8月29日晚间消息，小米生态链副总裁、小米智能家庭负责人、有品负责人高自光在接受采访时表示，有品的目标是两年做到百亿的成交额。他还透露，首先会在小米之家引进有品专区，未来不排除有品独立做线下。

有品起初孵化于米家App，今年4月独立出来做了米家有品电商App。8月16日，米家有品正式更名为有品。不过谈起有品成立的初衷，高自光表示米家起初并没有直接做电商的打算。

米家原先名为小米智能家庭，是承载和连接小米智能产品的App平台，随着小米生态链公司和产品数量的增多，米家的联网设备逐渐达到6000—8000万个，用户量5000万，每天的活跃设备1000万。“在这个过程中就会存在比如我在用米家的摄像机，我觉得不错，还需要再来一个摄像机；我用米家的空气净化器，滤芯用完了，我需要买滤芯，净水机也需要买滤芯，如果去小米商城买的话，就会很难受。”因此米家在App里最早引用了基于智能设备耗材以及周边产品的购买，比如滤芯到期了，米家App就会提醒要不要购买，用户如果需要直接就可点击购买。

在智能设备耗材以及周边产品之后，米家又逐步引入了生活类耗材产品，扩大品类。在没有投入太大资源的情况下，一年的成交额就超过十亿元。“但在这个过程中我们发现很多用户还提出了更多的诉求，为什么只有这些品类、为什么没有那些产品？”2016年底，米家决定将原先的简单电商引流做成一个独立的家庭精品生活电商，并最终在今年4月发布了米家有品。

从米家孵化的有品后来又为何选择去掉米家的标签？高自光解释称，主要是想增加有品产品的外延，“我们原来在小米的光环下，用户对我们是有要求的，你不能做这个，你不能做那个。虽然我们的很多产品是生态链做的，但是用户依然不认可。”

原先有品上只是小米和小米生态链的产品，后来也逐步开始引入第三方品牌。据高自光介绍，目前有品的SKU控制在500个，其中米家和非米家各占一半。对于米家产品，小米全网有一个通用的库存系统，可以直接调用；对于第三方品牌，有品的要求则十分严格，“任何一个品类，不是你拿到一个产品就能上去卖，你要先告诉我你对这个行业的理解是什么样的，公司有没有长期运营的能力，这是我们的基本逻辑。这个做完以后才考虑小米产品的特质，有没有比较好的科技属性，有没有好的质量，价格上有没有充分的竞争力。”对于第三方品牌，有品采用了直接合作的形式，没有代理商和中间费用，这样在保持性价比的前提下也让第三方品牌实现了与小米自营类似的毛利率。

高自光透露，虽然有品目前没有较大盈利，但在物流和售后自营的情况下至少没有出现亏损。在米家App 5000万用户之下，有品的日活已经达到近一百万。他的目标则是用两年时间将成交额做到一百亿。

除了成交额目标之外，高自光还将目光瞄向了线下。首先会通过小米之家先引入有品专区，比如会在9月开张的深圳旗舰店小范围开有品专区，看用户的反馈。如果效果不错，也不排除单独成立一个有品的线下团队。

前段时间，雷军在一次演讲中再次更新了小米铁人三项的内涵：互联网+硬件+新零售。新零售又分为线下和线上，线下即小米之家，线上则包括小米商城、全网电商以及有品。随着有品与小米之家等商业形态的结合，小米依靠自身产品的特性以及商业基因，逐渐走出了一条极具小米特色的新零售之路。