10月31日,搜狐公司内部发布邮件,证实其已接手原人人旗下视频产品56网(56旗下“我秀”产品未出售),后者将成为搜狐视频旗下重要产品线。在收购金额方面,搜狐和人人虽然并未对外公布具体数据,但也并非大多坊间人士猜测的1300万美金……
10月31日,搜狐公司内部发布邮件,证实其已接手原人人旗下视频产品56网(56旗下 我秀 产品未出售),后者将成为搜狐视频旗下重要产品线。在收购金额方面,搜狐和人人虽然并未对外公布具体数据,但也并非大多坊间人士猜测的1300万美金 笔者今日从人人公司消息人士处得知,此次搜狐视频并购56网的交易金额远在数千万美金级别,绝非坊间谣传的1300万。
这起交易案在很多媒体和分析人士看来,是一种更趋于折腾的失败投资,因为56网在过去几年发展过程中并未给人人带来实质性的价值,反而损耗了人人的时间和资源成本。另外,大多观点还认为,人人网当初购买56网与如今出售的价格差距,对于擅长投资的陈一舟而言也算是一种不平衡交易,因此人人此次出售56网是一种 失利 的商业选择。
人人网出售56、人人真的亏了?搜狐收购56、搜狐真的赚了?
人人出售56:搜狐与56相互得利
如果从资本博弈来看,搜狐视频以低于8000万美元的代价收购56,这笔买卖确实是划算的。对于搜狐,视频业务本身就是搜狐的一个重要分支,但在优土合并、腾讯靠爹、爱奇艺抱腿的当前格局下,搜狐要想实现与行业的比肩却并非易事。在这种格局下,56网作为最后一个独立视频网站,对于支撑搜狐视频的竞争力和上升空间,有着不小的作用,搜狐收购56,无论从战略还是格局方面,都有着十分必要的理由。
而对于56网自身,其被搜狐视频收购也是一个好的自然归宿。
视频行业的烧钱和乱战,在历经过去几年江湖厮杀之后并未带来长久的和平,在爱奇艺、腾讯视频选择巨头庇护、优土兼并选择强强联合等方式的格局下,56网要想依靠自身力道杀出重围也非易事。在资本博弈方面,56与搜狐视频结盟,不仅可以让搜狐获得更多竞争实力,而且也意味着56网可以在成本、渠道等方面得到更完善的补给和完善,这对56而言是一种增强和提升。
搜狐以低于史前价格收购56,可以增强搜狐视频在市场和用户等方面的优势,因而无论在资本还是格局上,搜狐收购56都有着明确的意义和价值。特别是56网作为独立发展的视频网站,完全依靠一己之力赶超其他竞争对手并不现实,因此选择与搜狐视频结盟,不仅对搜狐是一个不错的结盟方式,对于56的未来也是一个不错的新开端。
搜狐并购56,双方都有巨大利益,那么,出售了56这块肥肉的人人,真的亏了吗?
人人不亏:出售56可让人人更专注核心业务
如果用现金交易差距来衡量人人网收购与出售56网,那么人人的这笔买卖确实是亏损的。不过,但商业并购不是买白菜,用简单的成本和售价关系衡量成败的方式并不客观。对于人人而言,将56网出售给搜狐以让获取更多的精力和时间,其实更是一种止损方式。
视频业务并不是人人的核心SNS业务,因此出售56,可以让人人在自身业务方面更加专注。换句话说,卸下56网这个非SNS核心业务的 包袱 之后,人人网在精力、成本和资源、渠道等方面,都可以将所有优势集中于SNS业务本身。作为目前唯一的一家独立SNS服务平台,人人做好SNS业务的首要前提是专注,而56网作为视频模式的业务,在这方面其实并不能为人人提供直接帮助。
另外,基于人人网核心模式的新业务 人人分期 和 万门大学 已经全面上线,人人网无法再抽调资源支持56网。根据资料,目前人人网旗下互联网金融项目 人人分期 已经正式上线(人人此前还以4900万美金投资了一家名为Social Finance的美国公司,也是金融相关),另外,目前阶段人人网还额外推出了在线教育产品 万门大学 产品正式进军在线教育领域 这些围绕人人SNS核心模式的新业务,使得人人网在长足发展方面更应集中资源与精力,因而出售56网的抉择,也更适合当前人人网的发展状况。
出售56网对人人来说,是一种让人人重新找到更适合自身模式(社交)的最好方式,因此此前陈一舟也表示 应该根据人群的需求来构筑我们特有的商业模式,商业模式和用户人群要高度契合。 陈的言外之意,无外乎是抛弃不适合核心业务的业务,重点发展核心业务的业务。
加之更早时候,人人还先后出售糯米、放缓了经纬网等网站的行为,如今加上出售56的市场选择,不难看出人人当前的最大抉择在于减轻前进包袱,这种 互联网减法 的抉择对于人人而言,也意味着人人在未来的市场竞争中将更加专注发展核心业务,提升行业竞争力。
因此,出售56对于人人来说,并不算是一个亏本的买卖。
人人未来:回归本质或前景更好
陈一舟以120万美金的代价从王兴手中购买了校内网,后来将其推上纳斯达克的过程,是人人网发展的黄金年代,也是人人网最后的青春年代。在这几年的黄金发展历程中,人人的成长速度让资本世界瞩目,也让世界对中国刮目相看,但遗憾的是,这几年的黄金时间过去之后,人人网的后续发展并未带来太大的起色。
究其原因,这是因为人人网在成长壮大之后的野心也变得更大,比如先后涉足多起社交领域之外的商业项目,但这些新尝试,无一例外地证实了并不适合人人模式。因此,在经历这些阵痛之后,人人选择了互联网减法,暂时舍弃不适合自身的业务模式,继而将所有资源和渠道集中于核心业务。
对于人人,放弃不适合自身的业务,就已经是一种正确的止损行为。
所以,出售糯米和56,并不意味着人人已经岌岌可危,相反,这种断臂行为对于人人的未来成长反而有更多帮助,这种舍弃了其他非核心业务继而集中资源办大事的方式,对人人公司来讲未尝不是一件好事。
加油吧,人人网。
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作者简介:朱翊,中国第一批blogger作者(11年blog写作经历),知名意见领袖、互联网媒体人,逐一传媒公司创办者;长期关注互联网商业趋势与案例研究,涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域;目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号:izhuyi;个人公众平台帐号:zhuyiweixin