一个写字的人常有的犹豫是，过于爱惜自己的羽毛，怕得罪人或者说错话，常常在纠结之后选择闭嘴。所以被王兴这句话一下击中了：“我最近觉得我不单对我的公司有责任，对我所处的中国、对中文都有责任；我经常发现一个英文词没有一个合适的中文翻译，一开始我抱怨居然没人翻译，后来觉得可能我应该去翻译它。”做企业的人尚且如此想，写字的人便退无可退了。

王兴的访谈在朋友圈里引起的一致的热情的赞美，我觉得这对双方都会有一些不好的作用力。我看到的绝大部份的赞美都像是泡沫。这些随时会破裂的东西可能会把有一些围观的人，带到一个偏差的状态里去。

格局，境界，理性，勇气……所有这些赞美以及很多的王兴语录，都只是告诉你他站在什么样的位置，在这个位置有怎样的视野，而没有告诉你他是如何来到这个位置的。我们被结果惊叹，但很可能忘记了找寻原因，于是就困在一个激动不已的虚幻里。

王兴赞赏跟美团有类似的亚马逊的布局。但据我所知，王兴对贝索斯的认可和琢磨至少在2008年便开始了，那时还没有美团。从2008年到2017年，屡败屡战的王兴对贝索斯的解读如何一步步的进化，如果不知道这个漫长的过程而只是忽然加深了对亚马逊或者美团的崇拜，那这很可能成为一个偏见之源。能够接近王兴的商业境界并且隔空领悟个中道理的人应该不会超过三位数，10万＋的读者只是脑袋里又多了一个教条。

几年前百团大战腥风血雨的时候，胜负渐分，当时一个投资人大概说了这么一句话，王兴是从死人堆里爬出来的。我觉得这是迄今为止对于王兴最有力量的一个评价。王兴是这么来的。今天对王兴所有的赞美在这句话面前都瞬间粉碎。王兴的所有幸运和所有实力都提炼在这一句话里了。

在藏区有句老话。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打。大部分的人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。这是清零，清零才是让一个人彻底反思、脱胎换骨的方式。清零了，你才会重新架构起一套更具有生命力的性格和思维系统，开始对暴露出来的所有盲点做出修复。而这套系统里会装进什么样的新东西，那是因人而异，并且自然而然，水到渠成。

乔布斯被自己创立的苹果公司扫地出门，清零。很多年后乔布斯说这是发生在他身上的最美好的事。周鸿祎卖掉了3721然后被雅虎扫地出门，清零。傅盛被奇虎360扫地出门，清零。雷军从金山离职，清零。马云1999年之前创业失败，再之前去麦当劳应聘，再之前高考，清零过很多次。校内网，海内网，饭否，王兴因为不同的原因清零过三次。在对手开心网一飞冲天、海内网萎靡不振的那一年，我问王兴，你学会了什么。他淡淡说，我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。

今天的王兴从这三次清零中来。那能经受住三次清零的王兴从哪里来？

四年前我写过一个文章，说王兴在我见过的互联网创业者里，特点就是一个字，真。“他的真在于follow my heart。跟从内心选择方向。更在于follow my own rules。尽量用自己的规则做事，用自己的腔调说话。不世俗。不讨好。你可以认为是独立，也可以认为是自由。”

在今天我们从媒体上看到这个简单、理性、霸气、流畅的王兴的时候，其实在很久以前他就已经是这个样子。也许当年他还说不出今天这样的高度和果敢的话来，但他赖以生根发芽的种子早已种下，抛物线已经开始了上扬的旅程。简言之，我觉得那一粒金刚种子即是，其无比坚韧的信念。follow my heart，and follow my own rules。学习王兴，我觉得得从实践这两条开始。

很多年前戴志康给我讲了个故事。一群创业者在海南聚会，游艇开到海中，谈论结束后说，大家可以游泳。众人都在犹豫，没带泳裤，你看我我看你。忽然听扑通一声，循声望去，王兴独自一人已跳入水中。众人不免一笑。

在今天王兴对着媒体念“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”的很久以前，他一直在这么做。试着问问，在那种情况下，我和你有没有那个胆量或者那个意识，跟他一样的果断的独自跳下去？如果还是犹豫，那王兴展现出来的那些素质和视野，就很可能并不会属于你我。就像王兴所说，对于很多创业者而言，看似错过的机会实际上并不属于他们。我相信他也是在说，校内、海内、饭否的机会并不属于他。

正正相反，从王兴的这一番广受赞美的访谈里，还存在着另一面，我看到的是王兴的傲气。我以为一个人的傲气预示着，他对潜在的盲点开始缺乏足够冷静的观照。就像王兴自己所说，“那些我不关心的问题，当然我也不知道它的存在。”也许是我看错了，也希望是我看错了，但肯定不止一两个人闻到了这股傲气。

一个饿了么和滴滴等美团对手的投资人，也在朋友圈坦诚赞扬王兴的“直接、简单、清晰、霸气”。我回复说，王兴的直接、简单、清晰还有理性一直都在，他今天的高度只是一个自然积累的结果，是那条抛物线的自然上升区间；但傲气却是已经冒出来了，万事败于傲。

但这投资人认为，他自己也傲，傲却并不盲目，也会继续拼命做好。我不这样看。有能力的人都有其骄傲的资本和理由，但傲气和盲目如影随行，傲气本身可能就是盲点增多、忧患减少的结果。清零之所以具有强大的能量，是因为清零的状态下，人会彻底的虚心，对一切的可能充满敬畏。当傲气出现，完全的敬畏消失了，对潜在的盲点开始疏忽了。

最后不得不提到梁建章。

当整个行业都在赞美王兴的时候，还有一个唯一站出来驳斥王兴的梁建章。这在一定程度上破除了很多普通人对王兴的执念，也会在一定程度上提醒王兴那些可能存在的盲点。王兴说，在服务于客户的前提下，美团可以做不设定边界的扩张。梁建章则说，在特定的国情和时代下，做专业化比多元化，整体而言更有效率。这个隔空争论的意义在于，作为对手的梁建章没有怕惹人说三道四，而是逆围观者的兴致而动，站出来直接明白和和气气的说不同的意见。谦谦君子，磊落大方。相信在这个动作上，梁建章会得到王兴的赞赏。

其实在“对我所处的中国负有责任”这一点上，在王兴想要作为地球唯一代表参加银河系会议这个梦想上，我觉得梁建章可以成为王兴的良师益友之一。他在几年前作为学者和企业家著书立说、在媒体上大张旗鼓的推动政府改变过时而危险的人口政策，而后来，中国确实放开了二胎。假如他在这个政策变动上确实起到了实际的作用，那比一个携程或者一个美团的意义更大。在完全竞争的市场里，没有携程或者美团，也会有其他人脱颖而出。但在严格管制的公共政策领域，有没有一股务实而理性的力量，可能会有十年甚至更长的差距。何况人口问题是国计民生的根本，是当前各国以及各文明板块之间角逐的决定因素之一。

梁建章两度离开自己创立的公司。上一次是在携程巅峰之时，梁建章卸任去美国，作为一个普通人读书、考试、上学，然后回国推动人口政策的升级。后一次是因携程告急而回归，把异军突起的对手去哪儿收入旗下之后，再度挂印而去。有人会觉得老梁是心力不足，不愿面对无休止的互联网新势力的冲击，或者无力把携程带上一个量级。但我觉得，可能是梁建章早早意识到商业的局限性，某些时候某些局部的商业效率的提升，可能对于整体而言无足轻重，应该还有很多重要得多的事情和途径，可以实现人类的“live better”。

梁宁在文章里由衷的说，“我还是希望，王兴这么酷的人，应该跳出BAT的边界。为我们的世界带来完全不同的东西。”我觉得，这不光对于王兴，对于很多人，都是一个选择。