5月21日乐视宣告上市公司乐视网的CEO为梁军、CFO为张巍，而原乐视致新总裁梁军也由此成为贾跃亭一人之下万人之上的乐视二把手。
智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 漠影
5月21日，乐视选择在一个周日的下午举行媒体沟通，由贾跃亭携乐视网新人总经理梁军、乐视网新任财务总监张巍、乐视网董秘赵凯一同参与。
当天下午4点半乐视网发布公告宣布上市公司两项重要高层人事调整，1、贾跃亭辞去乐视网总经理一职，专注董事长工作，原乐视致新总裁梁军任乐视网总经理。2、乐视网原财务总监杨丽杰离职，原乐视非上市体系CFO张巍出任上市公司乐视网财务总监。
更通俗地讲，5月21日乐视宣告上市公司乐视网的CEO为梁军、CFO为张巍，而原乐视致新总裁梁军也由此成为贾跃亭一人之下万人之上的乐视二把手。
这是贾跃亭在2017年1月15日，融创决定投资乐视后同孙宏斌一同面对媒体后，时隔近半年再次面向公众，回复大量外界质疑。从昨天乐视网发布的四份公告和媒体会内容，可以拨开乐视迷云，看到几个巨大变化，可以说从5月21日起之后的乐视和之前的乐视将有巨大区隔。我们提出几个关键点：
对此次人事调整，贾跃亭说经过漫长的过程，几年前开始思考，从去年8～9月份就开始做决定。对人选怎么定给出的结论是：上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变。
贾跃亭对梁军评价很高，认为“梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”。从2012年1月份进入乐视近6年，梁军一直坚守在以电视为核心的硬件业务，在乐视生态遭遇质疑和资金困扰时，梁军掌舵的乐视电视以正向现金流成为乐视生态等的信心支柱。梁军主管的电视业务也是同乐视网上市业务相关性最高的一个子生态，因为电视需要内容，而基于内容的大屏运营正是梁军不断强调的核心战略。
乐视网新任财务总监张巍也是一位乐视老人，现任乐视控股中国区CFO也即乐视非上市体系的CFO。贾跃亭很看重这位“博士级”CFO，希望他配合梁军，达成下一阶段的目标。
1970年出生的梁军于2012年1月家门乐视，任乐视网副总经理兼乐视致新总裁，在此之前梁军从1995年至2011年12月16年一直任职联想，从联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理做到联想家团移动互联网及数字家庭群组（也就是所称的MIDH，2014年该组织架构调整）产品开发副总裁。过去智东西曾与梁军有过多次深度对话。
（乐视总经理梁军【右】与智东西总编辑 国仁）
在2016年智东西（公众号：zhidxcom）独家对话梁军的报道中，梁军扮演者乐视所有智能终端“生产、研发、供应链”三军统帅的角色，当时梁军心头最大的目标是两个：1、如何实现乐视电视2016年600万台的销量目标（最终这一目标得以实现）。2、让乐视电视从“大屏运营”中去挣钱。在此不久前，贾跃亭刚刚将梁军的任命调整为“梁军负责乐视全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划/落实”。
2017年智东西再次与梁军进行深入采访时，他最新的目标是“未来3年乐视电视要不靠硬件实现大规模盈利，3年非硬件累计收入200亿元，2017年实现盈亏平衡。”
对于接手乐视网总经理一职后将怎样治理，梁军给出的核心四点是：
1、“对于整个乐视生态有再多的第三、第四名，不如有一个第一名”，梁军提出的第一点，也就是要将之前由其主导的乐视电视业务做到在销量、大屏运营，甚至渠道变革上实质性的第一。
2、内容变现。梁军认为乐视未来会员运营会长期围绕内容产业聚焦，并围绕会员的销售和运营能力，使其区别于其他视频网站；对会员的运营同时支持电视业务和乐视网上市业务的发展。
3、让乐视的闭环生态开放。乐视在不断强调的闭环生态开始转变为闭环开放生态，怎么个开放发，梁军主管的乐视致新是最早进行这方面尝试的业务，1月份的战略发布中，梁军提出了Open Eco的玩法，开放了大屏运营的能力和与内容合作方的合作。
4、组织变革和效率提升。“人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。”这几句话道出了梁军虽没有说到具体的执行方法，但表露出其对之后带队伍的决心。
这次沟通会也传达出未来乐视七大子生态的未来命运，过去乐视不断扩展的生态战略已经扩展为7大子生态，分别是“互联网及云生态、大屏生态、内容生态、汽车生态、体育生态、手机生态、互联网金融生态。”
贾跃亭说，乐视之前是三个体系，上市体系、非上市体系、汽车体系。未来乐视就两个体系，乐视上市体系和汽车体系。那么这也将预示着，前面提到的7大子生态里，除了汽车生态，都将逐渐归到乐视上市体系业务。
贾跃亭提到融创资金已经注入将近130亿元，一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新。对于易到，贾跃亭认说在接下来一两个月之内，会有比较大的提升。希望易到的翻转会成为乐视触底之后的第一个反弹的信号。
对于过去半年来频繁的高管更替，最有代表性的自然是汽车业务和手机业务，丁磊和冯幸两位一把手离职最受关注。
贾跃亭说“我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。”
2015年加入乐视掌舵乐视手机的冯幸同样是联想系出生高管，冯幸更是在联想工作达20年之久，与梁军相比，两位联想系高管分别掌舵乐视手机和电视业务，现在一人拂袖而去，一人升任乐视上市公司CEO，令人唏嘘。
对于孙宏斌的入局，外界的声音已经由雪中送炭演变为控制权之争，所以这也是问话的焦点之一。贾跃没有直接给出肯定的回答，但从多个方面谈到了他本人、乐视公司与孙宏斌之间的关系。
其实核心归结为两点：1、孙宏斌作为二股东以投资人的方式进入。2、孙宏斌在管理上给予的建议，包括“在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。”、“非上市体系更多是建议”。3、朋友关系，针对整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有深入的讨论。从贾跃亭等表达可以看到，孙宏斌除了出钱，在乐视上市公司、非上市公司的管理、战略上确实提出了很多自己的看法。
有几句十分关键，贾跃亭提到，“七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”
“现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。”
从某种程度上，这是对七个子生态化反一定程度上对妥协，甚至对单个子生态的控股权。
辞去总经理也就是实际业务的操盘和日常管理后，贾跃亭将扮演怎样的角色，履行哪些职责？贾跃亭归结为，上市公司体系方面主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新。
上市公司之外，主要是投入在汽车业务，具体则是，“怎样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新、产品创新，并最快速度地推向市场，最快速度给用户产生价值。”同时，贾跃亭提到了汽车业务的融资进展，“汽车A轮的融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成”。
从1月15日的融创入股发布会到5月21日贾跃亭辞去创办乐视网以来的总经理一职，标志着乐视一个新的阶段的开启。
这期间裹挟了太多的资金困扰、人才困扰、生态战略的困扰，相信在这个时间点之后，无论是从贾跃亭、梁军还是孙宏斌的角度，都会给乐视这盘大棋厘清一个更为清晰的未来和战略。
