2015年，中国母婴行业迎来了全新的发展机遇。

这一年，中国母婴群体的人均年消费达到5000-18000元；这一年，80、90后成为母婴市场的主流消费群体，在他们的带动下母婴市场向网络化、移动化快速转变；这一年，国家开放“二胎政策”，预计未来每年将会有2000万新生儿诞生；这一年，中国母婴市场的规模达到2万亿……

2015年，中国母婴行业同样面临着前所未有的困境。

准入门槛过高、烧钱太狠、供应商鱼龙混杂、市场价格十分混乱……一批又一批的母婴平台在这条路上倒下去。一直到现在，国内母婴行业仍旧是多平台、多方向，相对无序的各自摸索发展，没有形成一家真正的领军企业、平台。

对于目前陷入迷雾之中的众多母婴平台来说，如何才能跳出困局，走出一条成功之路？

补上短板，平衡发力
从目前来看，国内母婴电商平台主要分为两种——综合性平台、垂直母婴平台。综合性平台包括京东、天猫、当当等；垂直母婴平台包括宝宝树、麦乐购、太平洋亲子网、辣妈帮等，而对于两种不同类型的母婴电商平台来说，都需要面对各自存在的一些问题。

对于京东、天猫等综合性电商平台来说，母婴业务只是他们平台当中的一个组成部分，无论是运作思路还是推广方向，甚至于延续整个销售链的服务，都与主平台基本保持着高度的一致，他们天生拥有十分强大的上下游客户和用户资源，而也正是这种得天独厚的能力限制了他们运作、执行、推广团队足够专注，追求极致的能力。

同样，对于那些垂直母婴电商平台来说，能否在推广、运营、服务上做好维系着他们的发展和生存，但他们与那些大的综合性电商平台有着根本性的不同，他们没有那么大的平台影响力和号召力，有限的上下游资源成为限制他们发展的最大因素。

多渠道发展，致胜未来
在如今互联网、移动互联网、O2O等先进技术和服务模式的快速发展下，对于众多母婴电商平台来说，仅仅局限于单一渠道、或者有限的渠道是远远不够的，只有多渠道共同布局、发展，才能真正的致胜未来。

以当前正火的O2O服务为例，用户在通过PC、移动、线下广告等方式接触到你的功能、产品和服务之后，最直接的方式就是通过电脑、手机打开你的网站，去进一步了解你的平台、产品、价格等详细信息。而这首先就需要母婴电商平台拥有相对完善的网络端和移动端的构架、服务；其次，在用户需要对一些产品进行近距离的体验时，就直接考验一个平台的线下布局完善与否。同样，反过来看，一个母婴平台在优秀完成线下布局之后，同样可以带动网络和移动端的快速发展。

对于母婴电商平台来说，如果多渠道能够均衡协调发展，不仅能为每一位消费者带去足够扎实的体验和服务，而且还能带动不同渠道之间的成长和进步。

构建母婴行业的生态圈
对于如今每一个母婴电商平台来说，能够构建一整个完善的生态圈都是他们追求的最关键目标。因为一个健康的生态圈，一方面能够为上游的生产商、产品提供商等提供源源不断的收入，能够把他们牢牢绑在平台发展的战车之上；另一方还能与消费者形成良好的交流、沟通、互动，真正一大批忠实的粉丝和拥趸者，为平台长远的发展赋予足够的动力。

对于目前中国整个母婴行业来说，虽然前路光明，但是通往巅峰的道路十分曲折。只有真正脚踏实地，以消费者为中心，走稳每一步的平台和企业，才能决胜未来，拿走这块儿蛋糕最大的一个份额。