用BAT来涵盖百度、阿里巴巴、腾讯三家公司，是十分有趣的。即便第一次听到，也能快速接受这种叫法，很少有人非得去追问为什么要用这样的排序，为什么不是TAB或ABT等等。大多数人都已经知道，一般情况下，在中文互联网的热点领域上，只要耐心等待，这三位基本都会不分先后统统到场，这已是一个传统。

只不过，以整个互联网的发展史就是一部新鲜扼死腐朽、后浪拍死前浪的胜利史来看，相互比较在所避免，需要太多假设才能维持一团和气。比如：如果阿里不碰即时通讯、腾讯不碰电子商务、百度不想着涵盖一切，三巨头相安于初见……难以想象这样的中文互联网会是什么模样，万幸这一切都没有发生。

先自罚三杯，再看尚能饭否

2015年11月18日，美国纳斯达克，对着大洋彼岸的中国观海听涛的股民们，终于等到了百度的好消息：百度宣布进军互联网金融，将与中信银行(601998,股吧)将斥资20亿人民币共同设立互联网直销银行——百信银行。股价应声而涨，使得上半年因为百度在O2O（从线上到线下）业务上投入进一步加大引起的华尔街对其持续盈利性的担忧，暂时得到了阶段性缓解。但与之相对的是，作为百度的主要衣食父母，刚刚经历完电商“双11”购物节、人困马乏的中国互联网用户，普遍对该消息反映平平。

这并不令人意外，毕竟互联网金融的2015年已经过得足够精彩。新年伊始，我们就从腾讯的微信支付上感受到了火热的红包文化；接着是阿里巴巴旗下蚂蚁金服网上银行的“花呗”服务，这张虚拟信用卡似乎也后劲十足；再到开始针锋相对，而后由支付宝和微信支付联手缔造的软件叫车服务中国版，令普通用户目不暇接。

尽管珠玉在前，但迟到总胜过不到。对于百度跻身“互联网金融”，广大用户兴致不高的另一个原因，可能大多还是没能看到百度的“自罚三杯”。对此，百度只能是喜忧参半。喜的是，作为在BAT中惟一一家从诞生之日起就在进行着技术变现的公司，搜索业务带来的利润仍保持在高位，这让自身不仅没有在BAT中掉队的危险，也使得业务转型期弹药充足，能有足够的空间去争取用户。

忧的部分，则来源于百度内部，需要辩证来看。长久以来，百度对于搜索业务的布局形态，保持着对谷歌产品线的亦步亦趋。但相应的，这种循规蹈矩的节奏，同时也在制约着内部技术的创造力，让百度式的技术为本，被外界常常解读为技术保守为本。对此，李彦宏不是没有做出过努力，百度“框计算”在概念和格局上曾经令人惊艳。它的设计初衷是在用户的需求关键词下，以搜索结果再次为条件，从供应库中返回该需求存在的筛选条件，等待用户做出二次选择后，再次返回结果。用现在大家都能明白的话来说，在这个过程中，百度希望自己扮演应用市场的角色，去分配用户请求，服务仍然由第三方提供。

一站式服务，天下英雄尽入吾彀中，所谋不可谓不大，但现实还是太过骨感。首当其冲的是两套规则如何并行的问题，“框计算”与百度赖以为生的关键词竞价虽出自同门，但天然处于矛盾的两极。竞价搜索的业务过程是非常直接的，谁出的价码更高些，谁的显示位置就更靠前，百度只负责到这里，接过用户后能否促成交易，就要各凭本事了。“框计算”更像是对前者的颠覆，既要简化选择，又要参与最终利润，注定没法与参与竞价的网站共处。还有被忽视的重要一点，在有条件和意愿去参与竞价的网站之外，存在着数量更多的非竞价网站，原本就对百度的竞价排名机制怀有抵触，更不愿意再次去成全别人，恶心自己。

直到今天，距离“框计算”的提出已经过去了六年多，百度在该设想上的进展依然令人着急。它的作用更多体现在成为解读百度战略的一个角度——如果把“框计算”看作百度的终极目标，再去看百度收购行为，至少在感官上不会太过凌乱。但时间永远是紧迫的，由移动互联牵动的庞大舰队，航程早过大半。谷歌凭借安卓系统的成功，再次为搜索业务护航，这一次百度被远远地甩开，拿不出与之对位的产品，已维系不住原有的亦步亦趋关联。

行百里者半九十

在“框计算”没有做好的部分上，互联网流量的走向也在悄然发生着变化，由早期的超链接信息流进化到了表现更加丰富的垂直渗透形态。能够影响用户做出最终消费选择的因素在变得越来越多，以往通过精巧的流量路径设计，就能通过从百度购买的关键词，再将流量输送到交易页的“黑铁时代”，已基本一去不复返。

更多的垂直平台或初创公司在完成量变之后，也在把重心放在了内部数据的梳理及价值挖掘上，对搜索引擎的依赖变得越来越小。更有甚者，例如阿里巴巴，前脚将站内数据定义为隐私数据，拒绝百度蜘蛛的爬取；后脚就拿走了竞价排名，应用在其内部搜索上。足以令百度不安的是，对用户而言，没有对这种移植表现出明显的不适，反而有体验认为阿里的效率在提升。

除此之外，还有来自物联网的压力。在这个目前尚属假定的未来方向上，创新公司希望打破用户直接面对天量选择的陈旧界面，将智能终端向万物拓展，提供更多的直接服务，这对百度的现有业务已经不单单是威胁，而是直接挑战。因此，虽然在科技感上有天壤之别，但与“框计算”相比，向O2O转型带给百度的是接地气和新姿态，这也是在谷歌退出中国五年后，百度首次主动回到了竞争岗位上。可以肯定，接下来BAT三者之间的关系会变得更加扑朔迷离。毕竟在相当长的时间内，BAT一直在避免直接碰撞，也总有各自的优势来规避碰撞。无论这次三者在支付环节的相遇，到底是狭路相逢，还是擦身而过，等待着被三方争取的终端用户无疑都将是幸福的。

李彦宏曾在演讲中谦逊地称自己“生逢其时”。诚然，在百度的创业阶段，谷歌承担了大部分布道责任，而在百度需要巩固市场地位时，谷歌却从中国市场“负气出走”，间接让百度在百尺竿头上更进了一步。但福祸相倚，也许是因为拥有过太多的幸运，也就少了应有的锤炼，在笔者看来，百度至今仍谈不上是一家老练的科技公司，其在技术型务实和服务型务实之间的摇摆，浪费掉了太多时间。与抢时间相比，转型形式上是亦步亦趋还是亦趋亦步，正如开头提到的光荣传统一样，反而变得不那么重要了。

附文1：

2013年10月，根据去哪儿网在纽约股票交易所招股书中的披露，一份与百度签署，名为“知心搜索”的协议浮出水面。根据该协议，包括不竞争承诺在内，百度将在PC端搜索上对去哪儿网提供后者业务范围内的独家流量支持，并对这部分流量提供每天不少于600万浏览量的保底方案。去哪儿网则将获得在自身业务关键词下的独立界面控制。最后，双方对此模式下最终促成业务部分的收益达成分配方案。

早在2011年，百度就通过直接注资的方式取得了去哪儿网的大股东地位，在IPO前夕释出该协议的目的，首先是资本回报，其次是协议本身浓厚的规则条款的潜在意义。换言之，所谓“知心搜索”无非是“框计算”变了个说法，根据后期双方的执行情况来看，去哪儿网获得了持续地点击量，百度则在资本回报上获利颇丰，台面上宾主皆欢。但这笔交易延伸出的规则意识，则没有在后期促进“框计算”概念进一步往前走。2015年6月1日，双方解除在PC端的知心搜索协议。10月，携程与百度达成股权置换交易，百度以去哪玩儿网45%的总投票换取了携程25%的总投票权。

附文2：

2015年元月，为了补平在医疗服务上与阿里和腾讯的差距，百度推出了百度医生APP。为了该款产品的发展，百度开始整顿自身竞价排名搜索中的不良医疗广告，部分来自莆田系民营医院的付费广告被强制下线。随后双方冲突进一步升级，莆田系民营医院宣布停止所有网络有偿推广，百度虽然因此股价下跌，但表示决不让步。

根据坊间的不准确估计，莆田医疗占中国民营医院80%的市场份额，2013年为百度支付了约120亿人民币的广告费用。百度长久以来对竞价所搜的放任自流，是发生该冲突的根本原因，但导火索为O2O布局与现行业务模式的冲突。随着在O2O业务上投入的进一步加大，百度在领导规则意识上的短板显露无疑。对比不久前，马云在面对法国开云集团关于淘宝售假的诘难时，一句“我们应该进行合作，而不是‘杀死士兵’”，几乎就将局面扭转。所以，百度虽然依然有进军新领域的勇气，但在方式上还需多加斟酌。