在媒体沟通会上，乐融致新董事长兼CEO刘淑青表示 ：回归之后的leTV将发布多个系列产品，有数万元甚至数十万元的顶级奢侈系列，也有不足千元的极致性价比系列。而乐融复出后的首款电视并没有直接拿出旗舰产品，而是以一款售价仅1099元的低端产品LeTV Y32，作为回归之后的一道开胃菜。

从产品层面来看，这款千元级别的Y32无论是从售价、硬件配置方面，还是软件生态方面并没什么 过人之处 。当然，作为一款千元出头的入门级产品，我们难以苛求它太多。而这种不再追求极致性价比的定价策略，也符合乐融此前关于不再让硬件 亏钱卖 的表态。

或许，从现在的公司经营状态来看，这样的定价策略并没有错。但对于曾经的乐视、现在的乐融而言，没有了极致性价比，它也就失去了最有力的竞争手段。 当初，在乐视电视每年销量能达到将近600万台的时期，巨大销量的背后就是硬件负利润，高销量是源自抄底的硬件价格所带来的刺激。 资深家电家刘步尘对笔者表示。在他看来，没有了价格方面的优势，重生的乐融电视在内容和生态方面也都已经远不如前。

首先在内容方面，曾经的乐视电视除了价格优势之外，内容方面得益于当年乐视网相对丰富的视频资源，也为乐视电视在增值服务方面提供了强大吸引力。而现在乐视网已经自顾不暇，因为内容资源的迅速减少，直到现在还有很多老乐视会员对此抱有不满。虽然乐融方面此前也宣布和腾讯等第三方内容平台进行合作，但是这种合作方式在当今内容市场已经不是新鲜事儿，几乎所有场内玩家都做了这方面的布局。

其次，对于乐融而言最重要的一点，就是它和曾经的乐视之间剪不断理还乱的关系。显然，乐视现在已经变成了一个 问题 品牌，对于乐视及其背后的含义，市场和消费者是抵触的。所以，乐融必须彻底实现和乐视品牌的分割，但这似乎并不容易。

此前乐融董事长刘淑青一直在努力实现乐融LeTV和乐视之间的品牌分割，并多次表示乐融是家独立的公司。但是，刘淑青在宣传乐融电视业务的同时，也不断地提起现阶段乐视智能终端的保有量，称乐融智能终端曾售出超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一。一边切割，一边希望通过老的乐视品牌为其提供背书，这其实是一个自相矛盾的现象。显然，这样的策略和品牌意识无法完全断开与乐视之间的关系。

最后在市场营销层面，虽然作为股东融创、京东、腾讯等分别给予了乐融LeTV不少帮助，但现阶段来看，市场和用户不可能完全忘记乐融的背景，而与乐视之间的关系也将成为限制乐融今后在消费市场突进的主要阻力。