生鲜电商就这么着急上市？

4月6日，叮咚买菜宣布完成了7亿美元的D轮融资，这一消息，既展现了叮咚被资本看好的一面，也透露出它离资本市场更近一步的野心。

很多人猜测，叮咚在为上市做准备，不出意外的话，这应该是它上市前的最后的一次融资了。

之后，紧接着就传来每日优鲜即将上市的消息，有媒体称，每日优鲜获得了腾讯控股的支持，目前正在筹备上市事宜，IPO最早可能在今年进行，计划融资额至少为5亿美元。

虽然每日优鲜并未对此作出回应，但想要上市的念头，早已十分明显。

生鲜电商们想要上市，本就不是什么新鲜事。

2021 春节期间，生鲜电商们迎来了一波利好和增长，随后，就有各大电商计划IPO的消息传来。多点、美菜网、叮咚买菜都相继传出了IPO计划。

现在，想要冲刺资本市场的生鲜电商只多不少。

比如，乐活已经更新招股书，很有可能会在今年第二季度在美上市。

叮咚买菜正在与一些投行商讨赴美IPO的相关事宜，拟融资至少3亿美元。

而以京东到家为核心业务平台的达达集团，2020年就在纳斯达克上市了。

为什么生鲜电商们都那么想要上市？

生鲜电商扎堆上市，可能是因为在尝到利好的甜头后，想趁着风口进入资本市场，这本是一件水到渠成的事情。

但在很多人看来，如此急切地谋求上市，也有可能是不得不为。

作为最近两年来最为火热的垂直电商行业，各大商家们的竞争也十分激烈，尤其是在互联网巨头入场之后，烧钱大战愈演愈烈，似乎比的就是谁先烧完。

目前看来，烧钱的游戏没有到头。而烧钱也烧得够久了，再不开放市场输血，这些玩家们也有些体力不支了。

烧得还不够多，资本也想继续添把火

目前生鲜电商的形势是：玩家仍在烧钱圈地，盈利仍是一个未知数。

众所周知，生鲜电商的运营模式非常看重资产，因为这是一个成本很高的活计。食材注重保鲜度，配送要减少损耗，后端供应链需要做到匹配，配送要及时高效，等等，这些都需要耗费大量的投入。

而目前，别说盈利了，商家们还在倒贴钱，这种赔本赚吆喝的买卖，不能说亏了，只能说是延迟满足。

但很多玩家都没有等到盈利的那一天就没了。疫情影响加上烧钱，一些平台盈利不及预期，或者融资失败后，很快黯然退场，呆萝卜、妙生活、吉及鲜这些就是前车之鉴。

此前，还有数据显示，在4000多家入局的生鲜电商中，只有4%持平，1%的盈利，而88%都是亏损，剩下的7%为巨额亏损。

赛道火热，但平台们的消耗也很大，入不敷出的情况下，资本的进入就是救命稻草，早点上市就能多一分胜券。所以，现在谁都想成为生鲜上市第一股。

资本会继续看好这些生鲜电商吗？会。

能够在短时间内形成一片红海，其市场潜力可想而知，尤其是像买菜这种全民化、日常化的生意，主要站稳市场，就能够带来长期、稳定、源源不断的收益。

此外，如果能够进入到人们的日常生活领域，还有利于商家继续深入和开拓，建立一个更为全面的生态架构。这也是吸引互联网巨头们纷纷入场的原因。

这个市场大有可为，资本们十分青睐，所以叮咚可以获得7亿元美元的融资。各大生鲜电商也筹备上市，它们可能迫于资金压力，但不可能去打没有把握的仗。

事实上，没有资本源源不断的输血，很多头部玩家或许根本走不到今天。上市，只是因为平台盈利能力和需要的支持还不够，所以转向二级市场。

此前，一直为人诟病的前置仓模式，如果没有资本的投入，根本不可能得到成长。现在，经历过长时间的消耗后，资本方也想要通过企业IPO实现获利。

可以预测的是，生鲜电商要上市应该并不会很困难，而扎堆上市，也显示出它们都想争当“第一股”的决心。

目前很多头部平台已经有今年上市的消息传出，相信很快就能迎来一波生鲜上市潮，而“第一股”到底花落谁家，我们可以拭目以待。

烧钱确实有必要，但上市不能解决所有问题

用烧钱的办法俘获用户，占据市场，是个可行的办法，而率先上市更能让平台抢占先机，获得更多关注，有利于进一步扩大领域。

对于各大生鲜商家来说，烧钱很有必要，上市更是迫在眉睫，资本可解燃眉之急，但不能解决所有问题。

有钱不能摆平一切，做生意靠的不仅仅是价格。要做好生鲜电商，远比其他垂直电商要复杂和困难。

目前，生鲜电商们的战场不仅仅在补贴和融资，还在供应链这一方面。

一直以来，为解决生鲜保存时间短、损耗率高的问题，各大生鲜电商们在打造优质供应链这条路上想破了头。

供应链环节付出的成本，甚至可以决定商家是否能够盈利，因为在买菜这一块，品质会比几块几毛的优惠价更为吸引用户。要打造核心竞争力，完善的供应链和仓配体系必不可少。

目前生鲜电商的运营模式主要有前置仓模式、社区团购和仓店一体的模式。这几类模式各有和侧重和利弊。

比如前置仓模式，之前一直不被人看好，但之后也被证实可以跑通。它的主要优势在于，在离用户近的地方设立小型配送站，可以承接大量的短期仓库，迅速送达用户。

但是，因为需要布置大量站点，同时难以把控仓储货量，容易造成大量的损耗，同时，流量和毛利的竞争能力也是个问题。

要做好前置仓很不容易，盒马鲜生花了一年时间对这一模式进行测试，最终还是叫停。但每日优鲜和叮咚却做得很成功，说明做好这个模式还是有路可循的。

仓店一体的模式也可以解决配送和仓储的问题，但门店承担的仓储压力会比较大，在一些人口密度较小的区域，单店盈利很难，而为了抢占网点又不得不开下去。

无论是哪种模式，都面临这盈利难的问题。

目前，生鲜电商们的较量主要还是在供应链，无论哪种模式，供应链都是最重要的。而融资，可以为它们建设完善供应链提供充足的资金。

电商们在供应链环节上也做出了很多尝试，像产地直采、冷链仓，有一些取得不错的效果，大大降低了成本。

总之，对当下的生鲜电商而言，烧钱还需要继续，上市很有必要，但对于供应链和经营模式的探索，依然要靠平台自己。