，在易迅西南中心的成立仪式上，卜广齐在接受肥猫的专访时明确表示对手是京东。 我们的目标是用一年的时间，在西南地区追平甚至超越京东商城。 卜广齐的话不疾不徐，但隐含 杀 气。

一年后，在2013年8月易迅的首届供应商大会上，卜广齐志得意满的面对700多个供应商描述易迅美好的未来。 与此同时，他被认命为腾讯公司副总裁，负责腾讯电商自营品牌业务的建设和发展，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。背靠腾讯的易迅在电商界一骑绝尘

时隔一年，选择 投靠 巨头腾讯的电商网站易迅，被再次出售给最大的竞争对手京东，作为团队创始人卜广齐的去向也备受关注。尽管卜广齐在内部邮件中否认了自己即将离去，但坊间有关他即将离职的传言却不绝于耳。

易迅和京东，不论是从品类还是经营方式有太多的相同，刻薄一点的说，除了两家电商名字不同，其他的，基本走的同一路线，靠3C品类起家，然后做开放平台，再做全品类，铺设物流 并入京东的易迅，要想保持最初的独立性，难乎其难，虽然卜广齐一再强调，易迅网员工的职级、岗位和薪酬在交易之后不会有任何变化，但谁都知道，同一岗位不能设置多重管理人员，从公司的组织架构出发，也不可能设立太多的重复岗位，所以，承诺只是卜广齐的一厢情愿。

此外，不论卜广齐怎么说与老刘的关系甚好，有很多共同点，但一山不容二虎，自己的公司被并入已经不那么舒心，岂能再看人眼色行事。这次腾讯联合京东，虽然对易迅来说是全新的发展机遇，但对卜广齐来说未必是最好的选择。想当初，无论怎样，易迅还能和京东叫一下板，现如今沦为被并入方，以卜广齐外柔内刚的性格来说，没那么容易想得通，这次的并购毕竟不是当年和腾讯的合作，合并之后卜广齐在易迅的话语权势必会减弱，易迅和京东磨合成功之后是否还能保持原有的品牌，真很难说。再以老刘强势的性格来说，未必一山能容二虎，眼见自己辛苦养大的孩子拱手送人，还不能有半句怨言，卜广齐的悲情可见一斑。