272亿港元的对价，阿里巴巴完成了对银泰商业的私有化邀约，四个月后银泰商业正式从港交所退市。

就这样，马云与沈国军联手，将首家登陆港交所的内地百货公司实行了私有化，敲响了新零售变革到来的钟声。

沈国军不但有马云当靠山，被其称为第一个意识到危机而转型的传统零售商；更有阿里CEO张勇站出来为沈国军旗下的银泰商业正名：“阿里就是喜欢和行业的叛逆者在一起，如果说阿里巴巴是空军，那么银泰商业就是陆军，双方共同担负线上线下零售百货转型升级的使命”。

但背负着“零售业叛徒”骂名的沈国军，和他创立的银泰商业还是再一次被推到风口浪尖上。

不过，沈国军并不惧怕这些不友善的声音。他更惧怕的是自己有一天会像一潭死水一样，因为没有新的涌流加入而枯竭，就如同当年富可敌国，却败于没有创新的胡雪岩。

一个人早年的际遇早已在他往后的命运里埋下种子，人人都喜欢说“性格决定命运”，其实，命运又何尝不在影响着性格呢？

比如，坚信“我曾经什么都失去过了，就算再一无所有，也不算失败”的沈国军，他身上这条“变故”的线，一直在扯着他的整个人生历程。

直到现在，沈国军也很少谈他自己，尤其是故乡和童年，“一直到现在谈这些，我心里还是很不舒服。能理解心痛的感觉吗？就是这样子的心痛。”

60年代，他出生在宁波奉化一个名叫栖凤村的渔村里。家里很穷，作为长子的他从小就带着弟弟妹妹在海边干活，帮父亲捆海带苗，小手在冰冷的海水里冻得通红麻木；还要一趟一趟挑着远远超过自己体重的海带，到山坡上去晒；在泥海滩上用竹节抓跳跳鱼、捉蟹，拿去卖赚学费。

不幸的是，14岁那年，他的父亲在一场车祸中去世了。当他从镇上的中学坐了几个小时拖拉机回到家时，看到母亲在痛哭，他突然之间觉得长大了。以前天真无忧的生活，从此再也没有了。

在他母亲扛着家庭重担六年后，也因为患了胃癌没钱医治而去世。沈国军说，这一生中母亲对他的影响最大，坚强、勤劳是母亲给他们兄妹四人留下的最珍贵的东西。母亲病重时坚决不肯再睡那张棕绷床，因为那是家里唯一值钱的东西，母亲不愿死在那上面，不然之后卖不出价钱。

从此，他成了家里唯一的顶梁柱，而生存对这个家来说才是最重要的，挣钱成了他人生的首要目标。他跟同学一起做花木生意挣了一万多块钱，后来借给另一个同学，结果劳动所得“打了水漂”。

再后来，他跟朋友合作一桩建筑材料外贸生意，算是挣到了第一桶金——那是一张180万人民币的存折。沈国军拿到这张存折，觉得这辈子都够了，这是他有生以来第一次摆脱财务上的不安全感。但是，他没有乱花这笔钱，母亲的遗愿沈国军从未忘记——他把所有的钱都留给了家人。

大学毕业后，他被分配到中国建设银行的一个分行工作。在调到海南担任建行总行下属企业的高管的日子里，他目睹了弱肉强食的丛林法则，身上冒险的激情战胜了要求安全和孤独的谨慎，于是他决定北上创业。

1997年，30多岁的银行干部沈国军放弃国有银行高管的铁饭碗，在北京首都大酒店的一间套房里创办了“中国银泰投资公司”，这几乎押上了他的全部身家。而当时麾下只有4名招聘来的员工——两个助理，一个司机，一个秘书。不过，这仅仅只是开始，在此后的人生里他一押再押，每赌一次几乎都是玩命的。

创业第二年，他就遇上了亚洲金融危机。当时经济一片惨淡，很多人选择抛售物业套现，沈国军却跟李嘉诚当年在香港的做法一样，趁机入手，买入杭州银泰百货武林店、北京银泰中心。

十年后，在北京东三环的国贸桥这个权力与商业的交叉点，屹立着三栋反射着阳光的长方形高塔——北京银泰中心。这座高249.9米的中央主楼，是沈国军在北京辉煌的起点，同样是2007年，银泰百货于香港联交所上市，并刷新了240多倍单股超额认购的“纪录”。

沈国军赌得最大的一次，是2014年。那时阿里正式入股银泰，一年后，阿里就成为银泰第一大股东。沈国军带领银泰开启了线上线下融合的序幕，京东入股永辉，阿里牵手苏宁，巨头整合加速，商业竞争空前激烈。也是在这一年，作为行业标杆的银泰，背上了“叛徒”的骂名。

沈国军与马云是在飞机上认识的，当时阿里成立不到6年，马云的名气比公司名气更大，沈国军因为杭州的银泰百货等项目，在江浙也有不小的影响力。

同为浙江人的两人异常投缘，随后交集颇多，银泰商业、云峰基金、菜鸟网络、湖畔大学，背后都有两人同盟的身影。

关于与阿里越走越近的原因，沈国军曾在湖畔大学课堂上说，“有人说我们是老乡，可老乡多了，浙江现在在外面做生意的有八百多万人。也有很多人说，是不是你们两个关系好？马云也很精明呀，因为这个就投这么多钱进来。商业行为就是商业行为，朋友是朋友，生意是生意，从生意的角度，我们双方的团队都是在做了认真的讨论和思考后才决定的。电子商务企业的落地以及新兴业态的创新和需求是有必要的。”

实际上，抛开两人相识相知的这一点，马云选择与沈国军联手，基于战略方面的考虑更多一些。2009年在乌镇会议上，沈国军就决定银泰必须转型，甚至表态不再开百货业态，这是第一家主动拥抱互联网的实体零售业。随后，银泰成立银泰网，开始大规模地推行商品数字化，并将公司更名为“银泰商业（集团）有限公司”，完成了与互联网生态的对接。

而从某一次颁奖典礼上沈国军透露“马云说沈国军是吴三桂”更容易理解他们之间的合作。至于马云为什么这么说，沈国军没说。

吴三桂引清兵入关，致残明彻底灭亡；而沈国军也引互联网“入关”，融合线上线下，推动实体零售转型，两者之间确实有着“异曲同工之妙”。

在经历了大半生的“变故”后，沈国军依旧不喜欢“野心”这个词，他希望的形象是稳扎稳打，直至根深叶茂。如果非要形容下自己，他选择的关键词是“改变”。

确实，沈国军一直都在不停地变不停地找风口，就在马云辞任阿里巴巴CEO后，沈国军也主动辞去银泰商业大股东和董事长的职位，让人无法猜透他往后的路。

但毫无疑问的是，银泰在马云与沈国军的推动下已经完完全全私有化，这意味着银泰在新零售这条路上将会越走越远。