2017年11月28日，国美在北京发布“家·生活”新战略，将向以“家”为核心的解决方案提供商和服务商转型，进军家居家装市场。近两年来国美致力于撕下“电器零售商”的标签，不过要实现向新零售转型，路途依旧道阻且长。

按照国美零售的发展计划，2018年国美将谋求在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块实现发展成熟；2019年将启动全品类、全行业的拓展，实现线上线下共融互通的双平台零售。

此前一天，国美以1.05亿元入股TCL旗下家电后服务提供商“十分到家”。完成战略投资之后，国美将与十分到家在家电回收租赁业务方面展开合作。此外，在今年6月，国美宣布以2.16亿元领投家装互联网公司“爱空间”的C轮融资。同月，国美电器正式更名，由“国美电器控股有限公司”更改为“国美零售控股有限公司”。

种种布局表明，曾经以电器零售为主要业务的国美，正在加速“去电器化”进程，试图通过零售、O2O等多个渠道渗入到家居家装市场。

在家电市场增长持续放缓，部分一二线城市甚至出现市场饱和的大背景下，传统电器零售纷纷探索转型之道。早在2013年，苏宁电器就更名为苏宁云商，而国美尽管在2012年提出要向电器之外的业务转型，直到近两年才开始展现大动作。从今年6月至今的布局来看，发力家居家装市场，将成为国美实现“去电器化”目标的下一步棋。

今年9月，国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍在接受《华夏时报》记者采访时表示，国美将逐步从家电市场变成家装家居一体化市场，变成一个后服务市场，向四五线市场拓展。显然，在日趋严峻的零售市场竞争中，留给国美的只有两条路，其一是发掘竞争相对较小的四五线城市的市场空间，另一条是以家电为基点，从家电零售商向更广阔的其他领域进军。

尽管为此努力颇多，就目前情况而言，国美的“去电器化”转型依然收效甚微。今年8月，国美零售发布的2017年上半年财报显示，期内国美零售销售收入380.7亿元，归属母公司拥有者应占利润由去年同期的1.24亿元下降至1.22亿元，同比下滑1.61%，已经是连续第二年全年净利润下跌。探索新零售的转型之路，仍十分漫长。

在布局家居家装市场后，未来国美的转型之路将会如何？或许只有通过明年的成绩单才能看出些迹象。