2月21日午间消息，作为当当联合创始人，李国庆昨日公开宣布离开，投身到新的书友会事业当中。对于当当过往、再次创业等问题，李国庆同一众媒体进行交流。据当当方面公布资料，新浪科技将其中要点进行整理。

谈离开当当

李国庆表示，本想悄悄离开，不搞发布，内部也不宣布，当当保留其办公室和待遇等。但李国庆称，自己一直说什么都不要， 不要给我保留，我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。

李国庆提到，去年五月到十二月，曾五次提出离开。春节前五天，李国庆腾清了在当当的办公室，交出停车位，只要求带走开了八年的旧车，因为没有车号。然后借调秘书，走人。很快，他的人事关系就会转到新公司。

关于离开的时机，李国庆称应该在五年前，当当进入相对平稳的阶段时 彻底出来 。

反对夫妻创业

当当 夫妻店 的模式一直是这家电商平台的话题点，而此次交流中，李国庆明确表示，自己一直反对夫妻创业。

李国庆夫妇出去旅游，会忽然遇到扑上来一对夫妻的情况， 我说，肯定夫妻创业者处于困境中 。如果重头来过，李国庆表示， 我肯定不会选择夫妻创业 。

在李国庆看来，早期夫妻店的治理结构挺好，抵挡了各种算计，但是企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。

反思起来，李国庆表示，夫妻创业总是折中，应该更有魄力、更有胆量，融更多的资，网络更多的人才，并且给现有人才更多的股权激励。

谈拒绝腾讯投资

提到曾经拒绝亚马逊投资，李国庆并不认为是最后悔的一件事，不过对于拒绝腾讯投资，李国庆有点后悔。

李国庆表示，拒绝亚马逊肯定是对的。 你看看那个卓越被亚马逊买了，不就成那样了吗！ 但是当当独立发展，对腾讯系阿里系都不站队，今天看来，可能是需要反思的。但不站队不是李国庆跟余渝两人的决策， 董事会还包括我们高管参与了投票，决定不站队。

李国庆提到，其实当初在京东接受腾讯投资之前，当当拒绝了腾讯的投资，现在看可能有点后悔，那时还没微信，不知道有这么大的微信流量， 可是后来我也不知道微信给京东带来的流量到底怎么样，我没研究。

谈书友会

李国庆的新事业，是书友会。

李国庆提到，全世界的出版社都很腐朽、不思进取，互联网出现20年，他们写本书还是冗长，还天下一大抄。 过去20年这么大的变化，他们的变化很少。

李国庆曾同易中天交流，在他看来，5000字能说清的事，不需要写8万字。而书友会要做的事情，正是把一本书的知识梗概提炼出来，去做分享。 讲书讲里边的提要，一本书，用30分钟就讲出来，10分钟问答。这是我想做的一个生态。

书友会服务的对象不是精英，李国庆表示，希望尽快下沉到四五线城市，这样可以促成用户激增，然后用三到五年做到年付费用户5000万。据介绍，书友会的付费模式，也是付年费。

谈 知识付费

谈做书友会的问题时，李国庆提到了对 知识付费 的看法，在他看来， 现在一些做法，不管叫课程还是叫知识付费，又变成了垃圾很多。 因为没有严格的编辑策划，编辑的过滤。

李国庆认为，知识付费需要的是精品。另外，还要请不同领域专家。 一个人怎么可能什么都会讲呢？

李国庆提到，自己是最早引进美国的MBA教材的人，并且把校验翻译的稿子都通读，但是现在要讲， 我只敢讲管理学和市场营销，我都不敢讲金融和财会。所以我们一定是请各方面专家 。

谈短视频

有媒体提到了现在年轻人更喜欢短视频，李国庆表示，年轻人短视频是挡不住的，书友会会用它当推广方式，做点样片。 但是我们还是专心做音频，这样让大家边干点别的事的时候就可以听了这本书。

谈区块链

从去年从前年开始，我就研究区块链，那么一直不敢进场，直到去年中，我觉得可以了，所以我先投资了一个CRYSTO。

李国庆提到，创办这个书友会，是积极上链的， 说服传统企业上链用区块链的技术和思想太难了，我先带头 。

李国庆提到，区块链给他的启发是，首先不是技术分布还是集中，那个不是最重要的，而是它的经济制度非常牛。 比如我在想，我们少点对资本的依赖，少点对创始人的依赖，怎么能够让内容的创建者、筛选者、分发者、使用者，都有挣钱的机会，都有权利参与这个讨论，都有职责。

在李国庆看来，区块链的赋能激励跟一带一路的口号特像，共商共建共享。

谈五十创业

年过五十再次创业，五十岁有五十岁的优势。

如果过去没创过业说五十岁创业，我觉得这有大问题，那么我是等于第二次创业。如果说四年前做新当当算是第二次创业，那这次第三次。那么作为连续创业者又五十岁，然后我前面创业呢，咱们比不了马云和刘强东总，咱自己还是取得了财富自由。

这种状态下再做新的创业，李国庆表示非常从容，不怕失败。但是他表示要管理自己。在商言商，一定要改掉北大人的脾气习气，一定做一个严肃的商业文化商业公司，不能以情怀来安慰自己的商业失败。

李国庆提到，自己这个五十岁不一样，精力充沛， 我每天都不是被闹钟闹醒，都激动地来冲到办公室，我至今还能做到六天工作制。我是做到了。我是十点到晚上十点，六天工作制，我没九九六，是十十六。 但是我从不要求员工九九六 。

我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣！