6月13日早间消息，据彭博社报道称，去年被沃尔玛收购的电商网站Jet.com将下架好市多（Costco）品牌的产品。

据该网站相关负责人表示，好市多的Kirkland品牌的部分商品仍可以通过该网站买到，但只有第三方卖家有售。

业内人士表示，Jet.com此举在意料之中。一方面，沃尔玛和好市多在大型仓储超市市场是主要竞争对手。另外一方面，Jet.com创始人马克·洛尔（Marc Lore）正是从好市多那里找到了创业灵感。

据悉，在Jet.com创立初期其创始人马克·洛尔就曾将其定位于亚马逊与Costco之间，学习Costco，收取年费，并提供优惠价格，而且提供像亚马逊Prime会员一样的快速送货服务，Jet.com将实现比亚马逊Prime更低的年费与更低的商品售价。其中，Jet.com吸引人的一大主张，就是要把Costco的仓储定价模式带到网络上。因此，Jet.com又被称为“线上Costco”。而Jet.com正式推出不到 3 个月就凭借其“会员模式”正式扩大为美国网络第 4 大电子商务，势如破竹。

Costco是全美第二大零售商以及第一大连锁会员制仓储式量贩店，其在美国的地位同沃尔玛不相上下。

而上述中Jet.com学习Costco的所谓会员制的商业模式，效仿者都可从中获利，原版则更加实力更为强劲。在过去的十年时间里，将Costco与沃尔玛作以比较，可发现沃尔玛净利润的平均增长率为3%，Costco则是达到9%。而且Costco的会员费以每年2亿的增长水平在增长

Jet.com与Costco虽说有相似之处，但仍有差异。

首先,Costco从最开始就不是在烧钱，而是在控制成本、以省钱为主。Costco的相关负责人曾公开表示：“我们的经验法则是，将省下来成本的80%-90%返还给消费者。

而Jet.com在运作初期，则将“烧钱”这一准则进行到底，因为支付、物流、金融衍生品等一系列服务的问题，导致Jet.com再烧掉几百万美元后，仍不能达到理想中的用户水平。这也是最后沃尔玛得以用33亿美元收购其的原因之一。