可以肯定的是，直到今天阿里也没有成功构建移动入口。或者就像峰哥说的那样，马云对于移动端的焦虑早已经释然，他的心已经不在电商领域，他想做的是渗透传统企业触网的事情...

与刘强东在路演时，给投资人描绘的资本故事一样。

上市后的京东一直在寻求机会反扑阿里，按 蛇打七寸 的逻辑，恐怕这个机会正是阿里的薄弱环节，即移动互联网领域。同时，随着京东这次成功在纳斯达克挂牌，京东与腾讯的合作又被再次放大，给了投资者几分新的想象空间。

京东借力腾讯反扑阿里

把时间拨回到今年3月，腾讯宣布与京东签署战略合作协议，腾讯以2.14亿美金、及其旗下拍拍网、QQ网购的全部资产和部分易讯资产入股京东15%，成为京东股东之一，腾讯还向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。

当时此消息一出，业界一片哗然，整个互联网都说腾讯亏了，直到现在还时不时的有反对的声音流出，什么腾讯京东貌合神离、马化腾被刘强东耍了等。这样的评论略显幼稚，估计又是那些门外的野蛮人写的，都没有从事过管理、互联网行业，我都不知道他们的评论怎么来的，更有甚者还在学校读书也来评论，这不是愚弄读者吗。

一声叹息，看客终归是看客，又怎么能理解刘强东与马化腾的想法呢。最浅显的道理，敌人的敌人就是朋友，这样的道理再简单不过了，至于离不离那是后话，至少在对付同一个敌人的态度上，他们肯定是合的，这就像中国与前苏联(现俄罗斯)的关系一样。

要知道京东在与腾讯联姻前，和阿里在移动端的境遇一样，都显得略微乏力，甚至是无力。自己发展移动端时间太长、太慢，也没有什么较好的方向。而选择合适的伙伴，并借助伙伴的力量来发展，则是最快速最有效的手段。

在移动端，腾讯庞大的用户基数及高活跃度，无疑是京东想要的，是最合适的一个选择。选在此时牵手腾讯，既能够满足其在移动端的短期需求，又为长远的战略目标铺下了稳固的基石。京东 618大促 的微信送红包，或许就是最好的验证。

至于腾讯，其电商基因薄弱似乎已是不争的事实。发展多年的拍拍网一直没有什么大的起色，至于QQ网购更不值得一提，唯一站得住脚的也就是B2C业务易迅。可惜阿里、京东并没有留下什么时间机会给易迅，所以其未来的发展也令人堪忧，这个时候选择与京东联姻合击阿里，似乎是一条不错的路，至少可以拖慢阿里切入社交的进程。

而京东在与腾讯的合作态度上，虽然面对外界不断的质疑声，京东看起来也并未产生过丝毫犹豫，依然坚持着自己的态度与选择，足显其果断、坚定。

移动始终是马云的心病

而阿里的移动端，就没有京东那么果断与坚定了。因为与PC相比，移动端的流量更为集中，其牢牢的掌握在了几个巨头手里，而这些所谓的巨头们与马云的业务又相互冲突，所以根本不会卖流量给马云。

也就是说通过 钱 去买流量，这个PC时代阿里常用的方法(淘宝客、买断广告位等)，在移动端已经行不通了。即使能买到(通过投资切入)，也只是一些零星的流量，并不会因此影响到整个移动电商格局。

如果用钱买不到，那留给马云的，只有自己去建流量入口这一条路。从最开始的旺旺，到来往，再到后来的支付宝、虚拟运营商等等，整个过程就是在尝试、放弃、再尝试、再曲线救国，如此反复，摇摆不定，这与当初那个意志坚定，扬言要将企鹅(腾讯)杀回南极的马云实在不符。

可以肯定的是，直到今天阿里也没有成功构建移动入口。或者就像峰哥说的那样，马云对于移动端的焦虑早已经释然，他的心已经不在电商领域，他想做的是渗透传统企业触网的事情，从阿里这半年来对外近500亿人民币的投资(包括近期投资文化中国、银泰、恒大等一系列)，我们也能看出一点端倪。

但就怕其他目前已有移动端入口的互联网巨头，也看到了第三次工业革命传统企业触网的这个红利(当初他们没有看清电商红利，让阿里崛起了)，那马云最后会不会是偷鸡不成蚀把米，给别人做嫁衣呢。

当然这一切只是峰哥的猜想，或许移动端一直还是马云的心病，其也没有看到那么远，更别提去连接传统企业、重构商业社会了。总之就现在而言，京东呈现出的是一种果敢，而阿里则显得有些迟疑。