安居客在2009年底曾提出的上市计划是被主动推迟的，叫停的不是别人正是CEO梁伟平，梁伟平认为轻易上市可能对安居客的发展反而不利，理由是：住宅领域的限购，商业地产迎来...

上市遭搁浅，错过时机，只得「卖身」

先来看安居客自成立以来的融资情况：安居客在2007年1月成立于上海，开展二手房业务。2007年11月，安居客完成第一轮融资200万美元。

2008年11月，安居客完成第二轮融资1000万美元。

2009年初，安居客开展新房业务。并于2009年8月，完成了第三轮融资1000万美元。

2011年03月，安居客完成第四轮融资5000万美元，由百度领投。在第四轮融资5000万美元之前，安居客曾获得经纬创投三轮共计2200万美元投资。

从此不难看出投资人对安居客的青睐。

事实上，在2009年和2014年，安居客也分别提出过上市申请，可最终却均以 搁浅 而告终。虽然结果一样但两次的原因却不尽相同。

安居客在2009年底曾提出的上市计划是被主动推迟的，叫停的不是别人正是CEO梁伟平，梁伟平认为轻易上市可能对安居客的发展反而不利，理由是：住宅领域的限购，商业地产迎来了大量的资金关注，各种与商业地产相关的服务产业也不断兴起。

但这一次在很多安居客员工看来却错过了最佳的上市时机：「大老板Mike的经验保证他在房地产行业有足够的判断能力。但他并不在更多方面拥有足够的聪明和肚量。他进入了一个轻和重较量的进退维谷，然后眼睁睁看着上市的最佳时机错过，而每一次融资也是双刃剑，来自资本方的压力也不小。」

2014年这次上市未果，导火索则是安居客因单方面涨价遭中介集体封杀，包括我爱我家、链家、中原等在内的9家中介一夜之间撤空安居客所有房源。开始一场房产交易网站与下线中介的撕逼大战，而在撕逼的高峰期，安居客平台上减少了一两万的付费经纪人。

而这直接造成的后果是安居客收入较上一年下降20%，流量下滑。直到被58同城收购之前，也没有再撬开资本市场的大门。这不得不让投资人开始担忧。

都说安居客的另一瓶颈在于虚假房源，不过话又说回来，不单是安居客，大量的刷假房源假信息似乎已经成为这个行业的惯例。

虚假房源 房产交易网站的行业乱象

乱象的根源始于不正当竞争，各家中介经纪人之间的激烈竞争无非都是围绕 房源 和 客户 展开的。房源是一切的基础，所以拥有更多的高质量房源才是王道，但房源差别确实是客观存在的，于是面对无法改变的「客观」，经纪人们便开始寻求旁门左道 刷虚假房源。

方式有两种，第一便是竞争对手之间的明争暗夺。通过直接复制或修改对手的房源信息，压低价格，骗取买房者来电，甚至在获知对手已接手一单生意后，直接针对这个客户发布更低价的类似房源，来阻止对手成交。再加上多数卖家不会只在一家中介放盘，而这样直接造成的结果，就是若干条相同房源信息在网站上泛滥。

第二则是骚扰个人房源发布者。与以往相比，个人在搜房、安居客、或58同城、百姓网等平台发布房产信息，想要尽快实现交易则变的越来越难。平台上中介信息泛滥，个人房源就如同淹没在狼群中少有的几块鲜肉，一旦被发现，就会有N个中介打去骚扰电话，设法套出卖家的房屋信息并作为自己的资源进行发布，当然这只是第一步，真正，如果有人相中房源并与该中介联系，对方会想尽办法来套取你的购房需求。一旦你的个人信息被透漏，你就会每天频繁收到他们 热心 的电话。如果完成交易，你的个人信息会被无情的变卖给其他各种中介公司，你也将面临着无止境的骚扰。大量的中介信息和虚假房源信息，导致个人房源根本无法流通，从而保障了暴利中介的利益。

那么针对这些大量的虚假房源，网站平台为何做只不管呢？

事实上各大网站都相继推出了类似 认证房源 的功能，但这些房源仍控制在中介手中。

首先，客观来说这些信息的真实性很难识别，另外即使可以识别出，处于自身利益的驱动各平台也不会单方强制删除任何一家的信息，因为正如前面所说，这些购买网站 端口 的底层中介是他的客户，也是他们与对手竞争围绕的关键。所以，对于网站来说，审核房源真实性难度较大，而在这种情况下形成的 二手房源数据库 的数据量也有着较大的水分。

最后关于安居客的奇葩事儿，一起来看看前员工们在知乎上的吐槽：

「如果你不幸做到了管理层，也许老板会要求你改名字。你懂的，风水嘛。」

「安居客办公地点在洋气的陆家嘴，却有着夜店风的前台妹纸，不定期在办公区域巡游监视，用很不客气的口吻要求「把工牌戴起来」、「衣服不准搭在椅背上」、「桌上不准放纸巾」等等。这种令人费解的严苛「管理」对于程序员众多的互联网公司来说着实是一项大忌。」

「公司网络差，邮箱空间小，一上午没收邮件就会邮箱就会爆掉。不准使用QQ等通讯工具，但又不给出其他替代方案。作为一家互联网公司，却连基础的技术支持都不予以重视，可见安居客一直都只是沉浸在自己是一家 互联网公司 的幻想中，也没想认真做一家互联网公司。就这样，某产品总监还会在面试时问： 你觉得安居客为什么会成功。 」

「新入职要请全体员工吃饭，让员工现金下注赌有高管参加的球赛输赢。动辄异地员工到上海开会不心疼机票钱，却不愿为买个视频系统花钱，而且还无故取消员工补贴。」

「大家在安居客加班都挺狠的，不加班是不正确的。而早上上班的时间不能迟到的，这都好说，创业公司不能太懒散嘛。但据说后来安居客开始根据迟到次数直接开除员工。

不直接实行6天工作制，但实际上又暗示要求周末过来加班。而且还会记录周末打卡的次数，算到年底的绩效里。」