如果说小米凭借粉丝模式和饥饿营销搅动了整个手机行业，甚至带动火中华酷联等国内手机市场的火热，不断挤占以苹果、三星为代表的洋品牌市场;那么乐视则凭借其整个视频领域的生态布局，带领国产智能电视打响了围攻洋品牌的 逆袭战 。

日前，第三方数据中怡康数据监测公布了2014年8月份50寸及60寸彩电畅销型号。其中，8月份最畅销的50寸彩电TOP10中，国产品牌占据前9席，乐视、海信、长虹、创维、海尔均在列，日本品牌夏普位居第10;Top9全部被本土军团控制。

更为抢眼的是，乐视超级电视囊括了50英寸、60英寸两个尺段的销量冠军。乐视超级电视两款50寸产品表现格外抢眼，S50 Air与X50 Air分别占比同尺寸彩电市场份额达10.92%和7.7%，领衔同尺寸机型销量冠亚军。在60寸段上，乐视TV超级电视X60S销量超过10682台，占比同尺寸彩电市场份额超过19.22%，远远超过排名之后的3S洋品牌夏普、三星、索尼。乐视开始展示出国内领袖风范，在于洋品牌的竞争中不断冲锋陷阵攻略城池。

国产军的 技术突围

以往国产电视一直在进口台湾、日韩的面板，本土国产电视品牌虽是国产，但核心技术一直无法掌握。有专家甚至认为日韩在面板技术上领先国内4年左右。但事实上国产面板厂商越来越强调新技术的研发及生产 国产面板厂商华星光电以及京东方等品牌已经开始寻求 技术突围 。

华星光电去年底已经开始建设第二条8.5代线，重庆8.5代新型半导体显示生产线已完成厂房封顶，预计2015年年中投产，而重新启动的南京中电熊猫8.5代项目据称将于明年3月竣工投产。华星光电C第二条8.5代线采用混切技术，增加主流尺寸产品，实现氧化物半导体、 OLED等新技术应用。而京东方则极拓展高分辨率、低功耗、透明显示等技术在TFT-LCD上的创新应用。广州8.5代液晶面板生产线也将计划生产4K超高清面板，这将进一步提升其在国内市场的竞争优势。

国产面板厂商核心技术的的突破打破了长久以来的 洋品牌 技术崇拜，让国产电视厂商在电视市场展露光芒。而乐视领衔的智能电视领域在终端市场的狂飙突进则让夏普、索尼、东芝等市场份额节节败退 。技术突围为整个国内智能电视市场份额的剧增起到了极大的支撑作用。

洋品牌的门槛：生态竞争

阿里是商业生态，腾讯是娱乐社交生态，百度则是信息生态，他们凭借各自对本土市场的充分理解占据中国互联网最重要的席位。而在智能电视领域，和其他领域一样的，洋品牌很少从生态链的布局来考虑商业打法。而在国内，不管是硬件制造厂商还是互联网企业，都纷纷跨界突围企图形成完整生态链。在智能电视生态链上，硬件本身只是一个可加载无限内容、无限应用的开放式系统平台的载体，是家庭接入互联网的终端。想清楚这个问题后，各大玩家自然可以从整个生态角度考虑到底是要从牌照、硬件、内容逆或是渠道来赚钱。我们来看看国内智能电视厂商有哪些玩法：

创维联合阿里巴巴发布搭载创维天赐系统和阿里云OS的互联网电视 酷开系列电视，内置支付宝、聚划算、水电煤等功能服务。(瞄准了娱乐、支付、生活服务几个痛点)而康佳推出线上品牌KKTV，保持渠道的相对活力和竞争力;海尔智能电视则推出 云+端 的模式，从 云战略 层面将电视定义为云端服务的载体。

但上述公司的的生态都没有乐视彻底：乐视着力打造的是 平台+内容+终端+应用 的乐视生态垂直整合布局。乐视网相当于视频的开放平台，该网站不仅提供视频内容，还拥有高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面的多项专利技术。而乐视网建立的国内首屈一指的影视版权库及乐视影业则保证内容了乐视生态的多样性;超级电视则成为乐视终端的最重要一环;Letv store则提供更多好玩、丰富的应用让智能电视成为家庭娱乐中心。

这套逻辑是这样的：用户可以看乐视网、可以看电视、可以看版权电影、可以下载很多应用玩，可以交水电费、可以充话费 这些都可以在超级电视上完成。用户与乐视不是一次性交易，乐视通过超级电视提供一个载体，让用户持续性、高频次购买乐视提供服务。所以 两倍性能、一半价格 能成为整个生态的杀手锏，真正产业链值钱的是以用户体验为基础带来的内容增值服务。 洋品牌 在这个领域算盘打的没有这么大，棋子没有这么多，自然不好混。

天堂还是地狱：技术主义

当乐视们玩生态风生水起的时候，洋品牌们在干嘛?韩系企业三星、LG更多关注的是OLED技术的进展情况，而索尼等日系品牌主要以4K普及为主。

在前不久结束的2014中国家电博览会上，三星和LG都争相推出了自己的新一代OLED电视和曲面电视产品。而在3月26日，索尼则在上海发布了BRAVIA品牌3大系列4K电视新品。无论是索尼集团高级副总裁高木一郎还是索尼(中国)总裁栗田伸树均强调4K电视是索尼发挥4K全产业链优势不可或缺的核心构成。

对于中外企业在彩电发展方向上的迥异，业内人士认为，智能化将是国内彩电厂商一个绕开技术战实现弯道超车的好机会，而外资品牌则更希望通过技术领先来实现对上游产业链的掌控，以此来确保长期利益。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌也表示，近年来外资企业每隔2到3年就推出一个诸如3D、4K、OLED等新概念，这些技术对普通用户来说实际意义往往不大，如果国内彩电企业一味地在后面追赶，则正好掉入他们的技术圈套。相比显示技术而言，彩电的智能化则是一个全新的发展方向，大家都处在同一起跑线上，要形成绝对的竞争优势很难，这也是外资品牌不愿大力投入智能化方面的原因之一。

总结：

如今智能电视的竞争早已不再是洋品牌所代表的传统的硬件盈利模式，更多的是乐视所代表的生态盈利模式，从国内电视厂商的竞争策略来看，生态盈利模式的确成为未来的主流。业内人士认为，鉴于乐视超级电视线上线下全渠道的良好表现，以及每款单品的不断热销，按现有的增长速度到2016年，乐视超级电视销量将有可能达到此前相关媒体估算的800万台，届时乐视TV将跻身行业第一。