4G时代，视频为王 ，这种看似压而不垮的粗鄙论调，并未展现它的王者之气：4G成熟前夜，中国互联网视频业领头羊之一的优酷土豆(NYSE:YOKU，以下简称优土)，却着急嫁作人妾了。

既然阿里深信视频为王，又有钱多速来的姿态，我们就不难理解优土的坚定选择。但是，纵使优土此次吸入金主数十亿美刀，却让资本市场稍显选择性慌乱：二者联合意义上的发展空间尚未清晰;市场对二者的重要解读，放在了优土此举，直接导致了BAT三巨头终于在视频业凑齐碰头。

整个视频业的竞争格局被再次重写，本是利好，我们满目望去的现实表象，为何却是利空?

利好：视频为王，优土顺应存活法则

如今互联网视频业已然是关门生意，应当说着实诚话：从经营上看来，百度在搜索资源、大数据对接等方面，有权对旗下爱奇艺、PPS实现自给自足;腾讯、搜狐，包括新浪视频，基本是在自身门户线内调身修养，为深化用户黏性抢食;华数纳入阿里云OS版图，PPTV改姓苏之后也有视频电商的豪赌。如今优酷择变，细数下来，就基本只剩下乐视、酷6、迅雷看看等几颗树苗，要么特立独行、要么寒酸孤独。

感性的总结是，这个行业已然度过野蛮生长阶段，各自搭桥，成体系者才能渡河。而这份感性遭遇到了现实部分，是优土选择将18.5%股权作价之由。

这里的意思，是视频业的主要市场脉络，已从隐秘的企业内部运营，跳过微妙的渠道之争，进阶为眼下最直白的版权之争。浓缩为关键字，即是从技术型、通路型和平台型竞争环境的递进。这只会带来一种现实：要么版权，要么拼爹，成为衡量视频企业生死的必然选择。

利空：产业翘楚，难掩优土隐忧

回温优土2010年IPO赴美路演之际，其 中国版Netflix+Hulu、YouTobe的规模 的模式拼盘，可谓市场动机足够宏大。几年下来纵使效果尚可，但市场突破点的混乱，也让其始终背负着 最烧钱 的包袱。

以优土案例，看视频产业的隐忧，根源或许在于此：正式受制于愿景上的宏大和市场策略的缺失，优土陷入了要规模、又要江湖排位的企业风格;发展路径的具体表现，是优土在技术型、通路型期间，并未及时转型导致其垂直化、平台化不足，一直是花钱如流水般的单一方式巩固行业地位。

客观推论不代表真实反馈。其中有一例，看官可自由打听虚实。2013年，反盗版联盟炮打百度和快播侵权案时，优酷冲在最前，为何却会对360搜索呈现暧昧态度?正因为它是一个技术型、通路型的企业，必须保护技术、渠道上的既得利益，才能予以存活;而一旦转型不力，只能期待被整合。

回想当年古永铿先生为了市值，存在妄念(吹点牛逼)可以理解，即使未变成现实，他也会说当时喝(为了)了酒。遗憾的是，此时选择阿里，其酒鬼姿态就尽显了。说白了，一切都是时机与意识的问题。在大洋彼岸，空有规模而难见江湖排位的情况不是没有出现：美国在线影视租赁公司Netflix一度深陷于此，但只要商业模式和市场架构足够前瞻，就曾果断发起反收购的毒丸行动等。

我认为优土的最大遗憾在于，基本未拥有理性，还输给了产业的疯狂。这是一个产业问题：优土作为视频业的大哥级，姿态尚且如此;那这个市场，以编外、独立的市场期冀，就更难以存活 如果说视频为王，它本应为虎豹;如果说视频难以为王，它却化为鬣狗，为草原带来了新的狮子。

利益：视频业需要巨头，移动端重新立意

此次事关整体市场观察的积极出口，只剩下生态的积极展望：因为视频业，在主力企业与资本的汇集程度上几乎满格;这让它脱离了市场意识不对称情况下的、其他领域尚存的不规则生长模式，让视频业率先完成了从免费到付费，再到交易关系陈列的完整生长过程。

简单的理解，好消息是视频江湖如此混乱，却又如此成熟。理论来说，视频业，可能是最适合往移动互联网的完美过渡的媒介与产品形态。这个意义上讲，优土们至少赶上了好时候，那么，何须又怨言它找了一个好爹呢?

爹虽好，不见得亲为。因为长短视频、视频社交乃至视频电商的市场前景尚不明朗，阿里这头雄狮很大可能是借优土的壳，在全新的移动互联领域内摸索，试图将视频草原上的剧情重写一遍。我不信视频为王，但尝试观察阿里巴巴，能否重整视频究竟如何为王的脉络，倒值得再看。

习惯性寄语，是借这篇文章，我劝解大家别再信什么视频为王、渠道为王、内容为王的屁话了。引用德国哲学家康德(Immanuel Kant)的话，是我们所有的知识都开始于感性，然后进入到知性，最后以理性告终。

审视市场，是可以趋于理性的办法之一：当未来，视频即将变得和衣食住行般重要，它也会是一门理性的需求;巨头满桌的视频业要重整河山，也在找回这份理性之上。康德说，没有比理性更高的了。于市场而言，本就是与自我的较量。