1月17日，第六届湖畔大学候选学员最终面试正式拉开帷幕。作为独一无二的企业家精神传承之所，湖畔大学正吸引着来自全球、不同行业、不同领域的企业精英。

但这所顶级的商学院，不是每个人都能进，它的录取条件特别严苛，甚至比进哈佛和斯坦福还要难。

为什么这么说呢？

首先，有基本门槛。报名规章已经说了，报名者必须要有三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，并且拥有三千万的营业额。不过三者，通通刷掉。

其次，考核严苛。面试者要想成为正式学员，还得要历经层层 魔鬼 面试，才能晋级。比如第一轮要经受摸底考核，第二轮得经受一众学长 剥光式 的检验，第三轮还得接受终极大Boss的灵魂拷问。

还有，录取率低到不足3%。为保质量，湖畔每年只招40人。但你看看报名人数有多少啊？今年有1500个。进入面试的有多少啊？只有145位。如果只招40人的话，这意味着当天会有三分之二的面试者要被淘汰。

这状况堪称千军万马过独木桥，所以最终能被湖畔大学录取的，都是精英中的精英，强者中的强者。

更有价值的公益是把经验传递

湖畔大学创立于2015年，名字起源于阿里巴巴的创业萌芽之地 杭州湖畔花园小区。

在学校成立的前一年，阿里巴巴在美国成功上市，也是那一年，马云刚好50岁。

所谓四十不惑，五十知天命，那时候的马云已经开始未雨绸缪了，他说： 希望自己至少能活一百岁。前五十年是完成自己的积累，那么后面五十年是把这些积累传递下去。

这些积累包括了他自己的整个人生价值观、想法以及所有的东西。把这些东西传承下去，是他当时创办湖畔大学的第一个原因。

那另一个原因呢？很简单，做公益，办一个共同成长的交流社区。

众所周知，马云是典型的公益达人，这些年来捐钱扶贫，扶持教育，他做了不少。但他认为，更有价值的公益是可把自己的经验传递出去，然后对一些人产生影响，大家共同去成长。创办学校，就是一个很好的方式。

初心既起，想干就干，马云立马把这个想法公开来说，讲完之后，许多业界的前辈都觉得这个想法非常不错，也非常有社会价值，于是乎，大家都愿意帮他一起做。

2015年春天，湖畔大学第一期正式开班，当时一共招收了三十多个学员，加上校长和校董的话，全员上到六七十人。他们每个人都以自己的方式给学校做宣传，为这伟大事业添砖加瓦。

就这样，商业界的黄埔军校，逐渐发展壮大起来了。

这里将点燃一把健康的创业之火

很多人一听湖畔大学，以为它跟我们平常所了解的大学一样。但其实它并不是一所普通的高校，它既不是由国家办校，也不是由学者办校，而是由企业家办校。

倔壮成长的它，汇聚着当代中国最伟大，也是最有成就的企业家：马云担当领军人物，是其校长，校董则有柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪宾 每一个拎出去，都是教父级别的存在。

除此之外，它的每一个学员都是业内的翘楚，单拿这一期的入面试名单来说吧，有搜狗的CEO王小川、猎豹移动的CEO傅盛，米未传媒的马东、UCCA尤伦斯美术馆馆长田霏宇，每一个都是当今赫赫有名的企业家。

有如此强大的导师阵容，还有如此出色的业界精英，湖畔大学刚开始却引来了诸多非议。

有人说，这是有钱人玩的资本游戏罢了；也有人说，这就是个混圈子的，入局以后可以认识一大群牛人，拓展人流，交流资源，互相 利用 罢了。

但马云很快就给表明立场了：

这里不欢迎互相做生意、搭人脉的人，这里只欢迎做思想交流的人。

湖畔不是教大家怎么去创业，而是教大家怎么把企业活得更久；湖畔也不是教大家怎么做企业，而是教大家如何做更好的企业家。

相对于在意成功，我们更关注失败，研究失败，更有价值。

是的，观看过马云在湖畔大学的公开演讲，以及各学员反馈的信息，可以发现，研究失败是其课程内容的重中之重。

其实这样做的道理很简单，与其说马云实在，还不如说他独具慧眼。想想看，对于创业者来说，成功毕竟是少数的，失败才是大概率的事情。

2019年，时代数据发布了一个数据统计：截至去年12月1日，今年一共有327家创业公司倒下，是去年同期的3倍，其中，倒闭第一多的是金融行业，第二多是电商行业。

现实就是如此残酷。

还有一个例子，有一部纪录片叫做《燃点》，是专门向创业者致敬的。刚拍的时候，影片中互联网大咖企业发展得都蛮不错，等它开播的时候，很大一部分却倒闭了。

现实就是这般欷吁。

但还好，成功的因素太多了，但失败，都是差不多的原因。所以，尽量减少失败，便是成功的秘诀。

如此看来，研究失败，就显得特别重要了。

一家成熟的企业，一定是家有危机感的企业，一个成功的创业者，一定是个有过无数失败的企业者。

据说，在湖畔大学这里，还存在着企业家精神的代际传承，马云，柳传志等成功企业家将会亲自授课、交流、把自己的人生经验和失败教训毫无保留地向年轻一代分享。

毫无疑问，这将会点燃一把健康的创业之火，待其燃起熊熊大火之日，中国企业界将会迎来翻天覆地的大变化。