自Uber中国被滴滴收购后，就逐渐淡出了大众的视野。但近日，伦敦突发事故趁火打劫涨价、第一季度亏损7.08亿美元、高管连续离职、20万用户删除APP、性骚扰、与谷歌母公司的官司等事件接踵而来，一系列的负面信息将Uber及其创始人特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）再一次推上了舆论的风口浪尖。

而这一切都与Uber的创始人卡兰尼克有着不可推卸的责任和关系，Uber的企业文化直接折射出卡兰尼克本人的性格和处事方式。随着Uber各种丑闻的频繁涌现，对卡兰尼克无视规则，藐视法律，不择手段等质疑也甚嚣尘上。

可以说，Uber最大的问题也就是卡兰尼克本人的问题。

2009年，卡兰尼克在法国巴黎游玩时，因苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头。事实上，卡兰尼克早前在墨西哥度假时，就曾与出租车司机发生过争执，还半路跳车。两次关于打车的不愉快经历让卡兰尼克决定颠覆出租车行业，这些都为Uber日后的发展埋下了伏笔。

卡兰尼克的不守规则与Uber的违规争议

卡兰尼克不安分守己的性格从小就能看出端倪。据说卡兰尼克小时候就树立了一个远大的理想——要成为间谍！这理想也是与众不同。

后来卡兰尼克对电脑着迷，六年级就学会了编程。卡兰尼克从小就很聪明，但他也经常受到其他高年级学生的欺凌，于是发誓再也不被任何人欺负。

1998年卡兰尼克从大学辍学，和很多创业大咖一样，踏上了“名校—辍学—创业”这条不走寻常路的成名路线。

第一次创业的卡兰尼克就开始挑战游戏规则，卡兰尼克与他的6位好友创办了Scour.com网站，供网友交换音乐和电影视频，那可是盗版哦，简直是公然藐视美帝版权至上的商业精神，于是被好莱坞29家公司起诉侵权，索赔2500亿美元。最终双方达成庭外和解，Scour.com支付了100万美元了，并宣告破产。

2001年，卡兰尼克召集第一次创业的原班人马卷土重来，创办了一家科技公司，主要为企业提供服务，改进其文件在网络上传播的方式，提高文件传输的速度，同时帮企业节省服务器开支。此次创业除了赚钱，卡兰尼克还带着“复仇”的目的：他想让当年那些起诉Scour.com并最终导致它破产的好莱坞公司都来购买他的服务，跪着把钱送回来，一雪当年之耻。 醉翁之意不在酒，这样的“创业精神”也是没谁了。

卡兰尼克个人不守规则，争强好胜的性格和处事方式，直接影响了Uber的业务方式。在他的领导下，Uber采取好战、好斗的业务方式，藐视当地法律，通过抨击竞争对手实现快速扩张。

Uber会违反加州的法规，让没有拿到牌照的无人车直接上路；对那些写Uber负面新闻的女记者，Uber高管甚至会威胁说要花高价挖出她的隐私好封住她的嘴。

据《纽约时报》报道，Uber曾购买过竞争对手 Lyft 的用户数据用以分析其发展状况，为了抢司机资源，故意请水军呼叫Lyft，成功后便立刻取消，影响司机工作。还有传闻称， Uber曾利用间谍程序去追踪Lyft的车辆位置和司机人数。 

卡兰尼克的“增长高于一切” ，Uber激进的企业文化

对于Uber如今饱受非议的企业文化，作为CEO的卡兰尼克有着不可推卸的责任。

“Uber的14条核心价值观”可以说是卡兰尼克领导下Uber企业文化的集中体现。纽约时报中文网曾刊登过标题为《 优步的14条核心价值观 》一文中就有所介绍：旧金山——新雇员加入优步(Uber)时，会被要求接纳公司的14条核心价值观，其中包括敢于放手一搏、顾客“至上”，以及“永远奔忙”。这家召车公司尤其强调“任人唯贤”，也就是说，基于其付出的努力，最优秀、最聪明的人会青云直上，即便这意味着要得罪别人才能做到。

Uber前软件开发员工苏珊·福勒在博客中表示，她在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰，但公司人力资源部门却在极力保护主管，而不是积极解决问题。福勒写道：“我很清楚他想与我发生性关系，明显超出常规，我迅速将聊天信息截图，向人力资源部门举报。”Uber高级主管告诉福勒说，这名男子工作表现非常出色，他们不希望因为一个“无辜的错误”而惩罚他。

这样的企业文化极大地纵容了违规者，也滋长了Uber公司为牟利没节操底线的操作。6月3日22点08分，伦敦突发攻击事件，歹徒驾车撞人后又下车砍人，现场一片慌乱。附近的人在逃离时出于习惯地叫了Uber，订单在短时间内骤增，Uber动态调整了价格。虽然Uber方面表示，在了解到紧急事件后，22点50分已经人工操作停止涨价，23点40分全市停止涨价，但人们并没有接受Uber的辩解。

事实上，这并不是Uber第一次出现这样的情况。2013年美国东岸暴风雪时，Uber照样动态调价；2014年12月，澳大利悉尼的人质劫持事件中的涨价三倍……每每发生突发情况，Uber都无法识别具体情况，任由大数据动态涨价，人们嘲笑Uber是想发“灾难财”。

卡兰尼克的暗示，Uber的性丑闻

6月9日，有美国媒体曝料称，Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克曾在2013年的公司团建活动时向员工发出建议，其中涉及员工可以在什么情况下与同事发生性关系。一石激起千层浪，这则丑闻一起，卡兰尼克以及其领导的Uber在此被推上了舆论的风口。

实际上，这并不是Uber性丑闻事件由来已久。2014年， 40岁的卡兰尼克在2014年GQ杂志上就称UBER为“Boober”（女人的胸部），因为公司帮助他吸引到女性。

同年，就有媒体报道，Uber曾组织了一场坐标首尔的三陪之旅，卡兰尼克及其女友Gabi Holzwarth都在这批参与人员名单中。据悉，当他们到达这家KTV之后，几名男性叫了数位陪酒女然后开始喝酒唱歌。

自此之后，Uber就像打开了潘多拉的盒子，丑闻不断。2017年2月，公司一名前员工苏珊·富勒在博客文章中控诉了在Uber的性骚扰经历，并讲述了她在公司工作时遭遇的性歧视。

《纽约时报》在二月份又扔出爆炸性新闻，指控公司员工在公司野外拓展活动期间吸毒（可卡因），一名经理在对多名女性有不雅之举后被开除。

而今年5月份爆出的邮件让卡兰尼克以及Uber的性丑闻事件升级。这份邮件被Uber内部人士称作“迈阿密邮件”。当时，Uber邀请员工前往佛罗里达海滩俱乐部，庆祝该公司的成功。这份邮件的标题是：“紧急，紧急：立刻看下这封邮件！”卡兰尼克在一开头就警告称：“你最好读读这个，要不我就会踢你的屁股。”

而在禁止行为的列表中，有一种是与同事或多名同事发生性关系：“不要和其他员工发生性关系，除非a）你已经得到对方的同意；b）你们两人（或更多人）不能在同一汇报线中工作。是的，这意味着卡兰尼克在这次旅行中将会独身。”如此明目张胆暗示员工约炮让人瞠目结舌。

成也萧何败也萧何。Uber曾经被为共享经济的鼻祖，Uber开创的模式也是众多互联网企争相效仿的对象，王石就曾表达过对Uber的欣赏和赞誉。因为有卡兰尼克才有今天的Uber，但也是因为卡兰尼克才令Uber深陷丑闻，饱受争议。