在公开场合，VR正被冯鑫愈来愈少地提及，取而代之的是AI，以及从AI落地的两个产品——亚马逊的智能音箱Echo和今日头条。

冯鑫看到了它们背后巨大的机会，以及这种机会与暴风结合的可能。自今年开始，全面拥抱AI、拥抱信息流成为暴风屡屡提到的转变战略，“大方向总归是没错的。”冯鑫说。

8月6日，在极客公园奇点创新者峰会上，面对台下的观众，冯鑫再次讲起了暴风的AI+战略；会后，面对媒体，冯鑫讲起了友商乐视和小米——上半年，乐视整体危机自然而然地影响到了电视业务，让出了部分市场空间，小米尝到了大甜头，暴风则是尝到小甜头的那家。

讲起了与智能电视同样具备语音识别能力的智能音箱，冯鑫说，未来会有越来越多的互联网巨头涌入智能音箱市场，现在小米把价格定在了299元，接下来的就是199元的产品，而想要拼这一市场，至少要做好3年烧掉15亿的准备。

也讲起了必然会到来的智能电视与智能音箱大战——电视是固定的，音箱是移动的，但电视是带屏幕的，音箱则天然与屏幕存在隔阂，未来两者必定会形成区隔。比音箱更移动便携的是耳机，冯鑫说，3个月后再打响的就是耳机大战了。

暴风集团创始人、董事长冯鑫　　从体育、影音到TV 暴风产品的今日头条化

暴风体系中第一个头条化的产品是2016年9月正式上线的暴风体育，在此之前，对今日头条，冯鑫已经研究了一两年——今日头条如今以在新闻资讯市场不到30%的份额拿下的广告规模，几乎与百度开始商业化的第二年相当，而当时的百度占据的市场份额超过80%，显然，信息流广告是一种比传统广告毛利率更高的商业模式。

暴风体育发布的前100天，冯鑫实际上做了一次今日头条在体育方向的试验，试验的结果是，今年3月，冯鑫宣布暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将全面进行拥抱信息流的转型。

至今，这次大规模改版已经施行了4个月。从传统的推荐式到信息流式，是一次彻底的断舍离，冯鑫说，对于改版，自己是下定了决心。

暴风体育的改版最初是将首页的推荐保留，但在最新版本中已经消失；暴风影音目前推荐保留了1/4，在下一版中也将被全部改为信息流式；暴风TV的信息流改版也正在探索中，目前从1页12个影视剧内容改为3个。

推荐内容数量的减少并未意味着点击量的降低，暴风方面提供的数据显示，AI+战略施行后，用户时长从2小时增长到3小时。TV版的信息流模式的指向，一是根据用户需求形成个性化推荐，二是能够匹配到许多经典老片。“单纯推荐热门片子的方式，已经过时。”冯鑫说，在过去，看老片的占比非常低，但在信息流模式下，至少可以占到40%-50%。

从今日头条到暴风TV，从手机屏到电视大屏，信息流化的过程中也面临差异，冯鑫分析说，这其中最大差异是手势问题尚未解决，这也是智能电视的下一步，暴风计划今年能够将手势交互应用于电视领域。

智能电视与智能音箱必有一战

除向信息流改版外，暴风TV今年5月推出的暴风人工智能电视X5 ECHO可以实现远场语音交互，这对应的另一个被冯鑫研究许久的产品，亚马逊智能音箱Echo。

没有入局智能音箱对这位Echo资深研究者而言，是一种遗憾，更是一种无奈——所有的互联网巨头都会涌入以争夺家庭入口，且提供的技术、服务大同小异，小米已经以299元的价格开战，接下来市场出现的将会是199元的产品。

“我们不会在这里捞到好处。”很多时候，冯鑫都在表达着他的清醒，比如对股价的起起落落置身事外，比如他说暴风影音是二流视频平台，也很难成为一流视频平台，比如说暴风的实力在巨头的主战场无能为力——为了占领市场，巨头们愿意倒贴用户。

冯鑫粗粗算了一笔账，每年全国对智能音箱大概有7、8千万台的需求，基本被前三家公司包揽，占据市场起码有保证2000万的销量，如果每台赔上50，那么一年要烧10亿，在争夺市场3年，至少要准备出15亿。“我们只能忍痛放弃。”

但暴风依旧在这个战场上。在某种意义上，暴风的人工智能电视等于互联网电视与智能语音助手的叠加，与智能音箱解决了同一种用户需求，“智能电视与智能音箱必有一战。”冯鑫断言。

电视是固定的，音箱是移动的；但涉及视频通话等需要屏幕的功能，电视更占优势，音箱试图切入购物方向就会引入屏幕，但屏幕大小、功能更需考量，两者必定会形成产品区隔。至于打到什么程度，冯鑫并未多说——战局才刚刚开始，暴风是第一家在电视上引入智能语音助手的厂商，但不出今年，更多的电视厂商必然会跟进。

沿着智能电视与智能音箱的差异，相比音箱，更移动便携的是智能耳机，“我估计3个月后耳机大战就要来了。”

暴风集团创始人、董事长冯鑫　　乐视危机客观上让出了市场空间

冯鑫愈来愈意识到TV对于整个集团的价值，以及摆在面前的机会——乐视致新总裁梁军曾提到，上半年开始看到的是乐视电视销售量的负增长，在互联网电视里，乐视一直是很难跨越的第一品牌，但今年它主动让出了市场份额。

“集团出现问题会影响到电视，渠道、用户都会出现问题，这是在给老二、老三机会。”但暴风并没有抓住太多机会的，更多的机会给了小米。“我们吃了一点点甜头，小米吃了大甜头，现在我们意识到了正在追。”从线下渠道、从内容、从体验、从商业化。

根据暴风集团2016年财报，暴风TV的销售收入同比增长644%至9.3亿元，占暴风集团该年度总收入的56%。但同期，暴风集团硬件销售部分的营业成本同比增长778.90%至10.57亿元，毛利率为-15.29%。

硬件上的高成本再加上后期在人工智能的研发，对于暴风TV后续在保持为集团带来高收入的同时是否会继续带来高亏损，冯鑫向新浪科技表示，2016年亏损大是由于面板大涨，但面对消费者，暴风不能随便涨价，导致了去年的大幅亏损，但今年暴风电视的价格已经将这部分涨回覆盖。

根据暴风集团2017年第一季度财报，暴风TV销量为20多万台，同比增长344%。第一季度平均获客成本为321元，较上年平均获客成本下降20%；ARPU值为37元，同比增长374%。

按照冯鑫的划分，暴风集团目前主要有三大业务，影音、TV和VR。对暴风而言，融合了智能语音识别+信息流，智能电视是暴风体系中AI元素最多的那个，曾经钟情于VR的冯鑫也渐渐将焦点转向了AI和集合了AI元素的电视。“我赌2020年会活的两个是TV和VR，而TV会占重心。”冯鑫说。