现在很多人都盯上了知识经济，觉得随便就可以做个什么分享收费了，一时间，各种阿猫阿狗都打扮成成功人士的样子，出来做一些付费的问题，做一些订阅的课程，最终却造成了很多负面的口碑。但更多的人还在走在这条路上，知识经济开始更多地飘出了钱味。

知乎上的百样人生

其实问答这个事情，还是从百度问答开始的。早期百度问答这个产品可以说是一个非常有意义的产品，解决了网民非常多的问题。不过这个问答后来逐渐沦为营销平台，各种自问自答和营销推广大大降低了回答信息的有效性。

这时候知乎应运而生了，知乎相对来说更为小众，上知乎的人至少自己认为自己的水平素质是相对比较高的，可以说是高知人群。而知乎上很多问题的回答也确实具备了更高的专业度和深度，经常成为很多人引用的素材。

不过随着知乎逐渐开放门槛，大众化程度越来越高，整个平台也开始出现了一些问题。比如说，问题大概最后集中为“为什么说XXX”和“XXXX是一种什么体验”两种，因为这两种问题更具有开放性，讨论的也会比较广泛。而其他简单的问答则因为无法达到百度那样的用户参与度，而在回答上无论数量还是质量都无法令人满意。

今年一个事件的爆发，让知乎的公信力被动摇。有人发现一名知乎用户的回答非常神奇，他差不多在一百多个回答中，讲述了一百多个完全虚构但看着很真实的故事，一会儿是国家运动员，一会儿是毒品贩子，一会儿又变成了企业家，等于在知乎上过出了百样人生。

在大家感叹他的脑洞的同时，更会去思考一个核心问题，知乎上的回答有多少是编的？如果都是故事的话，那么这种问答还有质量么？

问答的意义和付费的价值

问答的核心在于为人解疑答惑，但如果回复的答案有问题，不但解决不了疑惑，反而会给提问者带去新的疑惑。

分答开辟了付费提问之后，业界忽然发现了观众付费观看答案分账的模式，整个问答市场出现了一个新的变化，那就是之前是不赚钱的，现在赚钱了，所以也就诞生了知识经济的说法。

但在回答的质量问题还没有解决之前，付费显然存在更大的不确定性，所以各大平台包括知乎在内的做的很多付费产品，也引发了不少争议。这有点像开头说的百度知道，本来挺好的问答平台，因为营销的介入而变了味道。

再回到知乎，为了实现内容收费和有跟多关注度，一些人开始讲述更受欢迎的内容，比如如何炒股，如何实现财富自由，甚至是一些耍小聪明的段子和编造的猎奇故事，短时间内用户趋之若鹜，但长此以往，用户肯定不会为这些不负责的问答买单。

从这个角度来说，金钱的介入虽然增加了用户的参与程度，但也改变了内容的走向，进入了一种非良性的发展。讲到这里，其实我们也可以看到问答的几个核心要点，从回答者来说，大家需要更专业的人士提供真正专业的意见，从问题的角度来说，需要更垂直领域的问题，去真正解决问题，而不是陷入精神洗脑或者价值观传销中。

一些垂直领域还是要有强需求的领域，比如财务、医疗等方面的咨询就是非常合适的。不过这同样需要一个约束和管辖，国家也刚刚颁布了法规，要求停止医疗机构的网络诊断，更多的还是聚焦咨询上。也从另一个角度证明了，问题不是你想答就随便答，还是要有一个范畴，以免因为答题者的偏执或者知识空白，造成错误的结果。

专业社区的尝试

基于上面的这些分析，我们发现其实问答模式未必只是适用于问答网站，很多垂直领域的社区，反而可以因为这种模式焕发新生。比如专业微整形平台更美APP，最近就做了一次比较大的板块升级，把内容的组成方式，开始像问答模式倾斜。新版社区页面仅保留了“模特招募”、“明星用户榜”、“更多科普”、“明星八卦”四个栏目，剩余用来着重突出用户医生的优质问答、所长的医美科普等优质内容。

这个改版其实对于垂直网站来说有很好的启发意义，不管对于问答模式还是对于社区都是一个很不错的内容升级，由此可能诞生出新的知识经济模式。

从社区的角度的来说，本来是以社交属性为核心的，但在微信占据了用户70%以上手机使用时间的情况下，其他垂直领域的APP只能瓜分用户剩余不多的社交需求。

专业问题解答的需求开始成为重点，比如在更美社区，用户需要的就是和有同样美容整形经历的用户沟通咨询，和向专业的医师咨询。而在母婴社群里，大家咨询的更多是养育宝宝的心得和一些儿科常见病的资讯。甚至在计算机社区中，大家也都更多的是来咨询问题解决的。

而严肃医疗做问答社区又有些现实困难，因为严肃医疗的医生都在三甲医院，没有获客需求和时间，而如果很有时间的医生，搞不好又是莆田系的引子。不过在医疗美容这样的消费医疗领域，市场化程度很高，医生才有强大的树立个人品牌需求，在专业的垂直社区回答问题，更容易获得用户的认可和信赖，赢得更好的口碑，从而直接带动业务的上涨。大家可以持续关注这类型APP的问答产品形态，验证我说的对不对、

问答模式和知识经济的乐土，其实就在这些更为专业和垂直的社区平台里，因为从行业和角度看，这类型的垂直问答会对有需求的用户产生更大的价值。噱头只是一时爽，最后能走下去的，还是要靠满足用户的真正需求。