近日，阿里巴巴入股新华都，新华都控股股东新华都集团将其持有的上市公司10%的股权转让给旗下阿里成都与一致行动人杭州瀚云，阿里成都及其一致行动人将成为新华都第二大股东。

去年以来，阿里巴巴在线下领域分别和三江购物、百联集团、新华都等实体零售企业展开合作，不断推进“新零售”战略。与此同时，传统零售企业则通过与阿里巴巴等线上巨头合作，引入线上基因，不断进行自身改造，纷纷推出新业态，积极参与“新零售”浪潮。

阿里巴巴再落子

9月26日，新华都公告称控股股东新华都集团与阿里巴巴(成都)软件技术有限公司、杭州瀚云新领股权投资基金合伙企业(有限合伙)签订《股份转让协议》，完成后，阿里成都及其一致行动人将成为新华都第二大股东。同时，新华都与关联方杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司签订《合作框架协议》，并设立福建新盒网络科技有限公司作为双方合作的平台。双方均出资人民币1亿元，分别持有合资公司50%的股权。

新华都并未透露新成立的合资公司的具体业务。但此次新华都、阿里泽泰合作组建新公司的模式与三江购物、阿里泽泰的合作模式类似。2016年11月，杭州阿里巴巴泽泰于三江购物共同出资组建宁波泽泰网络技术服务有限公司。其中，杭州阿里巴巴泽泰出资人民币4000万元，持有宁波泽泰80%的股权，三江购物出资人民币1000万元，持有宁波泽泰20%的股权。三江购物在2017年中报介绍，创新门店宁波甬江店已于今年1月开业，门店采用阿里巴巴集团的新零售经营模式。

从跟新华都业务合作落地本身考虑，中信证券预计将有两个合作方向，一是在福建发展盒马鲜生，二是原有门店改造提升。参考已有的合作模式，未来可能新华都负责盒马门店福建区域市场线下运营，比如选址、门店等。线上部分包括APP接入、物流系统输出则由盒马控股的合资公司输出。

值得注意的是，与宁波泽泰中阿里巴巴股权占比达80%的主导模式不同，此次阿里巴巴与新华都合资公司的股权比例各为50%，未来新公司由哪一方主导仍需观察。

加大新零售布局

阿里方面，除了入股新华都，9月26日，阿里巴巴还宣布增持旗下菜鸟网络的股权，并预计未来5年将持续投入1000亿元建设全球物流网络。此次阿里巴巴将投资菜鸟网络53亿元人民币，增资后，阿里巴巴持有菜鸟股权将从原来的47%增加到51%。

中国电子商务研究中心主任曹磊表示，“新物流”作为“新零售”必不可少的基础设施，此次阿里增持菜鸟网络的股份，一定程度上也是一脉相承，折射出阿里对“新零售”与“新物流”的重视。新零售是线上、线下、物流、数据、供应链的一个整合，物流在整个“新零售”中扮演重要角色。同时新零售之后零售业最重要的改变之一就是在物流方面，哪家企业优先配置“新物流”资源，哪家在新零售时代就能先获得优势地位。菜鸟就是要结合新零售，将现有的社会物流解决方案重新定义，去承载整体社会物流的解决方案。

自从“新零售”被提出以来，阿里巴巴在进军线下方面动作不断。2月20日，阿里巴巴集团和百联集团在上海宣布达成战略合作；5月阿里巴巴集团宣布，与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购百联集团旗下联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。2016年11月，三江购物宣布获得阿里巴巴投资，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司购入三江购物32%的股份，二者成立合资公司。在此之前，阿里巴巴相继联姻苏宁电器、银泰百货，在线下的布局日益深入。

实体零售积极参与

新华都2017年半年报显示，面对竞争日趋激烈的零售市场，公司通过持续优化供应链、加强品类与重点商品管理、优化商品结构、不断提升商品竞争力；公司在加大商品竞争力的同时，着重于改善消费者体验，加快线上线下的融合，以期为消费者提供更好的商品和服务。截至2016年末，新华都拥有的门店数为131家，其中超市124家、百货7家。

值得注意的是，新华都近期以来有意识地提高生鲜占比，尝试新的经营模式。今年5月，新华都推出的新业态模式“海物会”第一家店在福州市开业，经营面积达5000平方米，以餐饮为主，打造“餐饮+超市”的新业态，建设了500平方米巨型海鲜池，供消费者自选食材，并且聘用了100人的专业厨师团队提供餐饮服务。

这一业态模式与目前阿里旗下的“盒马鲜生”异曲同工，在定位和经营模式上非常相似。“盒马鲜生”的运营主体正是此次代表阿里巴巴和新华都进行合作的阿里泽泰。在与阿里泽泰达成合作之后，新华都旗下的“海物会”是否会和“盒马鲜生”形成合力，或者二者直接合并值得关注。

“新零售”不仅让线上巨头“下网”，盒马鲜生扩张加速、本来生活线下旗舰店、美团“掌鱼生鲜”正式亮相；实体零售企业也在这一风潮中纷纷“变身”，线下永辉的超级物种、天虹的sp@ce、新华的都海物会、步步高的鲜食演义、百联的RISO、大润发的优鲜、世纪联华·鲸选等相继出炉。

中信证券指出，随着阿里入股新华都，新零售竞争格局正在变化，体现在新业态的共赢和彼此对资源的竞争。阿里旗下“淘鲜达”生态的成员逐渐扩大，预示着“店仓+O2O 辐射”商业模式和消费者的成熟、消费者的成熟，行业存在巨大市场。在资源竞争上，主流企业在门店与储备门店资源、供应链深度、零售运营有很大的优势，未来或在市场增长中获益。