如果没有持续实现突破，再辉煌的历史也会被逐渐遗忘。近日，老牌电商eBay发布2020年第二季度财报，以85%的净利增长获得市场关注。无论是营收还是净利表现，都超出华尔街分析师预期。

这是近年来eBay表现最出色的季度，但与它的辉煌历史相比却不值一提。

出道即巅峰

作为曾经在国际市场上与亚马逊并驾齐驱，曾经在中国市场上与阿里巴巴一较长短的老牌电商巨头，eBay早已经褪去了往日的风光。

如今关于它的一切，已经鲜少有人了解。但它曾经给对手带来的压力，却足以让这些竞争对手耿耿于怀。

在近日关于反垄断调查的辩护中，世界首富贝索斯说到：亚马逊在最初并不是最大的电商企业，eBay的规模比我们大好几倍。

曾经比亚马逊的规模还要大好几倍，贝索斯的一句话说明了eBay曾取得的市场地位。那作为曾经比亚马逊还厉害的电商企业，eBay是如何跌落到凡尘的呢？这也许与其创始人的选择有很大关系。

1995年，一位28岁的 码农 皮埃尔 奥米迪亚诞生了一个将拍卖生意搬到互联网的想法，并写出了eBay最初的代码。世界上最早的C2C电商网站由此上线，并受到热捧。

与此同时，贝索斯也因为看到了互联网的巨大机遇，从而创立了全美第一家图书网络零售公司，亚马逊。而东方的电商教父马云，此时还在对中国黄页进行探索。

在最初的发展中，eBay优势尽显。仅在成立的三年之后，就以每股18美元的价格成功上市，当天收盘就大涨166.3%。上市当天，eBay创始人奥米迪亚成为了亿万富翁，并在1999年7月以101亿美元的身价在《福布斯》 10亿美元富翁俱乐部 中排名第36位。

据英国体育博彩公司OLBG分析，皮埃尔 奥米迪亚仍然保持着白手起家创业赚到第一个十亿美元的最短时间纪录，仅仅只用了3年。而在全球最富有的100位白手起家的亿万富豪中，平均要花费21年才能赚到第一个十亿美元。

但没想到，这样出道即巅峰的表现，却可能消磨了奥米迪亚的个人野心和欲望，此后他开始对个人财富值的积累以及互联网创业失去了兴趣。

跌落凡尘

从全球互联网产业的发展来看，奥米迪亚抓住了第一波机遇，正是乘胜追击的大好时刻。但是奥米迪亚偏偏选择了另一条路，他在eBay成功上市的第二年，就开始了 退休 生活，转而将精力放到了新闻事业和慈善事业上。

正所谓，创业公司的生死，一半靠运气，一半靠创始人。奥米迪亚的这种 佛系 性格深深影响了eBay，此后多年，eBay作出过的最成功的举动就是以15亿美元的价格收购了支付公司PayPal，开创了电子商务与互联网金融的先河。

这项收购让PayPal的创始人之一埃隆 马斯克得以有钱成立特斯拉，同时也被认为是马云创立支付宝的灵感来源。

除了对PayPal的收购之外，eBay还曾在中国市场有过一段风光时期。2003年7月11日，eBay以一亿五千万元现金合并了中国最大电子商务公司易趣网，并推出联名拍卖网站 eBay易趣 。

在最辉煌的时刻，eBay易趣曾拥有中国市场80%的市场份额。此时，对于刚刚成立4年的阿里巴巴而言，eBay几乎是不可战胜的存在。

但是好景不长，马云很快成立了淘宝网，并采用免费策略让eBay平台的商家纷纷倒戈，淘宝也迅速火了起来。 2006年，在淘宝越来越凶猛的攻势下，eBay优势不再，最终无奈宣布放弃中国市场。

在中国的失败经历，只是eBay逐渐衰落的一个缩影。在互联网日新月异的高速发展之下，除了收购PayPal，eBay并没有其他亮眼的动作。

而与此同时，亚马逊在贝索斯的带领下不断向人工智能、云计算、自营物流仓储FBA等领域扩张，为登顶全球第一电商企业打下坚实基础。阿里巴巴也在马云的带领下向云计算、互联网科技等领域扩张，成为中国第一大电商平台。

逆水行舟不进则退，就这样，2010年之后的全球电商产业的群雄争霸中，逐渐失去了eBay的身影。

在刚刚过去的2019年，eBay营收108亿美元，增长率仅为1%；总交易额902亿美元，同比下降5%。论增长，eBay已经日见乏力；论规模，eBay已沦为二流电商；论市值，eBay已不足亚马逊的十分之一。

这样的结局，与eBay佛系的发展态度有很大关系，而这样的佛系发展态度，明显深受其创始人的创业理念影响。

如果持续下去，eBay也许会在遗忘的长河中越陷越深，最终在时代的浪花中消失。但有一群人不允许eBay就这样 堕落 ，他们不断地向eBay施压，希望eBay给股东创造价值。

股东逼宫

创始人的主动 退休 ，对eBay的影响不仅仅是在战略上的迟钝，还带来了在管理决策上的混乱。

多年来的萎靡不振，让eBay的股东对公司管理层产生了不满，特别是一些本来就属于 激进投资机构 的股东，会通过各种方式去追求股东利益最大化。

2019年初，美国基金投资机构 右舷基金 （Starboard Value）对于eBay管理层提出了多项批评，声称许多和电子商务关系不大的非核心业务降低了公司的运营效率，变卖这些业务才符合股东的利益最大化。

eBay在与这些激进股东进行长达两个月的对话之后。最终在2019年3月启动资产战略评估，旗下的票务销售网站StubHub和分类广告集团Classifieds Group成为未来出售或剥离的首要考虑对象。

非电商业务的出售与不出售，成为激进股东与管理层之间的矛盾关键。2019年9月，因为eBay正在推进潜在的资产出售计划，eBay公司总裁兼CEO德文 维尼格（Devin Wenig）正式辞职。高级副总裁兼CFO斯科特 申克尔（Scott Schenkel）被公司董事会任命为临时CEO。

此后在2020年2月，eBay宣布以40.5亿美元的价格将旗下票务平台StubHub出售。这说明eBay开始按照股东的要求对非电商业务进行剥离。

但是激进投资机构仍然认为eBay在更换CEO及出售分类广告业务等方面行动迟缓。2020年3月，右舷基金再次发难，提出在eBay董事会中安排4名董事的要求。

eBay火速任命沃尔玛前高管杰米 伊安农（Jamie Iannone）为公司首席执行官。此后右舷基金放弃安排4名董事的计划。

几个月之后，eBay以92亿美元的价格将其分类广告业务出售。至此，eBay基本完成了非电商业务的剥离，也结束了被股东逼宫的日子。

目前来看，这样的非核心业务剥离，对于eBay来说也未必不是好事。

卷土重来

根据财报，2020年二季度eBay实现28.65亿美元的营收，同比增长18%；净利润达到7.40亿美元，同比增长85%；总交易额达271亿美元，同比增长26%；全球活跃买家达1.82亿人，环比一季度增加约800万人。

这样全方位的增长，对于eBay来说已经非常难得，特别是对比2019年全年1%的营收增长，以及下降5%的总交易额，2020年二季度的财报表现堪称惊艳。

当然，这与疫情期间电商市场需求爆发息息相关，在这样的机遇下，eBay在完成非核心业务剥离的同时，还取得了电商业务的增长。

值得一提的是，在发布二季度财报的同时，eBay还预计2020年全年不计入汇率变动影响的有机增长率为12%到14%。

这对eBay来说是一个很好的开始。毕竟剥离广告业务之后，eBay在拥有了一大笔资金的同时，还有了更加聚焦的业务结构。这足以让eBay在电商业务上重新进行升级，并角逐接下来的电商市场。

成立25年，eBay经历过辉煌，也经历过低谷，历尽沧桑之后，又回到了电商业务的原点。但能否卷土重来，eBay仍需要更多的改变。