《联商网》根据各企业半年报统计发现，14家企业上半年新开439家门店的同时，也调整关闭了204家。其中，联华超市关店最多，多达138家。联华方面表示，房租租约到期和经营困难是关店的主要原因。

注：“/”表示该企业半年报中未明确提到关店数量，单位：家

不过，联华同时也有115家新店开业，在14家企业中也是最多的。其中超级市场业态新开63家，继续保持在上海市场、杭州市场和柳州市场的领先优势。

此外，步步高、家家悦、利亚零售等关店也都超过两位数。步步高关闭了10家在2-3年内扭亏无望或物业无法续租的门店，家家悦则调整优化区域内门店的网络布局、业态组合，关闭或搬迁了经营业绩不达标、布局不合理的门店12家。

除联华超市，以及未明确提到关店数量的红旗连锁、中百集团、卜蜂莲花以外，新华都、北京京客隆上半年关店超过了新开店数，而新开店数也分别只有5家和3家。

上半年，新华都积极探索全新业态“邻聚”生活超市，实现公司转型与升级，同时在优化企业管理资源、实现门店布局方面，大刀阔斧对旗下门店进行调整，共计关闭8家门店。

京客隆则重点提升店铺营运能力，审慎拓展店铺规模，因租约到期及对亏损店铺调整等原因，关闭3间综合超市，6间直营便利店，此外，还完成了9间便利店的装修改造与业态升级。

相比这两家企业的大幅调整，永辉超市、高鑫零售、三江购物、人人乐等调整明显减小，上半年关店均不超过三家，其中高鑫零售和人人乐新开门店也不过只有2家和3家。

上半年，人人乐相继开出了2家高端精品超市和1家浓缩卖场，同时通过缩减租赁面积、调整空间布局、优化商品结构、更新设备设施、增设线上服务等措施对现有大卖场进行改造升级以及新店业态创新，共计改造调整大型卖场门店4家，改造后的门店超市面积压缩了一半，扩大了配套体验项目区域。

高鑫零售则以大润发品牌新开两家综合性大卖场，同时关闭两家门店，一家位于上海的大润发门店和一家位于青岛的欧尚门店。此外，高鑫零售计划于下半年关闭第三家门店，主要是“该门店于过往几年录得亏损且并无因实施特定行动计划而有所改善。”

关店调整的同时，企业业绩也受到了很大影响。人人乐上半年业绩下滑其中一部分原因就是公司关闭了部分亏损门店，而该部分亏损门店包括租赁合约即将到期的门店和经过前期调整后仍未见业绩好转的亏损门店。京客隆零售主营业务收入减少一部分原因就是“2016年内关闭了六间亏损的综合超市及上半年关闭3间综合超市。”

当然，除了关店调整以外，像永辉超市、红旗连锁、中百集团等则主要在加快门店布局，三家企业上半年新开店分别达到64家、85家和83家。此外，步步高、家家悦也分别有22家和30家新店开业。

而门店的加速布局，也为企业业绩作出巨大贡献。永辉、步步高等上半年营收增长就主要得益于新开业门店，高鑫零售也表示，“销售货品增加主要由于公司通过开设新店并持续扩充业务所致。”

门店总数方面，截止上半年，联华超市、红旗连锁、中百集团均超过1000家，其中联华超市已经达到3595家，在14家企业中居首，而最少的卜蜂莲花只有65家门店。

截止上半年总门店数

事实上，关店也未必就是一件不好的事。

“一般人总认为关店总不好，其实，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择”，联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇表示，“关更多的烂店，开更多的好店，这是一种零售新生态的演变过程，新零售需要轻资产与重资产的融合。”

同时，周勇也指出，业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。