台湾今年有谷崧、美律、幃翔与未上市的坤煇等新入列供应链;双鸿、定颖、金像电与未上市的太乙，均退出供应链。

日本与美国今年的供应链家数都比去年减少，大陆厂商从330家增加至349家，台湾整体家数也较去年多了一家。据此来看，苹果分散供应链厂商的重心，应是摆在新兴亚洲地区。

苹果令供应商爱恨交加

曾有媒体报道指出，供应商对苹果爱恨交加。 苹果的要求太高了，而且苹果不讲情面，能做你就做，不能做我们换人。 根据保密协议，一位不愿透露姓名的苹果元器件供应商主管如此说道。苹果要求供应商保持绝对的沉默，如果发生产品泄露事件甚至会遭到财务上的惩罚。

苹果手机领先市场，苹果手机的元器件自然同样超出了供应商企业的能力。 iPhone会比其他同类智能手机领先两年，这些对元器件的供应需要我们研发，并试产。 据这位主管描述，初期既需要大量的研发投入，而且良品率也很低，通常只有20%左右， 就算能被苹果认可，良品率也在80% 。

事实上，苹果与供应商之间已经建立起了一种 爱恨交加 的关系，台湾工业技术研究院主任苏孟宗曾经在一家为苹果供应iPhone、iPad和Macbook相机模块的公司工作过。 苹果不会与供应商联合投资一项新技术 ，苹果只会强迫供应商 必须如此 。

面对苹果如此的 刁难 ，投入还很大，为何还有众多供应商响应召唤，乐此不疲?

原因有二，一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展;二是苹果的采购量足够大，而且是一款产品，只要在一个产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上反而更简单，更清晰。 这位不愿透露姓名的供应商主管说道。

相比之下，如果给三星供应元器件产品，三星的手机型号众多，每款产品的市场反应各不相同，三星随时调整每款产品元器件的供应，这对供应商的生产管理并不利。

有消息指称，苹果惊人的销售额，除了与产品本身的高品质有关，也与其压榨代工企业代工费不无关，但事实并非如此。虽然不能提及具体厂商，但有不少元器件供应商，从开始给苹果、三星、HTC供货，到最后变成 只给苹果一家供货 。