想到这个题目，是因为自媒体的 自 ，很多人说自媒体应该分开，当是先有自再有媒体，但是没有媒体又怎么能自呢?这个先有自还是先有媒体的说法，就如哲学上最著名的先有蛋还是先有鸡这个问题，无论先有哪个，反正鸡蛋是经常摆在餐桌上的，吃了以后会变成营养滋润人们的身体。

自媒体这个词来源于国外，中国互联网说起来很悲催，基本上所有的项目创意都来源于国外，但却能发挥洋为中用的特质，遵循 青出于蓝而胜于蓝 的至理大道，创新思维加上流氓做法，这样胜利的天平在 为与不为 之间通常会倾向于前者。有所为有所不为，这句话很有道理，但是胜者通常是 为与不为 都做，那样不为也成了有为。这样的做法多了，整个互联网都在 不为而为 ，以此外国投行初来中国互联网投资之时都是抑郁的，因为国人都是不按常理出牌的主儿，但是这些没按常理打出的牌往往能出奇制胜，所谓各自为战，又有各自为政。时日久了，投行们就看哪个不按常理出牌就投哪个，他们看的出，中国互联网是个别的，我们不妨把这种状态称之为 自 ，独自的 自 。

360决定要做杀毒的时候，想的是打破这个行业的陈规，真心要独自扛起免费大旗，也是真心不想让其他软件再通过售卖注册码挣钱，后来行业用了一个词叫作颠覆，这乃是让整个行业都归于零的做法，一切都要从头开始，当年的360很能坚持，也很 自 ，正是这个 自 让360改写了软件行业的商业模式，这是互联网思维的首次爆发式应用，其他杀毒软件要么不得已与360一样免费，要么一去不复返。

在互联网进入平台时代以后，以BAT为首的互联网巨头都在努力把 自 己打造成全商业化平台，以此做搜索的要做电商，做电商的要做社交通讯，做社交通讯的要做搜索，做门户网站的都做视频，而到了如今移动互联网时代，不管是做安全的、做视频的、还是做媒体的，都开始做硬件，无疑都是要在平台延伸到移动互联网之后打造商业闭环，以后各平台都是各玩各的，这样各平台就更 自 了。

而除了各平台，行业也进入了 自 的时代，早先有奥康等企业打造 自 己的全产业链基地，这几年海尔是行业转型的焦点，全产业链加上互联网化，甚至到了 自 给 自 足的程度，这种 自 玩的霸气。线下企业遇到互联网，只要足够有耐性定然能玩的HIGH，线上企业如今也到了落地的时候，不说阿里和京东如何与线下商场搞基，唱吧这样的移动应用都要落地做KTV了，还有什么不可能的呢?

有人把这种闭环的商业模式叫作自商业，这个很有感觉，貌似很多跟互联网沾边的商业模式都可以称之为 自 商业，从个人创业到集体项目，如果要用互联网思维如小米模式来搞，这本身就是一个自娱自乐的过程，吸取粉丝的过程是自娱自乐，带着粉丝一起玩也是自娱自乐，自家的东西卖给粉丝叫作肥水不流外人田，粉丝参与研发叫作自家生产，是不是很有意思?

更有意思的是自媒体们，总是以一副 老子天下第一，舍我其谁 的面孔满世界叫嚣，见人就说 我是自媒体 ，无论是黑他还是自黑都能一气呵成，但是到头来没有软文或者不黑几个企业，只凭投稿真的很难存活在这个快餐时代的社会。自媒体人太多，自媒体人应该怎么苟活在这个众人皆为 自 媒体的社会，尤其值得考虑。

即便自媒体再能写再能侃，最终也要考虑商业模式，所以wemedia获投以后成立了新媒体集团，所以钛媒体最终还是接受了投资，而虎嗅的 黑稿门 算是给了圈内人一个明示，还在单打独斗的 自 媒体们应该怎么办呢?

王老吉会这么说，要么像我一样找个搜狐 自 媒体这样的平台好好发展，要么继续 自 说 自 话，但是没有找到 自 商业模式之前，定会是一段苦逼的人生。

所以，《逻辑思维》的罗胖子跑出来了并不遗憾，他是为了寻找更好 自 商业模式，《晓说》的那个胖子出来仅仅是为了换个平台，且看在那边有没有比在优酷表现的更好吧。

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