9月10日消息，下属全部37家百货门店被收购后，改造融合过程可谓 神速 。

从今年2月12日，苏宁控股集团董事长张近东宣布了苏宁易购收购万达百货旗下门店的消息，到5月15日，苏宁易购总裁侯恩龙宣布万达百货门店正式更名为苏宁易购PLAZA，期间不到百日。

近日，苏宁易线下百货又宣布完成了苏宁智慧系统的全面切换，此前已经更名为苏宁易购PLAZA的万达百货，至此正式融入到苏宁大体系中，全面进入苏宁时代。

线下百货相关负责人表示，系统切换自从4月下旬项目组成立以来，用时4个月完成了方案设计、系统开发、人员培训及上线等工作，实现了近5000家联营店铺，300家租赁代收代付店铺，2200个SKU、12000件自营商品的顺利切换， 同等体量项目中，我们用时最短。

据《电商之家》获悉，苏宁线下百货切换苏宁系统，还整合了苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其它业态，联合原有供应商完成业态融合改造，打造集吃喝玩乐、购物为一体的百货业态新模式。此外，对于用户而言，系统切换则意味着会员权益的打通。

苏宁方面表示，线下百货此次系统转换，实现了会员 一账通 ，700多万会员的手机号成为苏宁会员唯一的身份标识，共享会员权益。而线下百货原会员积分转换为苏宁云钻后，成为通用货币，苏宁易购全产业通用。

显示，目前，37家苏宁易购PLAZA门店分布的30座城市中，拥有云钻的会员数近3000万人，通过精准会员营销为线下百货引流，预计将带来数亿元的销售增量。

而据苏宁易购半年报显示，万达百货在被苏宁收购之后，已经为苏宁带来了7.96亿元的营业收入，占利润总额比例39.15%。此外，由于苏宁完成对万达百货的收购，也为其带来了约14.02亿元的商誉。

苏宁易购总裁侯恩龙曾表示， 万达百货的入列，为苏宁补足智慧零售产业链和消费新场景，提供了好抓手。接下来，将全面整合各自营产业、百货业态、休闲娱乐等生活配套设施，全力打造集吃喝玩乐购为一体的智慧零售广场。 侯恩龙特别强调： 这不仅仅是个更名，是业态的迭代和创新。

事实上，在《报》看来，苏宁易购收购万达百货最大的目的就是为了 互补 ，而且是多方面的 互补 。首先，线下店面渠道的 互补 ，苏宁缺乏自身缺乏像万达广场这样的城市综合体资源，在核心地段的零售门店十分缺失，而借助万达百货这方面拥有的优势，正好可以弥补缺憾。

其次，是商品方面的 互补 。苏宁易购不管是线上、线下，家电、IT产品仍是销售的主力军。2018年苏宁易购年报显示，营业收入按产品分，通讯产品、小家电、数码及IT产品、冰箱、洗衣机这些加起来，占到全部营业收入的74.75%，其他产品为25.25%。

这表明苏宁易购营收主要还是靠传统的家电、IT产品等，百货类收入占比不高。这对想在零售行业均衡发展的苏宁易购而言是不利的，而万达百货的加入能够一定程度上弥补这一 短板 。

不过，尽管苏宁易购正在通过收购百货业加速完成业态的迭代和更新，但未来苏宁和万达百货能否真正实现线上线下的融合，在业内看来，现在下结论为时尚早。