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戴尔Any Cloud 助力企业快速实现云转型
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云计算已是老生常谈,但企业在云转型方面没有掌握太多行之有效的方法,通用性的架构和方案并不完全适合,新应用夹杂着难以割舍的旧应用,以至于企业在迈上云端的路上步履蹒跚,摸着石头过河。更重要的是,此前CIO缺乏一种既能帮助企业简单、快速实现云转型,又能实现自我职业价值的方式。上述问题,给戴尔Any Cloud这种后起之秀提供了一招制敌的机会。

云计算已是老生常谈,但企业在云转型方面没有掌握太多行之有效的方法,通用性的架构和方案并不完全适合,新应用夹杂着难以割舍的旧应用,以至于企业在迈上云端的路上步履蹒跚,摸着石头过河。更重要的是,此前CIO缺乏一种既能帮助企业简单、快速实现云转型,又能实现自我职业价值的方式。上述问题,给戴尔Any Cloud这种后起之秀提供了一招制敌的机会。

上云,CIO变身 战略架构师

中桥调研咨询对中国市场的调查显示:近70%的企业级用户(企业规模在1000人以上)表示已经或计划在未来24个月完成云计算的部署。云计算不仅帮助企业提升运营效率,创造业务价值,同时帮助CIO实现自我价值。

有观点认为,云计算可以让那些锐意进取、具有前瞻性的CIO从 救火队员 快速成为 战略架构师 ,战略价值甚至于高于CFO。此言一出,CIO圈里炸锅了。仔细分析,不无道理。

传统IT时代,CIO遇到了很多的困惑,他们是这样工作的:老板提出移动审批需求,CIO苦哈哈的调研、选型、部署实施,时间紧迫仓促上线,老板抱怨不断。业务部门因业务应用不完善,在和对手的PK中败下阵来,直接找到CIO,盘问如何解决,何时解决,解决不了直接找老板控诉。CIO下属不堪重负,告假、离职,不伺候了。稍微高看CIO的企业,业务人员和CIO要可靠的数据,支撑业务方向。当然,CIO还有一堆IT运维的烂事儿,一旦出现故障,被骂是常事儿。不停忙碌,到处 救火 ,是传统IT时代CIO面临的现实问题。

云计算时代,云计算提供了技术和能力支撑,CIO的工作有了较大的改变。他们的工作将是这样的:企业将数据中心、桌面办公系统等非核心业务外包,花费极少的精力关注IT系统运维。比如,委派下属平时盯着,出了问题及时和云服务商联系处理。另外,腾出大把时间,带领一批得力干将,深入业务一线,熟悉业务流程,优化业务系统,为业务部门提供满意的产品。当然,大数据已经成为云计算的杀手级应用,CIO需要充分发挥云计算的弹性计算能力,部署大数据应用,挖掘用户价值信息,给业务部门提供可靠数据,比如通过大数据分析,明确什么时间、销售何种产品利润更高。拿结果说话,老板高兴,业务获益,CIO战略架构师地位得以彰显。

总的来讲,云计算让IT响应速度和应用交付更快,有机会尝试更多新应用,IT从成本中心向价值中心过渡。于此同时,以云为核心的新IT环境下,CIO不再疲于奔命,直接成为业务不可或缺的关键战略决策者,实现IT创造价值。

破除上云困难,戴尔Any Cloud有妙招

CIO意识到云计算的价值是第一步,关键的是如何帮助企业上云,这个过程CIO同样困难重重,任重道远。

困惑1、新旧应用融合发展。Web应用、移动、社交、电商等新应用的出现,云计算如何支撑新应用落地,并且兼容旧有的业务系统,避免资源浪费?同时,企业不同的发展阶段,面临业务需求不同,如何确保灵活性、可扩展性,在任意阶段都能满足需求?针对上述问题,戴尔Any Cloud体现了 任意 之处。

例如,戴尔通过融合技术,通用架构技术,满足各种工作负载、传统应用和新应用的需求。基于标准化优化的IT架构,让用户可以模块化部署,快速升级扩展。同时,戴尔通过对于异构资源的整合管理还进一步提高了企业的IT投资回报,帮助企业从传统IT平滑过渡到云。

困惑2、选型困难。来到云时代,面临很多云计算技术、应用、工具和平台,CIO不知道从何下手,他们更希望像选购数码产品一样,在电商平台一目了然,而且产品安全可靠。

恭喜CIO,这个难题又解决了。与其他云平台堆积各种方案不同,戴尔面向全球推出了Cloud Marketplace平台,类似云端超市,首次将电子商务思维带入到云思维中,目的是改变企业用户购买云和云交付的方式,让整个过程变得更简单。未来,云计算作为一种商品,CIO可以在戴尔Any Cloud模式下选购云计算,就像在1号店购买商品那么简单,这种购买云和云交付体验相信CIO都会拍手称快。

困惑3、上云了,咋管理?与传统IT管理的复杂相比,云计算虽然简单,但是做好管理也是门学问。尤其是如何跨各种资源实现IaaS、PaaS、SaaS等多种云服务集中统一管理。从IT和业务两个角度出发,跨异构环境实现资源动态配置和弹性IT交付,规避未来可能出现的云孤岛或云数据整合的复杂性和风险的同时,降低演进过程对于业务的影响,提高IT服务自动化水平和IT集中管理效率,

对此,戴尔Any Cloud提供了云架构层、资源层、负载层和云交付管理等一系列端到端的云管理方案和战略。实现了跨异构资源管理、异构虚拟化监控、各种云统一管理。另外,戴尔端到端的云管理涉及架构、资源、负载、IT服务、安全等各方面。同时,跨异构、跨云的集中统一管理,优化云ROI。

最后,如何避免被厂商绑架?云计算看似简单,实际上是一个系统工程,极为复杂,CIO最担心稍有不慎容易被厂商绑定,失去话语权和创新的动力,一旦项目不理想或者失败,最终职位不保。如何解除CIO的顾虑?

一方面,CIO可以选用戴尔的整套解决方案和产品。另外,戴尔Any Cloud也支持标准化,支持开源技术,CIO可以在Cloud Marketplace平台上选择合适自己的方案,提升了CIO的自由度。

小结

云时代,CIO不接受云,可能被绕过。现实很残酷,没有任何一家企业愿意养一帮IT 民工 ,尤其中小型企业,面临巨大的竞争压力。云计算按需使用,使企业信息化的决策变的更加容易,无论是CEO还是CFO、CMO,都可能绕过CIO直接寻求第三方云服务商。因此CIO们必须主动拥抱云,用好云计算这个工具,通过云时代的新技术推动企业业务创新,为企业提供更有价值的服务。当然,在上云的过程中,已经有很多厂商提供了丰富的解决方案,比如戴尔Any Cloud,有效的帮助CIO克服种种困难,快速上云。

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