“我打算干到90岁才退休。”今年66岁高龄的邱光和如是说。

这吓得他儿子邱坚强赶紧说，“90岁才退？那我肯定都先退休了。”大概，邱坚强不是对自己没信心，只是与父亲一起创业21年来，太了解父亲邱光和了，他说，“父亲的性格中，是一个不服输的人，非常不服输，他有他的理想。”

年少的时候，邱坚强一直认为父亲邱光和只是一个开明、幽默的人，没想到，自1996年父子兵肩并肩厮杀商场后，他猛然发现，其实父亲是一个对事业尤其执着的人。

尤其是，2011年森马在深交所成功登陆资本市场后，面对投资者的高期望，邱光和的神经绷得更紧，压力比之前还大。

很多时候，哪怕是儿子一再开导，也没能缓解邱光和紧绷的神经。也许，这一辈在风里雨里忙碌了大半生的人，身上都有着一种“士为事业死”的执着，就像鲁冠球老先生当初的话“革命者的休息地是墓地。只要我身体好，我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业，不干就会闷死的。我把工作当作一份事业，一种乐趣。”

邱光和也曾说过，“如果未来你想建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”这也可以看做是他对自己人生的注脚。

1951年，邱光和出生于温州瓯海县一个贫苦的农民家庭，那时候，他们家是整个村子里最穷的。雪上加霜的是，在他小学毕业的时候，父亲因为患病而丧失了劳动能力，可怜兮兮却十分执着的邱光和在农校、夜校作为编外的学生读完了初中。毕业时，邱光和却连个毕业证书也没有，这个结局他是早就知道的。

初中就辍学，考大学压根就没指望了。16岁那年，有两条路横亘在邱光和面前，一是留村务农养家糊口，但无法改变家里的窘境；二是报名参军跳出农门，闯出一条新路。

思前想后，个性要强的邱光和带着渺茫的希望含着对父亲不舍的眼泪，踏入军营。但是，军营生活无法一下子改变家里的窘境，在部队的4年，他的内心一直备受煎熬，每当传来母亲生病，弟弟小学毕业因为没钱继续读书而为生产队放牛等消息时，邱光和的心中便如无比难受。

4年后，20岁的邱光和从部队回到了家乡，成了人民公社半脱产干部，负责过宣传、民兵、共青团工作，还受公社委派担任过社队企业的厂长和书记。

可是，一个月40元的工资仍旧无法改变生活现状。于是，脱贫致富的愿望一直存在邱光和的心中。也就在这个时候，温州民营经济开始潮起潮涌，他再也按捺不住闯荡商海的激情。1984年，他和两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司。

1988年7月，几个朋友开始分开，邱光和投资了50万创办瓯海家用电器公司，成为爱国者的华东区总经销商。

即使邱光和满门心思都是挣钱，但是他为人勤奋、温和、敦厚、没有架子，直到现在，他家司机也这样评价他，“有一次我载邱总和家人去一个地方，老板下车时还不断地说‘辛苦你们了’，这在我以前的公司是从没有过 的。”

因此，邱光和的家电生意做得红红火火，同时也铺下了一张强大的人脉网，为后来的森马打下基础。

到了1994年，接踵而来的危机，逼得邱光和不得不转型。那时候，温州家电销售市场的竞争达到了“白热化”的程度，家电生意一天比一天难做。紧接着，一场史无前例的灾难向邱光和袭来。

那是1994年8月21日，百年未遇的17号台风夹着大潮将邱光和的库存给吹走大半。收拾好残局，他只得另谋出路赶往河南郑州，结果在转型房地产后一路落败，甚是颓丧。这也就不难理解为何在房地产火爆的那些年，他仍能够忍住不涉足。

好在，天无绝人之路。就在他为出路一筹莫展之时，服装市场的火爆一下子吸引了他。当他遇到一外商就名牌服装两年服装地区代理权开口要价120万元时，邱光和震惊了。从此，做品牌的想法就在邱光和的心中生根发芽。

在1996年年底，他关掉家电生意，准备投身服装行业。那一年，他的儿子刚好从部队退伍回家，在建设银行上班，早已厌倦了朝九晚五的日子。

当邱光和跟儿子聊完他的服装大计后，邱坚强立马辞职，跟父亲一起创业。1996年12月，定位在休闲服上的森马服饰正式上线，这时，邱光和的人格魅力充分显现。

邱光和负责公司管理，20多岁的儿子邱坚强则只身跑到广东寻找生产企业，这一呆就是10年，邱光和说，“那10年，阿强没在家过过一个春节。”

除了有儿子作为帮手，其在机场上班女婿周平凡，同时也参与企业的部分工作，后来还干脆辞职加入森马，负责业务管理。因此，邱光和经常说，“他们不是什么富二代，而是我的创业伙伴。”

虽然邱光和一直强调说自己不善于社交，不会抽烟，不懂酒文化，对于一些机构组织的活动，能不去就不去。他说，“现在我主动的去请客吃饭几乎是没有，在温州，从上到下，从政府到企业，都知道的。不是我傲气，是我不习惯，不懂。”

就连企业家们热衷的高尔夫运动，他也没打过，平时有时间不是练练太极就是散散步。但是，一帮曾经的家电渠道商却毅然跟着他转行，他们说：“你干什么，我们就干什么，跟着邱总有肉吃。”如今，在森马服饰的加盟商中，80%和邱光和合作了十年以上。

到2000年，森马的规模已经有10多亿，雄心勃勃的邱光和决定把企业从温州迁到上海，做大做强。在上海站稳后，又开始了品牌延伸之路，此时，“巴拉巴拉”童装应运而生。

此后长达20年的时间里，森马的发展势头依旧保持着强劲的态势。既躲过了2008年的金融危机，还在2011年，成功登陆深交所，成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。

就连2012年国际品牌的强势“入侵”，使得整个国内服装行业经历一股寒流这样的情况下，森马也能在高库存的压迫下成功跑出来，采用ODM形式“收服”了存在竞争关系的200多家供应商。

事后，邱光和说他找到了上游供应商的最大两个“命门”。第一，上游工厂并不太在乎单件服装的利润，而更在意边际效益；第二，这些加工企业最怕“饱一阵，饥一阵”，订单出现断档。

更重要的是，邱光和这个人，有着极强的危机意识。由于网购和洋品牌的冲击，2013年，休闲服饰销售状况持续不佳，邱光和不得不大规模关闭低效店铺，数量高达400家。

被网购打得灰头土脸的邱光和并没有气馁，反而很快就调整战术，“以其人之道还治其人之身”，将布局电商作为着力推进的重头戏。

从2014年起，森马上线定位于时尚男装的互联网品牌“哥来买”；2016年起，又开始推进电商、物流基地建设。据了解，2017年上半年，森马用于建设物流仓储基地及电子商务产业园的投资金额约为2.31亿元。

只不过，从2017年10月30日发布的第三季度报告来看，业绩却有所下滑，净利润为4.78亿元，较上年同期下跌2.29%。恐怕邱光和刚舒展的神经又得绷紧了。

此时，66岁的邱光和口中念念有词道，“我觉得我年富力强，还年轻，真的。”