杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），对于这个名字可能大家比较陌生，那亚马逊呢，对的，他就是全球最大的网上书店亚马逊的创始人兼CEO。从现在开始可要记住这个名字了，因为他很有可能取代比尔盖茨成为下一任全球首富！

据悉从今年年初开始，亚马逊的股价就一路上涨，近日股价更是突破1000美元大关，总市值达4780亿美元，贝佐斯的身价也因此水涨船高，达到849亿美元，已超越股神巴菲特成为了全球第二大富豪。目前，盖茨身家为885亿美元，假如亚马逊股价继续走牛，那么贝佐斯很可能会在未来数周或数月时间内成为新的全球首富！

与盖茨、巴菲特、扎克伯格等相比，贝佐斯在中国的曝光率并不高，今天一起来了解一下贝佐斯与亚马逊传奇的人生。

少年英才

贝佐斯于1964年1月12日出生在美国新墨西哥州，和马云同龄，比尔盖茨曾说过：“马云能够取代我，成为未来的世界首富。”按照目前的情况来看，世界首富将在这两位同龄的电商巨头中产生。

贝佐斯3岁时，对自己的婴儿床十分不满意，于是自己动手婴儿床拆掉，好让它看起来更像一张床。这一小细节为贝佐斯日后的成功埋下了伏笔。小时候，贝佐斯时常在外祖父的农场度过暑假，16岁时的他就能安装风车，使用弧焊机，以及为牛去雄。

“在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。” 贝佐斯后来在回忆中表示，这种自立是你可以学习的东西，如果有东西坏了，就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情，那么就必须顽强和专注，顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。

与扎克伯格、乔布斯这些硅谷明星创业者不同，贝佐斯一直过着中规中矩的生活，从小就是一个优秀学生模样。中学在迈阿密蒲葵中学就读，是班长和毕业生代表。高中毕业时由于各方面表现优异获得最高荣誉“美国优秀学生奖学金”。1986年优异成绩毕业于普林斯顿大学，并成为美国大学优秀生联谊会会员。

毕业后的贝佐斯同样将这种优秀更加发扬光大。贝佐斯拒绝了来自英特尔和贝尔实验室的工作邀请，在毕业后加入了创业公司Fitel。奋斗了两年后，贝佐斯跳槽到一家纽约银行信托公司，管理价值2500亿美元资产的电脑系统，不久便成了这家银行信托公司有史以来最年轻的副总裁，那个时候的贝佐斯年仅25岁，成为了名副其实的“青年才俊”。

1990年，贝佐斯与他人一起组建了世界上最先进、最成功的套头基金交易管理公司，1992年成为该公司最年轻的资深副总裁。

但年轻有为的贝佐斯并未满足于此。1994年，贝佐斯从一篇文章里读到互联网正在以每年2300%的比例增长，这个数字使他非常震惊，当时西雅图的微软已经逐渐长大，贝佐斯希望自己像微软一样，在IT行业取得成功，做网络浪尖上的弄潮儿。

于是贝佐斯便放弃了优厚的待遇，从纽约搬到西雅图走上了互联网创业之路。“我已经陷入计算机不能自拔，正期待着某些革命性的突破。”

缔造亚马逊帝国

选择在网上卖的东西，贝佐斯列出了20多种商品，逐项淘汰，最后决定先卖书籍。贝佐斯认为书籍特别适于在网上展示，原因在于美国作为出版大国，图书有130万种之多，此外图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为2600亿美元，但拥有1000余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%。

贝佐斯用30万美元的启动资金在西雅图郊区租来的车库中，创建了全美第一家网络零售公司——Amazon.com (亚马逊公司)。用全世界最大的一条河流亚马逊来命名自己的公司，暗含了贝佐斯的野心：寓意他的网站会有网络世界里最大的流量，成为图书公司中名副其实的“亚马逊。

1995年7月16日，亚马逊网站正式上线。

在亚马逊创业初期就面临着众多竞争和挑战。其中最强大的莫过于传统巨人巴诺书店。一场传统与现代的世纪之战一触即发。

实践证明，亚马逊用更优质的服务和更便宜的价格战胜了对手。亚马逊天天都在打折，30万多种的书目可以进行购买折扣优惠。它不像传统书店的经营方式，少了中间商抽成剥削，令亚马逊销售的书籍或其他商品有着较为平实的价格。当然便宜并不是最重要的，更为重要的是亚马逊的书更多更全，它还比传统书店有着更为快捷方便的服务，在亚马逊网上购书一般三秒钟之内就可得到回应，大大节省了顾客的时间。

相对于巴诺书店最多只能有25万种不同的书目，而在网络上，亚马逊却可以拿出250万册的书目来。贝佐斯说：如果有机会把亚马逊所提供的目录以书面的方式印制出来的话，大概相当于7本纽约市电话簿的分量。

速度也同样表现在库存货物的更新上。亚马逊除了200册的畅销书种外，几乎不存在库存。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多，而巴诺则不过3～4次。这个数据不仅表现了亚马逊的速度，也表现了它的销量。

通过这一系列的努力，亚马逊渐渐强大起来。1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

2000年1月，亚马逊与网络快运公司达成了一项价值6000万美元的合作协议，使用户订购的商品在一小时之内能送上门。这一系列举措令亚马逊的客户突破了1500万。在这个过程中，亚马逊已经完成了从纯网上书店向一个网上零售商的转变。

从线上书商到万有商店，在贝佐斯的带领下，亚马逊成功击败实体书商、eBay和沃尔玛，贝佐斯亲手创造了“电商”这个词。“亚马逊”是网络上第一个电子商务品牌。当所有人都还不知道“电子商务”是什么时候，贝佐斯已经用自己的行动证实了什么是电子商务。5年不到的时间，亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。

偏执的管理者

《华尔街日报》发表文章称，亚马逊最厉害的武器就是贝佐斯的偏执。

1997年公司上市后，贝佐斯给股东们写了一封信，首次描绘了亚马逊的价值观。他说：“我们将为‘强化长期市场领导地位’，做持续的长期投资决策，短期的获利以及华尔街的反应将不会进入我们的决策视野。”在贝索斯眼中，用户体验的重要性远在华尔街短期评价之上。

亚马逊崇尚用户体验至上，必要的时候要牺牲员工时间来保全顾客利益。几乎全部的部门都有身带寻呼机，随时待命的体验。对员工苛刻的另一面是对客户的“溺爱”。在贝佐斯的领导下，所有员工都从是否有利于客户的角度来衡量自身的行为，构成一种独特的企业文化。自始至终，贝佐斯把客户体验放到首位，把巨资投入物流，提高顾客满意度，令其拥有庞大而忠诚的客户群。

贝索斯牺牲短利，换来长期信任，让亚马逊拥有上亿笔全球最完整的消费者数据：消费者的年龄、消费习惯、阅读偏好、住在哪里、信用卡号码……当你进入亚马逊主页时，这个公司已经准备好要推荐给你的产品。这并非随机，而是以“大数据”的方式，根据你消费过的产品种类和数亿笔的其他消费者习惯，归纳分析而来。亚马逊由此收获的平均超过七成消费者重复购买率，是其它对手难以跨越的门坎。

贝佐斯也不是一个追求共识的人，他宁愿部下在争论中战斗到底。据一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。

“我们这个时代最杰出的商人”，这是“股神”沃伦·巴菲特对贝佐斯作出的最高评价。如今贝佐斯已超越巴菲特成为全球第二大富豪，世界首富之称指日可待。