2月14日，路透社消息称集团（下称 阿里 ）正在与公司展开谈判，有意收购这家德国商旗下中国业务的一部分股权，谈判仍处于初期阶段，未来存较大不确定性。

其实这并不是阿里与麦德龙第一次传出 绯闻 。有消息称，在阿里 收购 大润发前就与麦德龙有过洽谈，只是阿里之后 收购 大润发，让麦德龙与阿里的那次谈判暂时结束了。当时，麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫 科赫（OlafKoch）接受第一财经记者专访时明确表示，不会出售麦德龙中国业务，其还要在中国加大发展力度。

虽然麦德龙并不想轻易放弃中国区的业务，但来自于全球业绩的压力正在迫使他们这么做。有零售业的业内人士曾向媒体表示，自2008年经济危机后，零售巨头们普遍遭遇资本寒冬，出走、 瘦身 或转型做便利店成了不二选择。

从、开小型卖场等做法来看，无论是门店细节设计、陈列优化，还是增加餐饮等体验业态以及平台的搭建，都可视为麦德龙为争取个人消费者的努力。不过有分析认为，由于麦德龙初入中国时较高的准入门槛，在中国大众消费者中的影响力比不上沃尔玛、家乐福等，目前的门店数量也远不及后者。所以当麦德龙想转身时，要比同行们艰难得多。

屡次碰壁的麦德龙

实际上，从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。据相关财报显示，2014年麦德龙中国只有189亿销售额，同比增长缩窄到8%，此后两年增幅仅为1%。《中国企业家》记者在探访麦德龙北京门店发现，虽然商品种类繁多，但店内十分冷清，10余个收银台，只有一台配有收银员，消费者也寥寥。

值得一提的是，2013年的时候，麦德龙还关闭了三年前与富士康共同成立的消费电子连锁卖场万得城(MediaMarkt)业务。麦德龙在当时的公告中称，万得城在中国市场遭遇了激烈竞争，难以获得盈利。

但作为最早入华的外资零售商之一，麦德龙并不想 被动挨打 。2014年，麦德龙开始试水便利店，在上海开出第一家便利店 合麦家 ，试图在中国高速增长的便利店市场中分一杯羹。

那是，合麦家是麦德龙中国战略版图上的 重点发展业务 。麦德龙中国CEO席龙在合麦家开业之前表示，2016年会通过特许加盟的方式，大力拓展旗下便利店品牌 合麦家 ，并从上海走向其他城市。然而，合麦家在上海开到4家店后，就停滞不前 这一切从提出到停滞不前，只有1年。

对于合麦家的失败，合麦家总部一名工作人员透露，上述4家店处于亏损无法扭亏的状态。由于定位高端，合麦家进口商品较多，价格也稍贵一些，而合麦家品牌在消费者中知名度偏低，门店销售额有限，再加上店租成本过高等因素，最终只能关门止损。

但麦德龙并没有就此放弃。2018年1月18日，麦德龙在上海的第四家店在虹口江湾商场开业 相比8000-10000平米规模的麦德龙传统卖场，这家名为 优品汇 的新店占地 仅 2500平方米。在试水高端便利店失败后，麦德龙把目光聚焦到了社区卖场。

遗憾的是，这次 小型卖场 的尝试也没有引起太大的波澜。

合作阿里巴巴

随着、中产阶级消费升级，中国零售业态的变革也在随之加快，零售业呈现出线上线下相融合、超市与便利店等多种业态共生的发展趋势。但在各种电商狂欢节背后，却是线下零售业态的萎靡，以及外资零售商无法及时应变、接二连三退出中国市场。

在2011年之后，麦德龙便开始向三四线城市下沉，只不过在区域市场上，像麦德龙等会员制商店想要在红旗连锁等本土强势品牌中立足也绝非易事。更何况，2013年之后，麦德龙中国区业绩平平，即便多次寻求转型，效果也并不理想。

不过在2015年，麦德龙等来了阿里。当年，麦德龙就与阿里达成合作，入驻了天猫国际，当时两者宣布麦德龙将和阿里在商品供应链，和大方面合作，成为阿里欧洲战略的重要伙伴。而麦德龙也得到了他们在中国急需的电商渠道。

事实证明，麦德龙选择与阿里合作的之路是对的。2015年 双11 ，麦德龙卖出235万升进口牛奶，占整个天猫平台售出牛奶的22%还多。在多数实体零售商处于 烧钱 时，麦德龙不仅线上销售和毛利实现双增长，整体销售增长近300倍，其整个电商的投资亦维持了行业内少有的正向盈利。

假如麦德龙真的如传闻所言，将中国区的业务出售给阿里，其实也有类似的先例参考。2013年，英国零售商TESCO（乐购）宣布将与华润万家成立合资公司，将中国业务注入合资公司旗下，并持股20%，之后所有乐购门店将全部更名为华润万家。此次麦德龙也可能以同样的方式，将中国区业务出售给阿里巴巴换得一部分股权，而阿里巴巴也可以依靠麦德龙的业务基础完善自己的新零售版图。

但此次阿里收购麦德龙的消息再次传出后，阿里和麦德龙双方暂时都不予置评。