B站和爱奇艺自打问世以来就经常被拿来作比较，很多人都是近几年才知道B站的，但事实上，成立于2009年的B站比爱奇艺还要大1岁。

 B站的前身是小众ACG文化圈的 备胎 ，而爱奇艺则是含着金汤匙出生站在行业风口的 少爷 ，谁也想不到在八年后，二者登陆纳斯达克的时间仅相差一天。

 然而面对这两家公司的上市，市场的态度却大不相同：B站在上市首日惨遭破发，爱奇艺在上市收盘时市值达到了110亿美元。

 2年过去了，B站市值一路高涨，爱奇艺的市值涨幅却十分有限。二者代表了线上视频行业的两个不同方向，在盈利模式和发展战略等方面都有所不同，被拿来比较在所难免。

 一、 盈利模式：一个靠游戏，一个靠会员

 游戏一直是B站的盈利大头，上市时，B站的游戏收入占比更是超过了80%。

 除了运营进入第四年的《Fate/Grand Order》，B站在2019年还发行了一系列联运游戏，包括《双生视界》及《明日方舟》、《狐妖小红娘》、《阴阳师：百闻牌》等。目前，B站拥有超过30款独家代理游戏，可谓是实至名归的游戏大户。

然而，B站深知，把收入押在游戏上，正如把鸡蛋放在一个篮子里，篮子掉了，鸡蛋也就都碎了。

 在二次元游戏这个赛道上，抖音和快手两大短视频巨头也在虎视眈眈。

 抖音的母公司字节跳动则组建了超千人的游戏团队，在其新曝光的5款游戏里，就包括了一款二次元游戏。

 好在，自2019年的第三季度开始，非游戏收入和游戏收入已经达到了五五分的状态，广告、直播及增值服务等非游戏业务进一步增长157%，达11.4亿元，占总营收比例的57%。

 对于B站来说，既要稳住游戏业务，也要加大对其他业务的布局，才能长久盈利。

 而对于爱奇艺来说，近年来，会员收入已经成为了平台的收入支柱。

截至2020年3月31日，爱奇艺总订阅会员人数为1.189亿人，会员收入达46亿之多，占据了半壁江山。达成这样的数据，不仅仅是受疫情影响，也从侧面体现出，爱奇艺的收入重心已经从广告移向了会员。

 尽管会员上亿，爱奇艺还是摆脱不了亏损的局面。

一方面，国内的长视频行业已经形成了三足鼎立的局面，爱奇艺想获取更多市场份额并不容易。

 另一方面，要想吸引更多会员，必须有足够优质的内容，而优质的内容又需要投入更多的制作成本和版权费用，这就相当于，平台是在用高投入换取会员收入。

 想要实现盈利，就必须在成本上寻求突破！

 二、 发力方向：一个强势出圈，一个控制成本

  出圈 这个词最近频频被用在B站身上，前有《后浪》刷屏网络，后有《入海》再次掀起千层浪，B站貌似不再小众，逐渐走入了大众的视野，开始朝国民级APP迈进。

2019年11月，斗鱼一姐冯提莫加入B站，据传，B站为此付出了5000万元的代价。

 B站还斥资8亿签下了《英雄联盟》全球总决赛三年内的独播版权。

 通过这些动作，可见B站野心不小，在花重金巩固原本的直播、游戏用户的同时，也在努力突破瓶颈。

 那么，B站的瓶颈到底是什么？

 B站的确有着其他平台无法比拟的年轻基因、年轻用户，这既是机遇，也是挑战，当这个年龄段的流量被收割殆尽时，B站又当如何呢？

 因此，B站急需破圈，培养 后浪 ，圈住 前浪 。

与之相比，爱奇艺所覆盖的用户圈层已经足够广，小到学龄前儿童，大到退休职工，都是爱奇艺的用户。对它来说，破圈没有必要，控制成本才是当务之急。

最近，优爱腾三家视频网站和华策、正午等6家影视公司联合发布了《关于开展团结一心 共克时艰行业自救行动的倡议书》，主张控制天价片酬、内容注水、哄抬采购价等行业乱象。

在这一倡议书的背后，其实是几大平台所面临的困境。

 依靠购买内容版权、自制内容来吸引付费用户的爱奇艺还在大规模烧钱中。爱奇艺首席财务官王晓东表示， 只要把内容成本占营收的比例降低到50%-55%，接下来几年，利润一定增长。

 放在以前，核心内容主要是通过购买版权获得，如今，自制内容成为了主流趋势。《长安十二时辰》、《庆余年》等大热网剧成为了平台吸引付费会员的核心竞争力。

而内容的成本，主要还是来自于演员的片酬，一线演员的片酬最高可达1.5亿，可见片酬是平台控制内容成本的重要一环。

 上市两年，B站努力突破用户圈层，爱奇艺则试图通过控制成本来挽回亏损局面。

 三、 无论如何，优质内容都是平台生存共通点！

 B站的大部分优质内容都来自于平台up主，他们分享vlog、进行开箱测评、种草美妆产品、录制宅舞视频 这些up主才是B站最核心的竞争力。

 优秀的up主往往会有固定的粉丝群体和高质量高速度的视频产出，相较于IP自制这种模式而言，踩雷风险更小，成本也更低。可以说，只要留住人才，就不怕没有优质的内容。

 为了留住人才，B站在2018年正式推出了 bilibili创作激励计划 ，在这个计划中，只要up主的粉丝数量或者视频播放量达到了一定要求，就可以获得B站的补贴。

这一计划不仅吸引了大量新人up主入驻B站，也为B站内容的可持续发展注入了力量。毕竟，谁都不能只用爱发电。

 与B站的PUGC（专业用户生产内容）模式不同，爱奇艺则侧重于购买版权和平台自制内容。

 Netflix是爱奇艺在美国做路演时反复提到的一个标杆，而Netflix的护城河除了高质量的自制剧和独家内容之外，还会利用大数据分析用户的观影偏好和习惯，并应用到内容的制作中去。

 这些，也是爱奇艺正在做的。

 爱奇艺已经将AI和大数据分析技术用到了《中国有嘻哈》等节目的制作中。

在决定做这档节目之前，爱奇艺分析了用户的站内行为，也通过站外数据对全网用户的偏好进行了分析，结合大数据分析得出的结论是：嘻哈在中国虽然小众，但有着一定的生命力。

 事实证明，《中国有嘻哈》这档节目是非常成功的，平均每期视频的点击率超2亿。

 技术为网络视频平台的前进方向提供了新思路，有助于产出更加贴合用户喜好的优质内容。 

 尽管B站和爱奇艺在盈利模式和发展方向上有着差异，但两者对于内容的态度是一样的，毕竟，谁有了优质内容，谁就有了市场！